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來(lai)源：行業動態 閱讀：140252 發布時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)高度來看，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)總產(chan)值也已超過美國(guo)(guo)(guo)，成為(wei)世界上第一大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)生(sheng)產(chan)國(guo)(guo)(guo)。然而，受全球經濟(ji)環(huan)境(jing)的(de)影響，近年來，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)行業也手打擠(ji)壓，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)線纜(lan)行業需(xu)要不斷的(de)轉(zhuan)型升級(ji)才能(neng)夠(gou)跟的(de)上經濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)步伐(fa)，但是近些年來中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企業在轉(zhuan)型升級(ji)方面做得并(bing)不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研(yan)發制造、質量管(guan)控、交期保障、資(zi)金(jin)實力等逐(zhu)步分化為(wei)不同的(de)競爭格局，從而有(you)效抗衡(heng)低端市場企業眾多、價格無序的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂(ang)并(bing)(bing)且(qie)再加上電纜行(xing)業(ye)(ye)特(te)殊的(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅材無論是漲價(jia)還(huan)是降價(jia)，對(dui)于(yu)電線電纜生產(chan)企業(ye)(ye)都是不(bu)利的(de)。在種種不(bu)利的(de)影響(xiang)下，兼并(bing)(bing)重組就(jiu)成(cheng)為一(yi)種可(ke)能的(de)選擇。對(dui)于(yu)經(jing)營(ying)不(bu)下去的(de)企業(ye)(ye)來說，通(tong)過兼并(bing)(bing)重組可(ke)以重新(xin)煥發生機。而對(dui)于(yu)經(jing)營(ying)的(de)不(bu)錯的(de)大企業(ye)(ye)來說，在宏(hong)觀經(jing)濟(ji)增(zeng)長放緩的(de)情況下，兼并(bing)(bing)收購的(de)阻(zu)力不(bu)僅減少(shao)，收購成(cheng)本也可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此(ci)一些小型(xing)的(de)或(huo)者說處于劣勢(shi)地位的(de)電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)往往比(bi)較抗拒(ju)，擔心傷及某些利(li)益(yi)主(zhu)體的(de)已得利(li)益(yi)，而這些利(li)益(yi)主(zhu)體又(you)不會(hui)自覺放棄已經(jing)和可能(neng)獲得的(de)利(li)益(yi)。也正是(shi)因為這個原因，電(dian)(dian)纜行業(ye)的(de)兼(jian)并(bing)(bing)重組一直難(nan)以落實，因為誰都不愿意被(bei)(bei)兼(jian)并(bing)(bing)，對(dui)(dui)于一些電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)來(lai)說，被(bei)(bei)兼(jian)并(bing)(bing)就相(xiang)當(dang)于被(bei)(bei)“吞噬”，對(dui)(dui)于自己沒(mei)有任何好(hao)處，因此(ci)沒(mei)有企(qi)業(ye)樂(le)于被(bei)(bei)兼(jian)并(bing)(bing)。
電纜行(xing)業的整合涉及到各直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)的博弈。一旦整合失(shi)敗，往往不是(shi)(shi)你死我活，就是(shi)(shi)兩敗俱傷。因此，對于(yu)企業前(qian)景的擔憂使(shi)直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)(企業)在整合過(guo)程中小心謹慎，必須(xu)步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營(ying)，特別(bie)是(shi)(shi)處于(yu)弱勢的一方，只(zhi)好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。
; 從世(shi)界范圍(wei)看(kan)，在以私有制為(wei)(wei)基礎的西方發達國家，行業整(zheng)合(he)基本上以市場機制為(wei)(wei)主(zhu)導。需不(bu)需要(yao)(yao)整(zheng)合(he)，要(yao)(yao)如(ru)何整(zheng)合(he)，純屬兩個企業之間的行為(wei)(wei)，政府方面往往是不(bu)干預的。而在中國卻(que)有所不(bu)同(tong)，由于中國的特(te)殊國情(qing)和電纜行業的實際(ji)情(qing)況，注定了(le)一大批中小(xiao)型(xing)電纜企業缺乏重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群體，甚至可以說已經超出了企業的(de)(de)范疇。何時能夠找到更加準確、公平的(de)(de)方式或渠道來解決利益(yi)博弈，對(dui)于電纜行業的(de)(de)加速整合將(jiang)起到極大的(de)(de)推動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的緊要關頭，尤其是當前國內(nei)中低端市場競爭激烈(lie)、高端市場空缺、大型(xing)企(qi)業市場占有(you)(you)率(lv)不足、利潤率(lv)低下(xia)等(deng)等(deng)問題嚴重(zhong)困(kun)(kun)擾著電(dian)(dian)纜(lan)行業的發展，若不能找(zhao)到有(you)(you)力的渠道解(jie)決這些難題，行業的前景堪憂(you)。無論兼并別人的企(qi)業的電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業，還(huan)是被兼并的電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業，都需要不斷奮發，要想在諸多(duo)困(kun)(kun)難中生存下(xia)來，還(huan)有(you)(you)諸多(duo)工作要做(zuo)。總的來說，在促進產(chan)業轉型(xing)升級方面還(huan)有(you)(you)許多(duo)工作要做(zuo)，包括(kuo)品(pin)牌的樹(shu)立和提升、商業模(mo)式(shi)的創新(xin)、產(chan)業組織結構的創新(xin)、技術創新(xin)等(deng)在內(nei)的所有(you)(you)工作。
