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來源：行業動態 閱讀：139946 發(fa)布時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在全球的(de)高(gao)度來(lai)看，中(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)總產值也(ye)已超過美國(guo)，成為世界上(shang)第一大(da)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)。然而，受(shou)全球經濟環(huan)境的(de)影響(xiang)，近年來(lai)，中(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)也(ye)手(shou)打(da)擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)纜(lan)(lan)行業(ye)需要不斷的(de)轉型升級才能夠跟的(de)上(shang)經濟發(fa)展(zhan)的(de)步(bu)伐，但(dan)是近些(xie)年來(lai)中(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)在轉型升級方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研(yan)發制造、質量(liang)管控、交期(qi)保障、資金實力等逐(zhu)步分化為不同的競爭格局，從(cong)而有效抗衡低端市場企業眾多、價格無序的“紅(hong)海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高昂并且(qie)再(zai)加上電纜行業(ye)特殊的(de)(de)(de)訂單合同問題，造(zao)成銅(tong)材無論是漲價還是降(jiang)價，對于電線電纜生產企(qi)(qi)(qi)業(ye)都是不(bu)利(li)的(de)(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利(li)的(de)(de)(de)影響(xiang)下(xia)，兼并重(zhong)組就成為一(yi)種(zhong)可(ke)能的(de)(de)(de)選擇。對于經營不(bu)下(xia)去(qu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說，通(tong)過兼并重(zhong)組可(ke)以(yi)重(zhong)新煥發(fa)生機。而對于經營的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說，在宏(hong)觀經濟增長放緩的(de)(de)(de)情況下(xia)，兼并收購的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅減少(shao)，收購成本也(ye)可(ke)以(yi)降(jiang)低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃小魚(yu)(yu)，小魚(yu)(yu)吃蝦米(mi)”，因此一些(xie)小型的(de)或(huo)者說處于劣勢地位的(de)電纜企業往往比較抗拒，擔心傷(shang)及某些(xie)利益(yi)主體(ti)的(de)已得(de)利益(yi)，而這(zhe)些(xie)利益(yi)主體(ti)又不會(hui)自覺放(fang)棄已經和可(ke)能獲得(de)的(de)利益(yi)。也正是因為這(zhe)個原因，電纜行(xing)業的(de)兼(jian)(jian)并(bing)重組一直(zhi)難(nan)以落實，因為誰都(dou)不愿意被兼(jian)(jian)并(bing)，對于一些(xie)電纜企業來說，被兼(jian)(jian)并(bing)就相當于被“吞噬(shi)”，對于自己沒有任何好處，因此沒有企業樂于被兼(jian)(jian)并(bing)。
電(dian)纜行業的(de)整(zheng)(zheng)合涉及到各直接(jie)(jie)利益(yi)(yi)相(xiang)關(guan)者的(de)博弈(yi)。一(yi)旦整(zheng)(zheng)合失敗，往往不是(shi)你(ni)死我活，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對(dui)于(yu)(yu)企業前景的(de)擔(dan)憂使直接(jie)(jie)利益(yi)(yi)相(xiang)關(guan)者(企業)在(zai)整(zheng)(zheng)合過程中(zhong)小心謹慎，必(bi)須步步為營，特(te)別是(shi)處(chu)于(yu)(yu)弱勢的(de)一(yi)方，只好(hao)步步設防。
從世界范圍看(kan)，在以(yi)私有制(zhi)為(wei)基礎(chu)的(de)西方(fang)(fang)發達國(guo)家，行(xing)業(ye)(ye)整(zheng)合基本上以(yi)市場(chang)機制(zhi)為(wei)主導。需(xu)不需(xu)要(yao)整(zheng)合，要(yao)如何整(zheng)合，純屬兩個企業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)行(xing)為(wei)，政府方(fang)(fang)面往(wang)往(wang)是不干預的(de)。而在中(zhong)(zhong)國(guo)卻有所不同，由(you)于中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)特殊國(guo)情和電纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)實際情況，注定(ding)了(le)一大批中(zhong)(zhong)小型電纜企業(ye)(ye)缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群(qun)體，甚(shen)至(zhi)可以說(shuo)已經超出了企業(ye)的(de)(de)范(fan)疇。何時能夠找到更(geng)加(jia)準(zhun)確、公平的(de)(de)方式或渠道(dao)來解決(jue)利益博弈，對于(yu)電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)加(jia)速整合將起到極大的(de)(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐(fa)到了必須(xu)加(jia)快的(de)緊要關頭，尤其是當前國內(nei)中低(di)(di)端市場(chang)競爭激烈、高端市場(chang)空缺(que)、大型(xing)企業(ye)(ye)(ye)市場(chang)占有率(lv)不足、利潤(run)率(lv)低(di)(di)下(xia)等(deng)等(deng)問題嚴重困(kun)擾著電(dian)纜行業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)，若不能找到有力的(de)渠道解決這些(xie)難題，行業(ye)(ye)(ye)的(de)前景堪憂(you)。無(wu)論兼并別(bie)人的(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)(ye)，還是被兼并的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)(ye)，都(dou)需要不斷(duan)奮發，要想在(zai)(zai)諸(zhu)多(duo)困(kun)難中生存下(xia)來，還有諸(zhu)多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)要做(zuo)。總的(de)來說，在(zai)(zai)促進產業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)(sheng)級方(fang)面還有許多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)要做(zuo)，包括品牌的(de)樹(shu)立和提升(sheng)(sheng)、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)創新、產業(ye)(ye)(ye)組織結構(gou)的(de)創新、技術創新等(deng)在(zai)(zai)內(nei)的(de)所有工(gong)(gong)作(zuo)。
上(shang)一條遼中中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
