熱門關鍵詞：
來(lai)源：行業動態 閱讀：140237 發布時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的(de)高度(du)來(lai)(lai)看，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜總(zong)產值也(ye)已超(chao)過美國(guo)(guo)，成(cheng)為世界上第一大電(dian)線(xian)電(dian)纜生產國(guo)(guo)。然而(er)，受全球經濟(ji)環境的(de)影(ying)響(xiang)，近年(nian)來(lai)(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜行業也(ye)手(shou)打擠壓，中(zhong)國(guo)(guo)線(xian)纜行業需要不斷的(de)轉型(xing)升級(ji)才能夠跟的(de)上經濟(ji)發展(zhan)的(de)步伐，但是近些年(nian)來(lai)(lai)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業在(zai)轉型(xing)升級(ji)方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研發(fa)制造(zao)、質量管控、交期保障、資金實力(li)等逐步(bu)分化為不(bu)同的競爭格局(ju)，從而有效抗衡低端市場企(qi)業眾(zhong)多、價格無(wu)序的“紅海(hai)”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂(ang)并且(qie)再(zai)加(jia)上電(dian)纜(lan)行業特殊的(de)(de)(de)訂(ding)單合同問(wen)題，造成(cheng)(cheng)銅材無論是漲價還是降價，對于電(dian)線電(dian)纜(lan)生(sheng)產企業都是不利的(de)(de)(de)。在種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不利的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)下(xia)(xia)(xia)，兼(jian)并重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)就成(cheng)(cheng)為一種(zhong)(zhong)可能的(de)(de)(de)選擇。對于經(jing)營不下(xia)(xia)(xia)去的(de)(de)(de)企業來說，通過兼(jian)并重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)可以重(zhong)(zhong)新(xin)煥(huan)發(fa)生(sheng)機。而對于經(jing)營的(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)大企業來說，在宏觀經(jing)濟增長(chang)放緩的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)(xia)，兼(jian)并收購的(de)(de)(de)阻力不僅減少，收購成(cheng)(cheng)本也可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組(zu)”的理解自然是“大(da)魚吃小(xiao)(xiao)魚，小(xiao)(xiao)魚吃蝦米”，因此一(yi)些小型(xing)的(de)或者說處于劣勢地位(wei)的(de)電纜(lan)企業往往比較抗(kang)拒，擔心傷及某些利益主(zhu)體的(de)已得(de)利益，而這些利益主(zhu)體又不會(hui)自覺(jue)放棄(qi)已經(jing)和可(ke)能(neng)獲得(de)的(de)利益。也正是(shi)因為這個原因，電纜(lan)行(xing)業的(de)兼(jian)并(bing)重組一(yi)直(zhi)難(nan)以落實，因為誰(shui)都不愿意被兼(jian)并(bing)，對于一(yi)些電纜(lan)企業來說，被兼(jian)并(bing)就相當于被“吞噬(shi)”，對于自己沒有(you)任何好處，因此沒有(you)企業樂于被兼(jian)并(bing)。
電纜行(xing)業(ye)的整合(he)涉及到各(ge)直接利益(yi)相關者的博弈。一(yi)旦整合(he)失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是你死我活，就是兩敗(bai)俱傷。因此，對于企(qi)業(ye)前(qian)景的擔憂(you)使直接利益(yi)相關者(企(qi)業(ye))在(zai)整合(he)過程中小(xiao)心謹(jin)慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱勢的一(yi)方(fang)，只好步(bu)步(bu)設防。
從世界(jie)范圍看，在以私有制為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)西(xi)方發達國家，行業(ye)整合基(ji)本上以市場機制為(wei)(wei)主導(dao)。需不(bu)(bu)需要整合，要如何整合，純屬兩個企業(ye)之間的(de)行為(wei)(wei)，政府方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)是不(bu)(bu)干預的(de)。而在中國卻有所不(bu)(bu)同，由于中國的(de)特殊國情和電纜行業(ye)的(de)實(shi)際情況，注定了一大批中小型(xing)電纜企業(ye)缺乏(fa)重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜(za)的利(li)益(yi)群體，甚至可以說(shuo)已(yi)經超出了企業(ye)的(de)(de)范疇(chou)。何時能夠找到(dao)(dao)更加準(zhun)確、公平的(de)(de)方式或渠(qu)道來解(jie)決利(li)益博(bo)弈，對于電纜(lan)行業(ye)的(de)(de)加速整(zheng)合將起到(dao)(dao)極大的(de)(de)推動(dong)作用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了必須加快的(de)(de)緊(jin)要關頭，尤其(qi)是當(dang)前國內中(zhong)低端(duan)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、高端(duan)市(shi)場(chang)空(kong)缺、大型企業(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有(you)(you)率(lv)不足、利潤率(lv)低下等等問題(ti)嚴重困擾(rao)著(zhu)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，若不能找到有(you)(you)力的(de)(de)渠道解決(jue)這些難題(ti)，行業(ye)(ye)的(de)(de)前景堪憂(you)。無(wu)論兼并別人的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)，還是被兼并的(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)，都需(xu)要不斷奮(fen)發(fa)，要想在諸多(duo)困難中(zhong)生(sheng)存下來，還有(you)(you)諸多(duo)工作要做(zuo)。總的(de)(de)來說(shuo)，在促(cu)進(jin)產業(ye)(ye)轉型升級方面還有(you)(you)許多(duo)工作要做(zuo)，包括品牌的(de)(de)樹立(li)和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創新(xin)、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在內的(de)(de)所(suo)有(you)(you)工作。
上(shang)一條(tiao)克東中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
