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來源：行業動(dong)態 閱讀：140228 發(fa)布時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)(de)高度來看，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)總產值也已超過(guo)美國(guo)(guo)，成為世界(jie)上第(di)一大電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)(guo)。然而，受全球經濟環境的(de)(de)影響，近(jin)年來，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業也手打(da)擠壓，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)(lan)行(xing)業需要(yao)不斷的(de)(de)轉型(xing)升級(ji)才能夠跟的(de)(de)上經濟發展的(de)(de)步伐，但是近(jin)些年來中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企業在轉型(xing)升級(ji)方面做得(de)并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研發(fa)制造、質(zhi)量管控、交(jiao)期(qi)保障、資金實力(li)等逐(zhu)步分化(hua)為(wei)不同的(de)競爭格局，從而有效抗衡低端市場企業眾多(duo)、價格無序(xu)的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高昂并(bing)(bing)且再加上(shang)電纜行業特殊的(de)訂單(dan)合同問題(ti)，造成銅(tong)材無論(lun)是漲價還是降價，對于電線電纜生(sheng)產(chan)企(qi)業都是不利(li)的(de)。在種種不利(li)的(de)影(ying)響下(xia)(xia)，兼并(bing)(bing)重組就成為一種可(ke)能的(de)選擇。對于經營(ying)不下(xia)(xia)去的(de)企(qi)業來(lai)說，通(tong)過兼并(bing)(bing)重組可(ke)以(yi)(yi)重新(xin)煥發生(sheng)機。而對于經營(ying)的(de)不錯的(de)大(da)企(qi)業來(lai)說，在宏觀(guan)經濟增長放(fang)緩的(de)情(qing)況下(xia)(xia)，兼并(bing)(bing)收(shou)購的(de)阻(zu)力不僅減少，收(shou)購成本(ben)也可(ke)以(yi)(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦米”，因此一(yi)些小型的(de)或(huo)者說處于(yu)劣勢(shi)地位的(de)電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)往往比較抗拒，擔(dan)心(xin)傷及某些利益(yi)主體的(de)已(yi)得利益(yi)，而這些利益(yi)主體又不會自覺放棄(qi)已(yi)經(jing)和可能獲得的(de)利益(yi)。也正是因為(wei)這個原因，電(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)的(de)兼(jian)并重組(zu)一(yi)直(zhi)難以落實，因為(wei)誰都不愿(yuan)意被兼(jian)并，對(dui)于(yu)一(yi)些電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)來說，被兼(jian)并就相當(dang)于(yu)被“吞(tun)噬”，對(dui)于(yu)自己沒(mei)有任何好處，因此沒(mei)有企(qi)業(ye)樂于(yu)被兼(jian)并。
電纜行(xing)業的整(zheng)合涉(she)及到各直(zhi)接利(li)益相(xiang)(xiang)關(guan)者的博(bo)弈。一旦整(zheng)合失敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱(ju)傷(shang)。因此，對于(yu)企業前景的擔憂使直(zhi)接利(li)益相(xiang)(xiang)關(guan)者(企業)在整(zheng)合過程中(zhong)小(xiao)心謹(jin)慎，必(bi)須(xu)步(bu)步(bu)為營，特別是處于(yu)弱勢的一方(fang)，只好步(bu)步(bu)設防(fang)。
從世(shi)界范(fan)圍看，在(zai)以(yi)私有制為基礎的(de)(de)西方(fang)發(fa)達國(guo)(guo)(guo)家(jia)，行業(ye)整合基本上以(yi)市場機制為主導。需不需要整合，要如何整合，純屬兩個企業(ye)之間(jian)的(de)(de)行為，政(zheng)府(fu)方(fang)面往往是不干預的(de)(de)。而(er)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)卻有所(suo)不同，由于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)特(te)殊國(guo)(guo)(guo)情和電纜行業(ye)的(de)(de)實際情況，注定了(le)一大(da)批中(zhong)(zhong)小型電纜企業(ye)缺乏重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系復雜的利益(yi)群體，甚至可以說已經超出了企業的(de)范疇。何時(shi)能夠(gou)找到更(geng)加準確、公平的(de)方式或渠道來解決利(li)益博弈(yi)，對于電纜行業的(de)加速整合將起到極(ji)大的(de)推動作(zuo)用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了必(bi)須加快的(de)緊(jin)要關頭，尤(you)其(qi)是(shi)當前國內中低(di)端(duan)市場(chang)競爭(zheng)激烈、高端(duan)市場(chang)空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率不(bu)足、利潤(run)率低(di)下等等問題嚴重困(kun)(kun)擾著電纜行業(ye)(ye)的(de)發展，若不(bu)能找到有(you)力的(de)渠道解決這些(xie)難(nan)題，行業(ye)(ye)的(de)前景堪憂。無論兼并別人的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)電線(xian)電纜企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是(shi)被兼并的(de)電線(xian)電纜企(qi)業(ye)(ye)，都(dou)需要不(bu)斷奮發，要想在諸多困(kun)(kun)難(nan)中生存下來，還(huan)有(you)諸多工作(zuo)要做(zuo)。總的(de)來說，在促(cu)進產業(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)許多工作(zuo)要做(zuo)，包括品牌的(de)樹立(li)和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)組織(zhi)結(jie)構的(de)創(chuang)新、技(ji)術(shu)創(chuang)新等在內的(de)所有(you)工作(zuo)。
下一(yi)條(tiao)林西這樣的電纜，才算是國標電纜
