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來(lai)源：行業動(dong)態 閱讀(du)：140203 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過(guo)90%。站在全球的(de)高度來(lai)(lai)看，中國(guo)電線(xian)(xian)電纜(lan)總產值也已(yi)超過(guo)美(mei)國(guo)，成為世界上(shang)第(di)一大電線(xian)(xian)電纜(lan)生產國(guo)。然(ran)而，受全球經(jing)濟(ji)環境(jing)的(de)影響，近年來(lai)(lai)，中國(guo)電線(xian)(xian)電纜(lan)行業也手打擠壓，中國(guo)線(xian)(xian)纜(lan)行業需要不(bu)斷(duan)的(de)轉型升(sheng)級(ji)才能夠跟的(de)上(shang)經(jing)濟(ji)發展的(de)步伐，但(dan)是近些年來(lai)(lai)中國(guo)電線(xian)(xian)電纜(lan)企業在轉型升(sheng)級(ji)方面做得并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品(pin)牌、研發制造、質量管控(kong)、交期(qi)保障、資金實力等逐步分化為不(bu)同的(de)競爭格(ge)局，從(cong)而有(you)效抗衡(heng)低(di)端市場企業眾多、價格(ge)無序的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高昂并且(qie)再加上電纜行業(ye)(ye)特殊(shu)的(de)(de)訂單合同問題(ti)，造成(cheng)銅材無論是(shi)(shi)漲價(jia)還是(shi)(shi)降價(jia)，對(dui)于電線電纜生(sheng)產企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)不利(li)的(de)(de)。在(zai)種種不利(li)的(de)(de)影響下，兼(jian)并重組(zu)就成(cheng)為一種可(ke)能的(de)(de)選(xuan)擇。對(dui)于經(jing)營不下去的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，通過兼(jian)并重組(zu)可(ke)以重新煥發(fa)生(sheng)機。而對(dui)于經(jing)營的(de)(de)不錯的(de)(de)大企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，在(zai)宏觀經(jing)濟(ji)增長放緩的(de)(de)情況下，兼(jian)并收購的(de)(de)阻力(li)不僅減少(shao)，收購成(cheng)本也可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并(bing)重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)(chi)蝦米”，因(yin)此(ci)(ci)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)小型的(de)或(huo)者說處于(yu)劣勢地位(wei)的(de)電纜(lan)企業(ye)(ye)往往比較抗拒，擔心傷(shang)及某些(xie)(xie)利益主體的(de)已(yi)得(de)利益，而這些(xie)(xie)利益主體又不(bu)會自覺放(fang)棄已(yi)經和可能獲得(de)的(de)利益。也正是因(yin)為這個原因(yin)，電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)兼(jian)并重組一(yi)(yi)(yi)直難以落(luo)實，因(yin)為誰都不(bu)愿(yuan)意被兼(jian)并，對于(yu)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)電纜(lan)企業(ye)(ye)來(lai)說，被兼(jian)并就相當(dang)于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自己沒有任何好處，因(yin)此(ci)(ci)沒有企業(ye)(ye)樂于(yu)被兼(jian)并。
電纜行業的整合涉及到各(ge)直(zhi)接利(li)(li)益相(xiang)關者(zhe)的博弈。一旦整合失敗，往往不是(shi)你死(si)我活(huo)，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對于企(qi)業前景的擔憂使直(zhi)接利(li)(li)益相(xiang)關者(zhe)(企(qi)業)在整合過程中小心謹慎(shen)，必須步步為營，特別是(shi)處(chu)于弱勢(shi)的一方，只好(hao)步步設(she)防。
從世界(jie)范圍(wei)看，在以私有制(zhi)為基(ji)礎的西(xi)方發達(da)國(guo)(guo)家，行業(ye)整合(he)基(ji)本(ben)上以市場機(ji)制(zhi)為主導。需(xu)不(bu)(bu)需(xu)要整合(he)，要如何整合(he)，純屬兩個企業(ye)之間的行為，政府(fu)方面往往是不(bu)(bu)干(gan)預的。而在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)卻有所不(bu)(bu)同，由于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的特殊國(guo)(guo)情(qing)和電纜(lan)行業(ye)的實際(ji)情(qing)況(kuang)，注(zhu)定了一大(da)批中(zhong)(zhong)小型(xing)電纜(lan)企業(ye)缺乏(fa)重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關(guan)系復雜的利益群體，甚(shen)至(zhi)可(ke)以說已經超出了企業的(de)范疇。何時能夠(gou)找到更(geng)加(jia)準確、公平的(de)方式或(huo)渠道來解決利(li)益博弈，對于(yu)電纜行業的(de)加(jia)速整合將(jiang)起到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐(fa)到了必須加快的(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前(qian)國內中低(di)端市場競爭激(ji)烈、高端市場空(kong)缺、大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)市場占(zhan)有(you)(you)率不足、利潤率低(di)下(xia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題嚴重困擾著電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展，若不能找到有(you)(you)力的(de)渠道解決這些難題，行(xing)業(ye)的(de)前(qian)景(jing)堪憂(you)。無論(lun)兼并(bing)別人的(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)，還是被兼并(bing)的(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)，都需要(yao)不斷奮發(fa)，要(yao)想在(zai)諸(zhu)多(duo)困難中生存下(xia)來，還有(you)(you)諸(zhu)多(duo)工作(zuo)要(yao)做(zuo)(zuo)。總的(de)來說，在(zai)促進產(chan)業(ye)轉型(xing)升(sheng)(sheng)級方面還有(you)(you)許多(duo)工作(zuo)要(yao)做(zuo)(zuo)，包括品(pin)牌的(de)樹立和(he)提升(sheng)(sheng)、商業(ye)模式的(de)創新、產(chan)業(ye)組織結構(gou)的(de)創新、技術創新等(deng)(deng)在(zai)內的(de)所有(you)(you)工作(zuo)。
下一條(tiao)林口這樣的電纜，才算是國標電纜
