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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全(quan)球的(de)高(gao)度來(lai)看，中國(guo)(guo)電線電纜總產(chan)值也(ye)已超過美國(guo)(guo)，成為世界上(shang)第一大電線電纜生產(chan)國(guo)(guo)。然而，受全(quan)球經濟環境的(de)影響(xiang)，近年來(lai)，中國(guo)(guo)電線電纜行(xing)(xing)業(ye)也(ye)手打(da)擠壓，中國(guo)(guo)線纜行(xing)(xing)業(ye)需要不(bu)斷的(de)轉型(xing)升(sheng)級才能夠跟的(de)上(shang)經濟發展的(de)步伐，但是近些(xie)年來(lai)中國(guo)(guo)電線電纜企業(ye)在(zai)轉型(xing)升(sheng)級方面(mian)做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌(pai)、研發制造、質(zhi)量管(guan)控、交期保障(zhang)、資金實力等逐步(bu)分化為(wei)不同的競爭(zheng)格局，從而有(you)效抗衡低端市場企業(ye)眾多、價(jia)格無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)(bing)且再加上電纜行業(ye)特殊(shu)的(de)(de)(de)(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅(tong)材無論是(shi)漲價還(huan)是(shi)降價，對于電線電纜生產企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)不(bu)利的(de)(de)(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)(de)(de)影響下(xia)(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組就成(cheng)為(wei)一種可能的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。對于經(jing)營不(bu)下(xia)(xia)去的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)來(lai)(lai)說，通過(guo)兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組可以(yi)重(zhong)新煥(huan)發生機。而(er)對于經(jing)營的(de)(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)來(lai)(lai)說，在宏(hong)觀經(jing)濟增長放緩的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)收(shou)購的(de)(de)(de)(de)阻力不(bu)僅(jin)減少，收(shou)購成(cheng)本也可以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米(mi)”，因此(ci)一些(xie)(xie)小型的(de)或者說處于劣勢地位的(de)電(dian)纜(lan)(lan)企業往(wang)往(wang)比(bi)較抗拒，擔心傷(shang)及(ji)某些(xie)(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體的(de)已得利(li)益(yi)，而這(zhe)些(xie)(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體又不會自覺放(fang)棄已經和可能獲得的(de)利(li)益(yi)。也正是因為這(zhe)個原因，電(dian)纜(lan)(lan)行業的(de)兼并重組一直難以落實，因為誰(shui)都不愿(yuan)意被(bei)(bei)兼并，對于一些(xie)(xie)電(dian)纜(lan)(lan)企業來說，被(bei)(bei)兼并就相當于被(bei)(bei)“吞噬”，對于自己沒(mei)有任(ren)何(he)好(hao)處，因此(ci)沒(mei)有企業樂(le)于被(bei)(bei)兼并。

      電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)涉及(ji)到各直接利益相(xiang)關者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)博弈(yi)。一旦整(zheng)合(he)失(shi)敗(bai)，往往不是你死我活，就是兩(liang)敗(bai)俱(ju)傷。因此，對(dui)于企(qi)業(ye)前景的(de)(de)(de)擔憂使直接利益相(xiang)關者(zhe)(zhe)(企(qi)業(ye))在(zai)整(zheng)合(he)過(guo)程(cheng)中小心謹慎，必(bi)須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特別是處于弱勢的(de)(de)(de)一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。

      從世(shi)界范圍看(kan)，在(zai)以私有制為基礎的西方發達(da)國家，行業整合基本上以市場機制為主導(dao)。需不需要整合，要如何整合，純(chun)屬(shu)兩個企業之間的行為，政府方面往(wang)往(wang)是不干預(yu)的。而(er)在(zai)中(zhong)國卻有所(suo)不同，由于中(zhong)國的特(te)殊國情(qing)(qing)和電纜(lan)(lan)行業的實際情(qing)(qing)況(kuang)，注定了一大批中(zhong)小型電纜(lan)(lan)企業缺乏重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系(xi)復雜(za)的利(li)益(yi)群體，甚至可以說已經超出了企業的(de)(de)范(fan)疇(chou)。何時能(neng)夠找到更加(jia)準(zhun)確、公(gong)平的(de)(de)方(fang)式或渠道來解決(jue)利益博(bo)弈，對于電纜(lan)行業的(de)(de)加(jia)速整(zheng)合將(jiang)起(qi)到極大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步伐到了必(bi)須加快的(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其是(shi)當前(qian)國內中(zhong)(zhong)低(di)端(duan)(duan)市場(chang)競(jing)爭激(ji)烈(lie)、高(gao)端(duan)(duan)市場(chang)空缺、大型(xing)企(qi)業(ye)市場(chang)占有(you)率不足、利潤率低(di)下等等問題嚴重困擾著(zhu)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)(de)發展，若(ruo)不能找(zhao)到有(you)力的(de)(de)渠(qu)道解決這些難(nan)題，行(xing)業(ye)的(de)(de)前(qian)景堪憂。無論兼(jian)并別人的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，還是(shi)被兼(jian)并的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，都(dou)需要(yao)不斷奮發，要(yao)想在(zai)(zai)諸(zhu)多困難(nan)中(zhong)(zhong)生(sheng)存下來，還有(you)諸(zhu)多工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)來說，在(zai)(zai)促(cu)進產業(ye)轉型(xing)升(sheng)級方面還有(you)許多工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹(shu)立和(he)提(ti)升(sheng)、商業(ye)模(mo)式的(de)(de)創(chuang)新(xin)、產業(ye)組(zu)織結構的(de)(de)創(chuang)新(xin)、技(ji)術創(chuang)新(xin)等在(zai)(zai)內的(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。