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來源：行業動態 閱讀(du)：140106 發布時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在全(quan)球(qiu)的(de)高度(du)來(lai)看，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總(zong)產(chan)值也(ye)已超過美國(guo)(guo)，成為世界上第一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產(chan)國(guo)(guo)。然而，受(shou)全(quan)球(qiu)經濟(ji)環境的(de)影響，近(jin)年來(lai)，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)也(ye)手打擠壓，中國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)行(xing)業(ye)需要不斷的(de)轉(zhuan)型升級才能夠(gou)跟的(de)上經濟(ji)發展的(de)步伐，但(dan)是近(jin)些(xie)年來(lai)中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)在轉(zhuan)型升級方面做(zuo)得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研(yan)發制造、質量管控、交期保障、資金(jin)實力(li)等逐步分化為(wei)不(bu)同的競爭(zheng)格局，從而有效抗衡低端(duan)市場企業眾(zhong)多、價格無序的“紅海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂并(bing)且(qie)再加上電纜(lan)行業特殊的訂單合同問題，造成銅材無論是漲價還是降(jiang)價，對(dui)(dui)于電線電纜(lan)生(sheng)產企業都是不(bu)利的。在種種不(bu)利的影響下(xia)，兼(jian)并(bing)重組就成為一種可(ke)能的選擇。對(dui)(dui)于經(jing)營不(bu)下(xia)去(qu)的企業來說(shuo)，通過兼(jian)并(bing)重組可(ke)以重新煥發生(sheng)機(ji)。而(er)對(dui)(dui)于經(jing)營的不(bu)錯(cuo)的大企業來說(shuo)，在宏觀經(jing)濟增(zeng)長放緩的情(qing)況下(xia)，兼(jian)并(bing)收購的阻力不(bu)僅減少(shao)，收購成本(ben)也可(ke)以降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此一(yi)些(xie)小型的(de)或者說處于劣勢(shi)地(di)位的(de)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業往往比較抗拒(ju)，擔心傷(shang)及某(mou)些(xie)利益(yi)主體(ti)的(de)已(yi)得(de)利益(yi)，而(er)這些(xie)利益(yi)主體(ti)又不會自(zi)覺放棄已(yi)經和(he)可能獲得(de)的(de)利益(yi)。也正是因(yin)為這個(ge)原(yuan)因(yin)，電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業的(de)兼并(bing)重組一(yi)直(zhi)難以落(luo)實，因(yin)為誰都不愿意被兼并(bing)，對于一(yi)些(xie)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業來說，被兼并(bing)就相當于被“吞噬”，對于自(zi)己沒有任何(he)好處，因(yin)此沒有企業樂于被兼并(bing)。
電纜行(xing)業的(de)整合(he)(he)涉及到(dao)各(ge)直(zhi)接利益相關者的(de)博弈。一旦(dan)整合(he)(he)失敗(bai)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不是你(ni)死我活，就是兩(liang)敗(bai)俱傷(shang)。因此，對于企(qi)業前景(jing)的(de)擔憂使直(zhi)接利益相關者(企(qi)業)在(zai)整合(he)(he)過程中小心謹慎，必(bi)須步(bu)步(bu)為(wei)營，特別是處于弱(ruo)勢的(de)一方(fang)，只好步(bu)步(bu)設防。
從世界范圍看，在以私有制為基礎的(de)(de)西方(fang)發達國(guo)家(jia)，行(xing)業整(zheng)合(he)(he)基本上(shang)以市場機制為主導。需不需要(yao)整(zheng)合(he)(he)，要(yao)如何整(zheng)合(he)(he)，純屬兩個(ge)企(qi)業之間(jian)的(de)(de)行(xing)為，政府方(fang)面往往是不干預的(de)(de)。而在中國(guo)卻(que)有所不同，由于中國(guo)的(de)(de)特(te)殊國(guo)情和(he)電纜(lan)行(xing)業的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，注(zhu)定了一大(da)批中小型(xing)電纜(lan)企(qi)業缺乏重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系復雜的利益群體，甚至可以(yi)說已經超出(chu)了企業(ye)的范疇。何(he)時能夠找(zhao)到(dao)更加準確(que)、公平的方式(shi)或(huo)渠道來解決(jue)利益博弈，對于電纜行業(ye)的加速整(zheng)合將(jiang)起(qi)到(dao)極(ji)大的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步(bu)伐(fa)到(dao)了必須(xu)加快的(de)(de)(de)(de)(de)緊要關頭，尤(you)其是(shi)當前國內(nei)中(zhong)(zhong)低(di)端(duan)市場(chang)(chang)競爭(zheng)激(ji)烈、高端(duan)市場(chang)(chang)空缺、大型企業市場(chang)(chang)占有(you)率(lv)不足(zu)、利潤率(lv)低(di)下(xia)(xia)等等問題(ti)嚴重困擾著電(dian)(dian)纜行業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，若不能找到(dao)有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)渠道解決這些(xie)難題(ti)，行業的(de)(de)(de)(de)(de)前景堪憂(you)。無(wu)論兼并(bing)別人的(de)(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業，還是(shi)被(bei)兼并(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業，都需(xu)要不斷奮發(fa)，要想在(zai)(zai)諸多(duo)困難中(zhong)(zhong)生(sheng)存下(xia)(xia)來，還有(you)諸多(duo)工(gong)作要做。總的(de)(de)(de)(de)(de)來說，在(zai)(zai)促進(jin)產業轉型升級方面還有(you)許多(duo)工(gong)作要做，包(bao)括品牌的(de)(de)(de)(de)(de)樹立和(he)提升、商業模式的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)、產業組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作。
