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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球的高度來看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產值也(ye)已(yi)超過美國(guo)，成為世界上第一大(da)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)。然而(er)，受全(quan)球經濟(ji)環(huan)境的影響，近(jin)年來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業也(ye)手打擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)(xian)纜(lan)(lan)行業需要(yao)不斷(duan)的轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)才能夠跟的上經濟(ji)發展的步(bu)伐，但是(shi)近(jin)些年來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業在轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)方面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品(pin)牌、研(yan)發制造、質量管控、交(jiao)期保(bao)障、資金實力(li)等逐步分化為不(bu)同(tong)的競爭格(ge)局(ju)，從而(er)有(you)效抗(kang)衡低端市場企業(ye)眾多(duo)、價(jia)格(ge)無序(xu)的“紅海(hai)”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再加上電纜行業特殊的訂(ding)單合同問題，造成(cheng)銅材(cai)無論是(shi)漲(zhang)價還是(shi)降價，對于電線(xian)電纜生(sheng)產企(qi)業都是(shi)不利(li)的。在種(zhong)種(zhong)不利(li)的影響下，兼并(bing)重(zhong)組就成(cheng)為一(yi)種(zhong)可(ke)能的選擇。對于經(jing)(jing)營不下去的企(qi)業來說(shuo)(shuo)，通過兼并(bing)重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新煥發生(sheng)機(ji)。而對于經(jing)(jing)營的不錯的大企(qi)業來說(shuo)(shuo)，在宏(hong)觀(guan)經(jing)(jing)濟增長放緩的情況下，兼并(bing)收(shou)購的阻力(li)不僅減(jian)少，收(shou)購成(cheng)本也可(ke)以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦米”，因(yin)此(ci)一(yi)些小(xiao)型的(de)或者(zhe)說(shuo)處(chu)于劣勢地位的(de)電(dian)纜企業往往比較抗拒，擔心傷及某些利(li)益(yi)主體的(de)已(yi)得(de)(de)利(li)益(yi)，而這些利(li)益(yi)主體又不會自覺放(fang)棄已(yi)經和(he)可能獲得(de)(de)的(de)利(li)益(yi)。也正是因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電(dian)纜行業的(de)兼并(bing)(bing)重組一(yi)直(zhi)難以落實，因(yin)為(wei)誰都(dou)不愿意(yi)被(bei)(bei)兼并(bing)(bing)，對(dui)于一(yi)些電(dian)纜企業來(lai)說(shuo)，被(bei)(bei)兼并(bing)(bing)就相當于被(bei)(bei)“吞噬(shi)”，對(dui)于自己沒(mei)有任(ren)何好(hao)處(chu)，因(yin)此(ci)沒(mei)有企業樂于被(bei)(bei)兼并(bing)(bing)。

      電纜行業(ye)的整合(he)涉及到各直接利(li)(li)益相關者的博(bo)弈。一(yi)旦整合(he)失(shi)敗(bai)(bai)，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我活，就是(shi)兩(liang)敗(bai)(bai)俱傷。因此，對于(yu)企業(ye)前景的擔憂使直接利(li)(li)益相關者(企業(ye))在整合(he)過程中小心謹慎，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特別是(shi)處(chu)于(yu)弱勢的一(yi)方(fang)，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。

      從世界范圍看，在以(yi)私(si)有制為基礎的西方發達國(guo)家(jia)，行業(ye)(ye)整(zheng)合基本(ben)上(shang)以(yi)市場機制為主導。需不需要整(zheng)合，要如何整(zheng)合，純(chun)屬兩個企業(ye)(ye)之間(jian)的行為，政(zheng)府方面往往是不干預的。而在中(zhong)國(guo)卻有所不同，由(you)于(yu)中(zhong)國(guo)的特殊國(guo)情和電纜(lan)行業(ye)(ye)的實際情況，注定了(le)一大批(pi)中(zhong)小型電纜(lan)企業(ye)(ye)缺乏重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關(guan)系復雜(za)的(de)利益(yi)群體，甚至可以(yi)說已經超出(chu)了企業的范疇。何(he)時能夠找到(dao)(dao)更加準確、公平(ping)的方式(shi)或渠(qu)道(dao)來(lai)解決利益博弈，對于(yu)電纜行(xing)業的加速整合將起到(dao)(dao)極(ji)大的推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須(xu)加快的(de)(de)緊(jin)要關頭，尤其是當前國內中低端市場競爭激烈、高端市場空缺、大型企(qi)業(ye)市場占(zhan)有(you)率(lv)不(bu)(bu)足、利(li)潤率(lv)低下(xia)等等問題嚴(yan)重困擾著(zhu)電纜(lan)(lan)行業(ye)的(de)(de)發展，若不(bu)(bu)能(neng)找到有(you)力的(de)(de)渠(qu)道解決(jue)這些難題，行業(ye)的(de)(de)前景堪憂。無(wu)論(lun)兼并(bing)別人(ren)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)電線電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)，還是被兼并(bing)的(de)(de)電線電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)，都需(xu)要不(bu)(bu)斷奮發，要想在諸多(duo)困難中生存(cun)下(xia)來，還有(you)諸多(duo)工作要做(zuo)。總的(de)(de)來說，在促進產(chan)業(ye)轉型升級方面還有(you)許多(duo)工作要做(zuo)，包括品牌(pai)的(de)(de)樹(shu)立和提升、商業(ye)模式(shi)的(de)(de)創新(xin)、產(chan)業(ye)組織結構的(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在內的(de)(de)所有(you)工作。