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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全(quan)球的(de)(de)高度來(lai)看，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)總產值也已超過美國(guo)，成為世界上(shang)第一大(da)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生產國(guo)。然而，受全(quan)球經(jing)濟(ji)環境的(de)(de)影響，近(jin)年來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)行業也手打擠(ji)壓，中(zhong)(zhong)國(guo)線(xian)纜(lan)行業需要不斷的(de)(de)轉型升級(ji)才(cai)能夠(gou)跟(gen)的(de)(de)上(shang)經(jing)濟(ji)發展的(de)(de)步伐，但是近(jin)些年來(lai)中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業在轉型升級(ji)方面做得并不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發制造、質量(liang)管控、交(jiao)期保障、資金實力等逐(zhu)步分(fen)化為不同的(de)競爭格局，從而有效抗衡低(di)端市(shi)場(chang)企業眾多、價格無序的(de)“紅海”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格(ge)高昂并且再加(jia)上電纜行(xing)業特殊(shu)的(de)訂(ding)單合同問題，造(zao)成銅材無論是(shi)漲(zhang)價還是(shi)降(jiang)價，對(dui)于電線電纜生(sheng)產企(qi)業都是(shi)不利的(de)。在種(zhong)種(zhong)不利的(de)影響下(xia)，兼并重(zhong)(zhong)組就成為一種(zhong)可(ke)(ke)能(neng)的(de)選擇(ze)。對(dui)于經(jing)營(ying)不下(xia)去的(de)企(qi)業來說，通(tong)過(guo)兼并重(zhong)(zhong)組可(ke)(ke)以(yi)重(zhong)(zhong)新煥發生(sheng)機(ji)。而(er)對(dui)于經(jing)營(ying)的(de)不錯(cuo)的(de)大企(qi)業來說，在宏觀經(jing)濟增長放緩的(de)情況下(xia)，兼并收(shou)購的(de)阻力不僅減少，收(shou)購成本也可(ke)(ke)以(yi)降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此一(yi)些(xie)(xie)(xie)小型的或者說(shuo)處(chu)于劣勢地位的電(dian)纜企業(ye)往往比較抗拒，擔心傷(shang)及某(mou)些(xie)(xie)(xie)利(li)(li)益主體(ti)的已(yi)(yi)得(de)利(li)(li)益，而這(zhe)些(xie)(xie)(xie)利(li)(li)益主體(ti)又(you)不會自覺(jue)放棄已(yi)(yi)經和可能獲得(de)的利(li)(li)益。也正是因(yin)為這(zhe)個原(yuan)因(yin)，電(dian)纜行(xing)業(ye)的兼(jian)并重組(zu)一(yi)直難以落(luo)實(shi)，因(yin)為誰都不愿意被(bei)兼(jian)并，對(dui)于一(yi)些(xie)(xie)(xie)電(dian)纜企業(ye)來說(shuo)，被(bei)兼(jian)并就(jiu)相當于被(bei)“吞(tun)噬”，對(dui)于自己(ji)沒有任何(he)好(hao)處(chu)，因(yin)此沒有企業(ye)樂于被(bei)兼(jian)并。

      電(dian)纜行業(ye)的(de)整合涉及(ji)到各直(zhi)接利益相(xiang)關者的(de)博弈。一旦整合失敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗俱(ju)傷(shang)。因此，對于企業(ye)前景的(de)擔(dan)憂使直(zhi)接利益相(xiang)關者(企業(ye))在整合過(guo)程中小心(xin)謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)處于弱勢(shi)的(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防。

      從(cong)世界范(fan)圍看(kan)，在以私有(you)制為(wei)基(ji)礎的(de)(de)西方發達國(guo)家，行業(ye)(ye)整合基(ji)本(ben)上(shang)以市場機制為(wei)主(zhu)導。需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)整合，要(yao)如何整合，純屬兩個企業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)行為(wei)，政府方面往往是不(bu)干預的(de)(de)。而在中國(guo)卻有(you)所不(bu)同，由于中國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情和電纜行業(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)際情況，注定了一(yi)大批中小(xiao)型電纜企業(ye)(ye)缺乏重組的(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復(fu)雜(za)的(de)利益群體，甚至可以說已經超出(chu)了企業(ye)的(de)(de)范疇。何(he)時能夠(gou)找(zhao)到更加準確、公(gong)平的(de)(de)方式(shi)或渠道來解決(jue)利益博弈，對于電纜行(xing)業(ye)的(de)(de)加速整(zheng)合(he)將起到極大的(de)(de)推(tui)動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了必須加快(kuai)的(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤(you)其是當前(qian)(qian)國(guo)內中低(di)端(duan)市場(chang)(chang)競爭激烈、高端(duan)市場(chang)(chang)空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)市場(chang)(chang)占有(you)率(lv)不(bu)(bu)足、利潤率(lv)低(di)下等等問題嚴重困(kun)擾(rao)著電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不(bu)(bu)能(neng)找(zhao)到有(you)力的(de)(de)渠道解決這些難題，行業(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)(qian)景堪憂。無論兼(jian)并(bing)別人的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)電線電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還是被兼(jian)并(bing)的(de)(de)電線電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)(bu)斷奮發，要(yao)想在諸多困(kun)難中生存下來，還有(you)諸多工作(zuo)(zuo)要(yao)做。總的(de)(de)來說，在促進產業(ye)(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級方面還有(you)許(xu)多工作(zuo)(zuo)要(yao)做，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹(shu)立和提升(sheng)、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等在內的(de)(de)所有(you)工作(zuo)(zuo)。