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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球的高(gao)度來看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜總產(chan)值也(ye)(ye)已超過(guo)美國(guo)，成為世界上第(di)一大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生產(chan)國(guo)。然而，受(shou)全(quan)球經濟環境的影(ying)響，近(jin)(jin)年來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜行業也(ye)(ye)手打擠壓(ya)，中(zhong)國(guo)線纜行業需要不斷的轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)才能夠(gou)跟(gen)的上經濟發展的步伐，但是近(jin)(jin)些(xie)年來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業在轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)方(fang)面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發(fa)制(zhi)造、質量管控、交期保障、資(zi)金(jin)實力(li)等逐步分化為不同(tong)的競爭格局，從(cong)而有效抗衡(heng)低端市場企業眾多(duo)、價格無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高昂并(bing)且再加上電纜行業(ye)特(te)殊的(de)訂(ding)單合同問題，造成銅(tong)材無論是(shi)漲價(jia)還是(shi)降價(jia)，對于電線電纜生產企業(ye)都是(shi)不(bu)利的(de)。在種種不(bu)利的(de)影響下(xia)，兼并(bing)重(zhong)(zhong)組就成為(wei)一(yi)種可(ke)能(neng)的(de)選擇。對于經(jing)營(ying)不(bu)下(xia)去的(de)企業(ye)來(lai)說(shuo)，通過兼并(bing)重(zhong)(zhong)組可(ke)以(yi)重(zhong)(zhong)新煥(huan)發(fa)生機。而(er)對于經(jing)營(ying)的(de)不(bu)錯的(de)大企業(ye)來(lai)說(shuo)，在宏觀(guan)經(jing)濟增長放緩的(de)情況下(xia)，兼并(bing)收購的(de)阻(zu)力不(bu)僅減少，收購成本也(ye)可(ke)以(yi)降低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米(mi)”，因(yin)(yin)此一(yi)些(xie)小(xiao)型(xing)的或(huo)者說處(chu)于(yu)劣勢(shi)地位(wei)的電纜(lan)企(qi)業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)利(li)益主體的已得(de)利(li)益，而這些(xie)利(li)益主體又不(bu)會自覺放棄(qi)已經和可能獲得(de)的利(li)益。也正是因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)，電纜(lan)行業(ye)的兼并(bing)重(zhong)組一(yi)直難以落實，因(yin)(yin)為誰都不(bu)愿意(yi)被(bei)(bei)兼并(bing)，對于(yu)一(yi)些(xie)電纜(lan)企(qi)業(ye)來說，被(bei)(bei)兼并(bing)就相(xiang)當于(yu)被(bei)(bei)“吞噬”，對于(yu)自己沒有(you)任何好處(chu)，因(yin)(yin)此沒有(you)企(qi)業(ye)樂于(yu)被(bei)(bei)兼并(bing)。

      電(dian)纜行業的整合(he)涉及到各直接(jie)利益相關者的博弈。一旦整合(he)失敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對于企業前景的擔憂使直接(jie)利益相關者(企業)在(zai)整合(he)過(guo)程中小心謹(jin)慎，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特別是(shi)處(chu)于弱勢的一方，只好(hao)步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。

      從世(shi)界(jie)范圍(wei)看，在(zai)以私(si)有(you)制為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)的西方發達國(guo)(guo)家，行(xing)業(ye)(ye)整合(he)基(ji)本(ben)上以市場機制為(wei)(wei)主導。需不(bu)(bu)需要整合(he)，要如何整合(he)，純屬兩個企業(ye)(ye)之間的行(xing)為(wei)(wei)，政(zheng)府方面往(wang)往(wang)是不(bu)(bu)干預的。而在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)卻有(you)所不(bu)(bu)同，由于中(zhong)國(guo)(guo)的特殊國(guo)(guo)情(qing)和電纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的實際情(qing)況，注定了一大批中(zhong)小型電纜(lan)企業(ye)(ye)缺乏重(zhong)組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關(guan)系復雜的利益群(qun)體(ti)，甚(shen)至可以說已經超(chao)出(chu)了企業的(de)(de)范疇(chou)。何時能夠找到更加準確、公(gong)平的(de)(de)方式(shi)或渠(qu)道來解(jie)決利益(yi)博弈，對于電纜行業的(de)(de)加速整合將起到極大的(de)(de)推(tui)動(dong)作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重(zhong)組(zu)”步伐到了必須(xu)加快(kuai)的(de)(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其(qi)是當前(qian)國內(nei)中(zhong)低(di)端市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)激烈、高(gao)端市(shi)場(chang)(chang)空(kong)缺(que)、大型(xing)企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)(chang)占有(you)(you)率不(bu)足(zu)、利潤(run)率低(di)下(xia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題嚴重(zhong)困擾著電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，若不(bu)能找到有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)渠(qu)道解決這些難(nan)題，行業(ye)的(de)(de)(de)(de)前(qian)景堪憂。無論兼(jian)(jian)并別人的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，還是被兼(jian)(jian)并的(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，都需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)(yao)想在(zai)(zai)諸多困難(nan)中(zhong)生(sheng)存下(xia)來，還有(you)(you)諸多工作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)。總(zong)的(de)(de)(de)(de)來說，在(zai)(zai)促進產(chan)業(ye)轉型(xing)升級方面還有(you)(you)許(xu)多工作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)，包括品牌的(de)(de)(de)(de)樹立和提升、商業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新、產(chan)業(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新、技術創(chuang)(chuang)新等(deng)(deng)在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)工作(zuo)。