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來(lai)源(yuan)：行業動態 閱讀：140249 發(fa)布(bu)時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)(zai)全球的(de)(de)高(gao)度來看，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)總產值也(ye)已超過美國(guo)(guo)，成為世界上(shang)(shang)第一大電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)。然(ran)而，受全球經(jing)濟(ji)環境的(de)(de)影(ying)響，近(jin)年來，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)也(ye)手(shou)打擠壓，中國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)行(xing)業(ye)需要不斷的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)才能(neng)夠跟(gen)的(de)(de)上(shang)(shang)經(jing)濟(ji)發展的(de)(de)步伐，但是(shi)近(jin)些年來中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)方面(mian)做(zuo)得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研發(fa)制造、質(zhi)量管控、交期保(bao)障、資金實力等逐步(bu)分化(hua)為不同的競爭(zheng)格局，從而(er)有效抗衡低端市場(chang)企業眾(zhong)多、價格無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并且再加(jia)上電纜(lan)行業特殊的(de)(de)(de)訂單合(he)同問(wen)題(ti)，造成(cheng)銅材(cai)無論是漲價還是降價，對(dui)于(yu)電線電纜(lan)生產企(qi)業都是不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)(de)。在(zai)種種不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)(de)影響(xiang)下，兼(jian)并重組就成(cheng)為一種可(ke)能的(de)(de)(de)選擇。對(dui)于(yu)經(jing)營不(bu)(bu)下去的(de)(de)(de)企(qi)業來說(shuo)(shuo)，通過兼(jian)并重組可(ke)以重新煥發(fa)生機。而對(dui)于(yu)經(jing)營的(de)(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)大(da)企(qi)業來說(shuo)(shuo)，在(zai)宏(hong)觀經(jing)濟增長(chang)放緩的(de)(de)(de)情況(kuang)下，兼(jian)并收購的(de)(de)(de)阻力(li)不(bu)(bu)僅減少(shao)，收購成(cheng)本也可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃小(xiao)(xiao)魚(yu)(yu)，小(xiao)(xiao)魚(yu)(yu)吃蝦米”，因(yin)(yin)此一些小型的或(huo)者(zhe)說處于劣勢地位的電纜企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)比(bi)較抗拒，擔(dan)心傷及某些利(li)益主(zhu)體的已得(de)利(li)益，而這些利(li)益主(zhu)體又不(bu)會自(zi)覺(jue)放棄(qi)已經(jing)和(he)可能獲得(de)的利(li)益。也正是因(yin)(yin)為(wei)這個原(yuan)因(yin)(yin)，電纜行業(ye)的兼并(bing)重組一直難以(yi)落實，因(yin)(yin)為(wei)誰(shui)都不(bu)愿(yuan)意被(bei)(bei)兼并(bing)，對于一些電纜企(qi)業(ye)來說，被(bei)(bei)兼并(bing)就相當于被(bei)(bei)“吞噬(shi)”，對于自(zi)己(ji)沒(mei)有任何好處，因(yin)(yin)此沒(mei)有企(qi)業(ye)樂于被(bei)(bei)兼并(bing)。
電纜行(xing)業(ye)的(de)(de)整合(he)涉及(ji)到各直(zhi)接利益相關者的(de)(de)博弈。一旦(dan)整合(he)失(shi)敗(bai)，往往不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗(bai)俱傷。因此，對于(yu)企業(ye)前景(jing)的(de)(de)擔憂使(shi)直(zhi)接利益相關者(企業(ye))在整合(he)過程中(zhong)小心(xin)謹慎，必須步步為營，特別是(shi)處于(yu)弱(ruo)勢的(de)(de)一方(fang)，只好步步設防(fang)。
從世界范圍看，在以私有(you)制(zhi)為(wei)基礎的西方(fang)(fang)發達(da)國家，行業(ye)整(zheng)合基本上以市場機(ji)制(zhi)為(wei)主導(dao)。需不需要整(zheng)合，要如何整(zheng)合，純(chun)屬兩個企業(ye)之間的行為(wei)，政府方(fang)(fang)面往往是不干預的。而在中國卻(que)有(you)所(suo)不同，由于中國的特殊國情和電纜行業(ye)的實際情況，注(zhu)定了一(yi)大批中小(xiao)型電纜企業(ye)缺(que)乏重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)、關系復雜的(de)利(li)益群體，甚至可以說已經超出了企業的(de)范疇。何(he)時能夠找(zhao)到更(geng)加(jia)(jia)準確、公平的(de)方式(shi)或(huo)渠道來解決利益(yi)博弈，對于電纜行(xing)業的(de)加(jia)(jia)速(su)整合將(jiang)起到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步(bu)伐到了必須(xu)加快(kuai)的(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是當前(qian)(qian)國內(nei)中低端(duan)市(shi)場(chang)(chang)競爭激烈、高端(duan)市(shi)場(chang)(chang)空缺、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率不足(zu)、利(li)潤(run)率低下等(deng)等(deng)問題嚴重(zhong)困擾著電(dian)(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，若不能找到有(you)力的(de)(de)(de)渠(qu)道解決這(zhe)些(xie)難(nan)題，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前(qian)(qian)景(jing)堪憂。無論兼(jian)(jian)并別人(ren)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)(huan)是被(bei)兼(jian)(jian)并的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，都(dou)需要(yao)(yao)不斷奮(fen)發(fa)，要(yao)(yao)想(xiang)在(zai)諸多(duo)(duo)困難(nan)中生(sheng)存(cun)下來，還(huan)(huan)有(you)諸多(duo)(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)來說，在(zai)促進產業(ye)(ye)轉型(xing)升級方面還(huan)(huan)有(you)許多(duo)(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)，包(bao)括(kuo)品牌的(de)(de)(de)樹立和提(ti)升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)創(chuang)新、技術(shu)創(chuang)新等(deng)在(zai)內(nei)的(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。
