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來源：行業動態 閱(yue)讀：139927 發(fa)布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站(zhan)在全(quan)球的高度來看，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)總(zong)產值(zhi)也已(yi)超過(guo)美(mei)國(guo)(guo)，成為(wei)世界上(shang)第一大電(dian)線電(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)。然而，受全(quan)球經濟環境(jing)的影響，近年(nian)來，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)行業也手打擠壓，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)線纜(lan)行業需要不(bu)斷(duan)的轉型升級才(cai)能夠跟的上(shang)經濟發展的步伐，但(dan)是近些年(nian)來中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業在轉型升級方面做(zuo)得并不(bu)好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量管控、交期保障、資金實(shi)力等逐步分化為不同的(de)競爭格局，從而有效抗衡低(di)端市場(chang)企(qi)業眾多、價(jia)格無(wu)序的(de)“紅(hong)海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂并(bing)(bing)且再加上電纜行業(ye)特殊的訂(ding)單合同問題，造成銅材(cai)無論(lun)是漲(zhang)價(jia)(jia)還是降價(jia)(jia)，對于電線電纜生(sheng)產企業(ye)都是不利(li)的。在種種不利(li)的影響(xiang)下，兼(jian)并(bing)(bing)重組(zu)就成為一(yi)種可(ke)能的選擇。對于經營不下去的企業(ye)來說，通過(guo)兼(jian)并(bing)(bing)重組(zu)可(ke)以重新煥發生(sheng)機。而對于經營的不錯(cuo)的大企業(ye)來說，在宏觀經濟增長放緩(huan)的情況下，兼(jian)并(bing)(bing)收購的阻力不僅減少，收購成本也(ye)可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦米”，因此一些(xie)(xie)(xie)小(xiao)型的(de)或者說處于(yu)(yu)劣勢地位(wei)的(de)電纜企業(ye)往(wang)往(wang)比較(jiao)抗拒，擔(dan)心(xin)傷(shang)及某些(xie)(xie)(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體的(de)已得利(li)益(yi)，而這些(xie)(xie)(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體又(you)不會自覺放棄已經和可能獲得的(de)利(li)益(yi)。也正是因為(wei)這個原因，電纜行業(ye)的(de)兼(jian)并(bing)(bing)重組一直難(nan)以落實，因為(wei)誰都不愿意(yi)被兼(jian)并(bing)(bing)，對于(yu)(yu)一些(xie)(xie)(xie)電纜企業(ye)來說，被兼(jian)并(bing)(bing)就相當于(yu)(yu)被“吞噬(shi)”，對于(yu)(yu)自己沒有任何好處，因此沒有企業(ye)樂(le)于(yu)(yu)被兼(jian)并(bing)(bing)。
電纜行業(ye)的(de)整合涉及到(dao)各直接(jie)利(li)益相關者(zhe)的(de)博(bo)弈(yi)。一旦(dan)整合失敗，往往不是你死(si)我活，就是兩敗俱傷。因此，對于(yu)企業(ye)前(qian)景的(de)擔(dan)憂使直接(jie)利(li)益相關者(zhe)(企業(ye))在整合過程中小心謹慎(shen)，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于(yu)弱勢的(de)一方，只好(hao)步(bu)步(bu)設防(fang)。
從世界范圍看，在以私有(you)制為基礎的(de)(de)西方發達國(guo)家，行(xing)業(ye)整合(he)基本上以市(shi)場機制為主導。需不需要整合(he)，要如何(he)整合(he)，純(chun)屬(shu)兩個企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)行(xing)為，政(zheng)府方面(mian)往往是不干預的(de)(de)。而在中國(guo)卻有(you)所不同，由于中國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情(qing)和電纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)(de)實際情(qing)況，注定了(le)一大批中小型電纜(lan)企(qi)業(ye)缺乏重組(zu)的(de)(de)動(dong)力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)、關系復雜的(de)利益群體，甚至(zhi)可以說已(yi)經超出了(le)企業的(de)范疇。何時(shi)能夠找到更加準確、公平的(de)方式或渠道來解決利益博弈，對于(yu)電纜行(xing)業的(de)加速整合(he)將起到極大的(de)推動(dong)作(zuo)用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重(zhong)組”步伐(fa)到(dao)了必須加快的(de)緊要(yao)關頭(tou)，尤其是(shi)當(dang)前國內中低(di)端市場(chang)(chang)競爭激(ji)烈(lie)、高端市場(chang)(chang)空缺、大(da)型(xing)企業市場(chang)(chang)占(zhan)有(you)(you)率(lv)不(bu)足(zu)、利潤率(lv)低(di)下等等問題嚴(yan)重困擾著電(dian)纜行(xing)業的(de)發(fa)展，若不(bu)能找到(dao)有(you)(you)力的(de)渠道解決(jue)這些難題，行(xing)業的(de)前景堪憂。無論(lun)兼并(bing)別人的(de)企業的(de)電(dian)線電(dian)纜企業，還是(shi)被兼并(bing)的(de)電(dian)線電(dian)纜企業，都需要(yao)不(bu)斷奮發(fa)，要(yao)想在諸多困難中生存下來(lai)，還有(you)(you)諸多工(gong)作要(yao)做。總的(de)來(lai)說，在促(cu)進產業轉型(xing)升(sheng)級方(fang)面(mian)還有(you)(you)許多工(gong)作要(yao)做，包(bao)括品牌的(de)樹(shu)立和提升(sheng)、商業模式的(de)創新、產業組織結構的(de)創新、技術創新等在內的(de)所(suo)有(you)(you)工(gong)作。
