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來源(yuan)：行業動態 閱讀：140194 發(fa)布時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的(de)高度來(lai)(lai)看，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)總產值(zhi)也已超過美國(guo)(guo)(guo)，成為世界上第一大電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)(guo)(guo)。然而，受全球(qiu)經濟環境的(de)影響，近(jin)年(nian)來(lai)(lai)，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)也手打擠壓，中國(guo)(guo)(guo)線(xian)纜(lan)(lan)行業(ye)需要不斷(duan)的(de)轉型升級才能夠跟(gen)的(de)上經濟發展的(de)步伐，但是近(jin)些年(nian)來(lai)(lai)中國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)在轉型升級方面做(zuo)得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造(zao)、質量管(guan)控、交(jiao)期保障、資(zi)金實(shi)力(li)等逐步分(fen)化為不同(tong)的競爭格局(ju)，從而(er)有效抗(kang)衡(heng)低(di)端市場企業(ye)眾(zhong)多、價(jia)格無序的“紅海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且(qie)再加上(shang)電纜(lan)行業(ye)特殊的訂單(dan)合同問(wen)題(ti)，造成銅(tong)材無論是(shi)漲價(jia)還(huan)是(shi)降價(jia)，對于電線電纜(lan)生(sheng)產(chan)企業(ye)都(dou)是(shi)不(bu)利(li)(li)的。在(zai)(zai)種種不(bu)利(li)(li)的影響下，兼并重(zhong)組(zu)就成為一種可能的選擇。對于經營不(bu)下去的企業(ye)來(lai)說，通過兼并重(zhong)組(zu)可以重(zhong)新(xin)煥發生(sheng)機。而對于經營的不(bu)錯的大企業(ye)來(lai)說，在(zai)(zai)宏觀經濟增長放緩(huan)的情況下，兼并收(shou)購的阻(zu)力(li)不(bu)僅減少，收(shou)購成本(ben)也可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此一(yi)(yi)些(xie)小型的(de)(de)或者說(shuo)處于劣勢(shi)地(di)位(wei)的(de)(de)電纜(lan)企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)比較抗拒，擔心傷(shang)及(ji)某些(xie)利益主體(ti)的(de)(de)已得利益，而這些(xie)利益主體(ti)又不會(hui)自覺(jue)放(fang)棄已經和可能獲得的(de)(de)利益。也正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電纜(lan)行業的(de)(de)兼并(bing)重組(zu)一(yi)(yi)直難以落(luo)實，因(yin)為(wei)誰都(dou)不愿(yuan)意被(bei)兼并(bing)，對于一(yi)(yi)些(xie)電纜(lan)企業來說(shuo)，被(bei)兼并(bing)就相當于被(bei)“吞噬(shi)”，對于自己沒有任(ren)何好(hao)處，因(yin)此沒有企業樂(le)于被(bei)兼并(bing)。
電纜行業的(de)整(zheng)合涉及到各直接(jie)利益相關者的(de)博(bo)弈。一旦整(zheng)合失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是你(ni)死我(wo)活，就(jiu)是兩敗(bai)俱傷。因此，對于企(qi)業前景的(de)擔憂使直接(jie)利益相關者(企(qi)業)在(zai)整(zheng)合過程中小心謹慎，必須步步為(wei)營，特別是處于弱勢的(de)一方，只好步步設防。
從世界范圍看，在以私有制為基礎的(de)(de)西方(fang)發達(da)國(guo)家，行業(ye)整合基本上(shang)以市(shi)場(chang)機制為主導。需(xu)不需(xu)要整合，要如何整合，純屬兩(liang)個企業(ye)之間的(de)(de)行為，政府方(fang)面往往是(shi)不干預的(de)(de)。而在中國(guo)卻有所不同，由于中國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情和電纜(lan)行業(ye)的(de)(de)實際情況(kuang)，注定(ding)了(le)一大(da)批中小型電纜(lan)企業(ye)缺乏(fa)重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)、關(guan)系(xi)復雜的(de)利益群體，甚至(zhi)可(ke)以說(shuo)已經超出了企業的(de)范疇。何時能夠找到更加(jia)(jia)準確、公平的(de)方式或(huo)渠道來(lai)解決利(li)益博弈(yi)，對于電纜行業的(de)加(jia)(jia)速整合將起到極大(da)的(de)推動作用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步(bu)伐(fa)到了必須加快的(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤(you)其是當前國內中低端市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈、高(gao)端市(shi)場(chang)空缺、大型企業(ye)市(shi)場(chang)占有(you)率(lv)不足、利潤率(lv)低下(xia)(xia)等等問題嚴重(zhong)困(kun)擾著電(dian)(dian)纜行業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，若(ruo)不能找到有(you)力的(de)渠道解決這些難(nan)題，行業(ye)的(de)前景堪憂。無論(lun)兼并別人的(de)企業(ye)的(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業(ye)，還(huan)(huan)是被兼并的(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業(ye)，都需要(yao)(yao)不斷奮(fen)發(fa)，要(yao)(yao)想在(zai)諸(zhu)多困(kun)難(nan)中生(sheng)存下(xia)(xia)來，還(huan)(huan)有(you)諸(zhu)多工作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)。總的(de)來說，在(zai)促進(jin)產(chan)業(ye)轉型升級方(fang)面還(huan)(huan)有(you)許多工作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)，包括品牌的(de)樹立和(he)提升、商業(ye)模式的(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)業(ye)組織結構(gou)的(de)創(chuang)新(xin)、技術(shu)創(chuang)新(xin)等在(zai)內的(de)所(suo)有(you)工作(zuo)。
上(shang)一條庫倫中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
