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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球(qiu)的(de)(de)高度來(lai)看，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產值(zhi)也已超過美(mei)國(guo)(guo)，成為世界上第(di)一大電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)。然而，受全(quan)球(qiu)經濟環境的(de)(de)影(ying)響，近(jin)年來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)也手打(da)擠壓，中(zhong)國(guo)(guo)線(xian)(xian)纜(lan)行業(ye)需要不(bu)斷的(de)(de)轉型(xing)升級(ji)才能夠(gou)跟的(de)(de)上經濟發(fa)展的(de)(de)步伐，但是近(jin)些年來(lai)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)在轉型(xing)升級(ji)方面做得并(bing)不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研發(fa)制造、質量管(guan)控、交期保障(zhang)、資(zi)金(jin)實力等(deng)逐步分化為不同的競爭格局(ju)，從而(er)有效抗衡低端市場企(qi)業眾(zhong)多(duo)、價(jia)格無序的“紅(hong)海”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上(shang)電(dian)纜(lan)行業特殊的(de)(de)訂單合同問題，造成銅材無論(lun)是(shi)漲價(jia)還是(shi)降(jiang)(jiang)價(jia)，對于(yu)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生產企業都是(shi)不(bu)利(li)的(de)(de)。在(zai)種種不(bu)利(li)的(de)(de)影響下，兼并重(zhong)組(zu)就(jiu)成為一(yi)種可能的(de)(de)選擇。對于(yu)經營不(bu)下去的(de)(de)企業來說，通(tong)過兼并重(zhong)組(zu)可以重(zhong)新煥(huan)發(fa)生機。而對于(yu)經營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企業來說，在(zai)宏觀經濟增長放緩(huan)的(de)(de)情況下，兼并收購(gou)的(de)(de)阻(zu)力(li)不(bu)僅減(jian)少，收購(gou)成本也可以降(jiang)(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此(ci)一些小型的(de)或者說處于(yu)劣勢地(di)位的(de)電纜(lan)企業(ye)往往比較(jiao)抗拒，擔心傷及某些利(li)益主體的(de)已得利(li)益，而這些利(li)益主體又不(bu)會自(zi)覺放棄已經(jing)和(he)可能獲得的(de)利(li)益。也正(zheng)是因為這個原(yuan)因，電纜(lan)行業(ye)的(de)兼(jian)(jian)并(bing)重組(zu)一直難以落實(shi)，因為誰(shui)都不(bu)愿意被兼(jian)(jian)并(bing)，對(dui)于(yu)一些電纜(lan)企業(ye)來說，被兼(jian)(jian)并(bing)就(jiu)相當于(yu)被“吞(tun)噬”，對(dui)于(yu)自(zi)己沒有(you)(you)任(ren)何好(hao)處，因此(ci)沒有(you)(you)企業(ye)樂(le)于(yu)被兼(jian)(jian)并(bing)。

      電纜行(xing)業的整(zheng)合涉及到(dao)各直接利(li)益相關(guan)者的博弈。一旦整(zheng)合失敗(bai)，往往不是你死我活，就是兩敗(bai)俱傷。因此，對于企業前景(jing)的擔憂使直接利(li)益相關(guan)者(企業)在整(zheng)合過(guo)程中小心謹慎(shen)，必須(xu)步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱(ruo)勢的一方，只好步(bu)步(bu)設(she)防(fang)。

      從世界范圍看，在(zai)以(yi)私有制為基礎(chu)的(de)西方發達國(guo)家，行業(ye)整(zheng)合(he)基本上以(yi)市場機制為主導。需(xu)不(bu)(bu)需(xu)要整(zheng)合(he)，要如何整(zheng)合(he)，純屬兩個企業(ye)之間的(de)行為，政府方面往往是不(bu)(bu)干預的(de)。而在(zai)中國(guo)卻有所不(bu)(bu)同，由于中國(guo)的(de)特殊(shu)國(guo)情和電纜行業(ye)的(de)實(shi)際(ji)情況，注定了一大(da)批(pi)中小(xiao)型電纜企業(ye)缺乏重組(zu)的(de)動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關(guan)系復雜的(de)利益群(qun)體(ti)，甚至可以說已經超(chao)出了企業的(de)范疇。何時能夠找到(dao)更(geng)加(jia)(jia)準確、公平的(de)方式(shi)或(huo)渠道(dao)來解(jie)決利益博弈，對于電纜行業的(de)加(jia)(jia)速整合將起到(dao)極大的(de)推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐(fa)到(dao)了(le)必須(xu)加快(kuai)的(de)(de)緊(jin)要(yao)關頭，尤其是當前國內中低端市場競爭激烈、高(gao)端市場空(kong)缺(que)、大型企(qi)業(ye)市場占有(you)率(lv)不足、利潤(run)率(lv)低下(xia)(xia)等等問題(ti)嚴重困(kun)擾著電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展，若不能找(zhao)到(dao)有(you)力的(de)(de)渠(qu)道(dao)解決這些難題(ti)，行業(ye)的(de)(de)前景堪憂。無論兼并別人的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，還(huan)是被兼并的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，都需要(yao)不斷奮(fen)發(fa)(fa)，要(yao)想在諸多困(kun)難中生(sheng)存下(xia)(xia)來，還(huan)有(you)諸多工(gong)作(zuo)要(yao)做。總的(de)(de)來說(shuo)，在促進產(chan)(chan)業(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)許多工(gong)作(zuo)要(yao)做，包括品牌(pai)的(de)(de)樹(shu)立和(he)提升、商業(ye)模式的(de)(de)創新、產(chan)(chan)業(ye)組織結構的(de)(de)創新、技術創新等在內的(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。