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來源：行業(ye)動態(tai) 閱讀：140052 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全(quan)球的(de)高度來(lai)看，中(zhong)國電線電纜總產值也(ye)(ye)已超過美(mei)國，成為(wei)世界上第(di)一大電線電纜生產國。然而，受全(quan)球經濟(ji)(ji)環境的(de)影響，近年來(lai)，中(zhong)國電線電纜行業(ye)也(ye)(ye)手打擠壓，中(zhong)國線纜行業(ye)需要(yao)不(bu)斷(duan)的(de)轉(zhuan)型升級才能夠(gou)跟(gen)的(de)上經濟(ji)(ji)發展的(de)步(bu)伐，但是近些(xie)年來(lai)中(zhong)國電線電纜企業(ye)在轉(zhuan)型升級方面做得并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造、質(zhi)量管控(kong)、交期保障(zhang)、資金實力等逐步分化(hua)為不同的競(jing)爭格(ge)局，從(cong)而有效(xiao)抗衡低端市場(chang)企業眾多(duo)、價(jia)格(ge)無序的“紅(hong)海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且(qie)再加上電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)特殊的(de)(de)訂(ding)單(dan)合同問(wen)題(ti)，造成(cheng)(cheng)銅材無論是漲(zhang)價(jia)還是降價(jia)，對(dui)于電線電纜(lan)(lan)生產企業(ye)(ye)都是不(bu)(bu)利的(de)(de)。在種種不(bu)(bu)利的(de)(de)影響下(xia)，兼并(bing)重(zhong)組(zu)就成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)種可能的(de)(de)選擇。對(dui)于經(jing)營(ying)不(bu)(bu)下(xia)去的(de)(de)企業(ye)(ye)來說，通過(guo)兼并(bing)重(zhong)組(zu)可以重(zhong)新煥發生機(ji)。而(er)對(dui)于經(jing)營(ying)的(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)大企業(ye)(ye)來說，在宏(hong)觀經(jing)濟增長(chang)放緩的(de)(de)情況下(xia)，兼并(bing)收購(gou)的(de)(de)阻力(li)不(bu)(bu)僅減少(shao)，收購(gou)成(cheng)(cheng)本也(ye)可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大(da)魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)(yin)此一(yi)些小(xiao)型的(de)或(huo)者說(shuo)處(chu)于(yu)劣勢地位的(de)電纜(lan)(lan)(lan)企業往往比較抗拒，擔心傷(shang)及某些利益(yi)(yi)主體的(de)已得(de)(de)利益(yi)(yi)，而這(zhe)些利益(yi)(yi)主體又(you)不會自(zi)覺放棄已經(jing)和可能(neng)獲得(de)(de)的(de)利益(yi)(yi)。也正(zheng)是因(yin)(yin)為這(zhe)個原因(yin)(yin)，電纜(lan)(lan)(lan)行業的(de)兼(jian)并(bing)重組一(yi)直難以(yi)落實，因(yin)(yin)為誰都不愿(yuan)意被兼(jian)并(bing)，對于(yu)一(yi)些電纜(lan)(lan)(lan)企業來(lai)說(shuo)，被兼(jian)并(bing)就相當于(yu)被“吞噬(shi)”，對于(yu)自(zi)己(ji)沒有任何好處(chu)，因(yin)(yin)此沒有企業樂于(yu)被兼(jian)并(bing)。
電(dian)纜行業的整(zheng)合涉及到各直接利益(yi)相(xiang)關者的博弈。一旦整(zheng)合失敗(bai)，往往不是(shi)(shi)你死我活(huo)，就是(shi)(shi)兩敗(bai)俱傷。因此，對于(yu)(yu)企(qi)業前景的擔憂使直接利益(yi)相(xiang)關者(企(qi)業)在整(zheng)合過(guo)程中小心謹慎，必須(xu)步步為營(ying)，特別是(shi)(shi)處于(yu)(yu)弱勢的一方，只好步步設防。
從世界范圍看，在(zai)以(yi)私有制為(wei)基礎的(de)(de)西方發(fa)達國家，行業(ye)整(zheng)合基本上以(yi)市場機制為(wei)主導(dao)。需不需要整(zheng)合，要如何整(zheng)合，純屬兩個(ge)企業(ye)之間的(de)(de)行為(wei)，政府(fu)方面往(wang)往(wang)是不干預的(de)(de)。而在(zai)中(zhong)國卻有所不同，由于中(zhong)國的(de)(de)特殊國情和電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)實際情況，注定了(le)一大批中(zhong)小型(xing)電(dian)纜企業(ye)缺乏重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群(qun)體，甚至可以(yi)說(shuo)已經超出了企業的(de)范疇。何(he)時能夠找到更加準確、公平的(de)方式或(huo)渠道來解決利益博弈，對(dui)于電(dian)纜行業的(de)加速(su)整(zheng)合將起到極大(da)的(de)推動(dong)作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到了必(bi)須加快的(de)(de)緊要關頭，尤(you)其是當前國內中低(di)端市(shi)場競爭激烈、高(gao)端市(shi)場空缺、大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)市(shi)場占有(you)(you)率不足、利潤率低(di)下(xia)等(deng)等(deng)問(wen)題(ti)嚴(yan)重困擾(rao)著電纜行業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，若不能找到有(you)(you)力的(de)(de)渠道解決這(zhe)些難(nan)題(ti)，行業(ye)(ye)的(de)(de)前景堪(kan)憂。無論兼(jian)并別人的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)電線電纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是被兼(jian)并的(de)(de)電線電纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)，都需(xu)要不斷奮(fen)發(fa)，要想在(zai)諸多(duo)困難(nan)中生存下(xia)來(lai)，還(huan)有(you)(you)諸多(duo)工(gong)作要做。總(zong)的(de)(de)來(lai)說，在(zai)促進產(chan)業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級(ji)方(fang)面還(huan)有(you)(you)許多(duo)工(gong)作要做，包括品牌(pai)的(de)(de)樹立和提升(sheng)、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創新(xin)(xin)、產(chan)業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創新(xin)(xin)、技術(shu)創新(xin)(xin)等(deng)在(zai)內的(de)(de)所有(you)(you)工(gong)作。
上(shang)一條康平中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
