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來源：行業動態 閱讀：140095 發布(bu)時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)高度來(lai)看，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電線電纜總產(chan)值也已超過(guo)美國(guo)(guo)，成為(wei)世界上第一大電線電纜生產(chan)國(guo)(guo)。然而，受全球經濟環境的(de)影響，近(jin)年(nian)來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電線電纜行(xing)業也手打擠壓，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)線纜行(xing)業需要(yao)不斷的(de)轉型升級(ji)才能夠(gou)跟的(de)上經濟發展的(de)步伐(fa)，但(dan)是(shi)近(jin)些年(nian)來(lai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電線電纜企業在轉型升級(ji)方(fang)面做得(de)并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌、研發制造、質量管(guan)控、交期保障、資金實力等逐步分化為不同的競爭格(ge)局，從(cong)而(er)有效抗衡低端市場(chang)企業眾多、價格(ge)無序的“紅(hong)海”影響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再加上電纜行業(ye)特(te)殊的(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅材(cai)無論是(shi)漲(zhang)價還是(shi)降(jiang)價，對(dui)于(yu)電線電纜生產企(qi)(qi)業(ye)都是(shi)不(bu)(bu)(bu)利的(de)。在(zai)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不(bu)(bu)(bu)利的(de)影響下，兼(jian)并(bing)重組就成(cheng)為一種(zhong)(zhong)可能的(de)選擇(ze)。對(dui)于(yu)經營不(bu)(bu)(bu)下去的(de)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)說，通過(guo)兼(jian)并(bing)重組可以重新(xin)煥發生機。而對(dui)于(yu)經營的(de)不(bu)(bu)(bu)錯的(de)大企(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)說，在(zai)宏觀經濟增長放緩的(de)情況下，兼(jian)并(bing)收購的(de)阻(zu)力不(bu)(bu)(bu)僅減(jian)少，收購成(cheng)本也可以降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)(yin)此(ci)一(yi)些小型的或者說處于劣勢(shi)地位的電纜企業往往比(bi)較抗(kang)拒，擔(dan)心傷及某(mou)些利益主體(ti)的已(yi)得利益，而這些利益主體(ti)又不(bu)(bu)會(hui)自覺放棄已(yi)經和可(ke)能獲得的利益。也正是因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)，電纜行業的兼并(bing)重組(zu)一(yi)直難(nan)以落實，因(yin)(yin)為誰都不(bu)(bu)愿意被兼并(bing)，對于一(yi)些電纜企業來說，被兼并(bing)就相當(dang)于被“吞噬”，對于自己沒(mei)有任何好處，因(yin)(yin)此(ci)沒(mei)有企業樂(le)于被兼并(bing)。
電纜行業(ye)(ye)的(de)整合(he)涉及到各直接利益相(xiang)關者(zhe)的(de)博弈。一旦整合(he)失敗，往往不是你死我活(huo)，就是兩敗俱(ju)傷(shang)。因此，對于企(qi)業(ye)(ye)前(qian)景(jing)的(de)擔憂(you)使直接利益相(xiang)關者(zhe)(企(qi)業(ye)(ye))在整合(he)過程中小心謹慎，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特別是處于弱勢的(de)一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。
從世界范(fan)圍看，在以私有制為基礎的西方(fang)發達(da)國(guo)家，行業(ye)整合基本上以市場(chang)機制為主導。需(xu)不(bu)需(xu)要整合，要如何(he)整合，純屬兩個企(qi)業(ye)之間的行為，政府方(fang)面(mian)往往是不(bu)干預的。而在中國(guo)卻有所不(bu)同，由于(yu)中國(guo)的特(te)殊國(guo)情(qing)和電纜(lan)行業(ye)的實際情(qing)況，注定了一大批(pi)中小型電纜(lan)企(qi)業(ye)缺乏(fa)重(zhong)組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系復(fu)雜(za)的利益群體，甚至可以說(shuo)已(yi)經超出了企業的(de)范疇。何時能夠找到更加準確、公平的(de)方式或渠道來解決利益(yi)博(bo)弈，對于(yu)電纜行(xing)業的(de)加速整合將起到極大的(de)推動作用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到(dao)了必須(xu)加(jia)快的(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其是當前國(guo)內中(zhong)低端(duan)市場(chang)競爭激烈、高端(duan)市場(chang)空(kong)缺、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率(lv)(lv)不(bu)足(zu)、利潤率(lv)(lv)低下等等問題嚴重(zhong)困(kun)(kun)擾著電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，若不(bu)能找到(dao)有(you)力的(de)(de)渠道解決(jue)這(zhe)些(xie)難(nan)題，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前景(jing)堪憂(you)。無論兼(jian)(jian)并別人(ren)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)電線電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，還是被兼(jian)(jian)并的(de)(de)電線電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)斷奮發(fa)，要(yao)想在(zai)諸(zhu)多(duo)困(kun)(kun)難(nan)中(zhong)生存(cun)下來，還有(you)諸(zhu)多(duo)工作要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)來說，在(zai)促進產業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級方(fang)面還有(you)許多(duo)工作要(yao)做(zuo)，包(bao)括品牌(pai)的(de)(de)樹立(li)和提升、商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)創新、產業(ye)(ye)(ye)組織結構(gou)的(de)(de)創新、技術創新等在(zai)內的(de)(de)所有(you)工作。
