熱門關鍵詞：
來源：行業動(dong)態 閱讀：140046 發布時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)高度來看(kan)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜總產值也(ye)已超過美國(guo)，成為世(shi)界上第一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜生產國(guo)。然(ran)而(er)，受全球經濟(ji)環境(jing)的(de)影響(xiang)，近年來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜行業也(ye)手(shou)打擠壓(ya)，中(zhong)國(guo)線(xian)纜行業需(xu)要不斷(duan)的(de)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)(ji)才能夠跟的(de)上經濟(ji)發(fa)展的(de)步伐，但是近些年來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)業在轉(zhuan)型(xing)升級(ji)(ji)方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發(fa)制(zhi)造(zao)、質量管控、交期保障、資金(jin)實力(li)等逐步分化為不同(tong)的(de)競爭(zheng)格(ge)局，從而(er)有(you)效抗衡(heng)低(di)端市場企業眾(zhong)多(duo)、價(jia)格(ge)無序的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格(ge)高昂并(bing)且(qie)再加上電纜(lan)行(xing)業特殊的(de)訂單(dan)合同問(wen)題，造成(cheng)銅(tong)材無論是(shi)漲價還是(shi)降價，對(dui)于(yu)電線電纜(lan)生(sheng)產企業都(dou)是(shi)不(bu)利的(de)。在種種不(bu)利的(de)影響下，兼并(bing)重組(zu)(zu)就(jiu)成(cheng)為(wei)一種可(ke)能(neng)的(de)選擇(ze)。對(dui)于(yu)經營(ying)(ying)不(bu)下去的(de)企業來說，通過兼并(bing)重組(zu)(zu)可(ke)以重新煥發(fa)生(sheng)機。而(er)對(dui)于(yu)經營(ying)(ying)的(de)不(bu)錯的(de)大企業來說，在宏觀經濟增(zeng)長放緩的(de)情況下，兼并(bing)收(shou)購的(de)阻力不(bu)僅(jin)減少，收(shou)購成(cheng)本也(ye)可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重(zhong)組”的理解自然是“大(da)魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)(yin)此一(yi)些(xie)小型(xing)的或(huo)者說(shuo)處(chu)于(yu)劣勢(shi)地(di)位的電纜企(qi)業往(wang)往(wang)比較抗(kang)拒，擔心傷及(ji)某些(xie)利(li)益主體(ti)的已(yi)得利(li)益，而這些(xie)利(li)益主體(ti)又(you)不會自覺放棄已(yi)經和(he)可能獲得的利(li)益。也(ye)正是因(yin)(yin)為(wei)這個原因(yin)(yin)，電纜行業的兼并(bing)重組一(yi)直難以落實，因(yin)(yin)為(wei)誰都不愿意被(bei)兼并(bing)，對于(yu)一(yi)些(xie)電纜企(qi)業來說(shuo)，被(bei)兼并(bing)就(jiu)相當于(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)自己沒(mei)有任(ren)何好處(chu)，因(yin)(yin)此沒(mei)有企(qi)業樂于(yu)被(bei)兼并(bing)。
電纜行業的整合(he)(he)涉(she)及到各(ge)直(zhi)(zhi)接(jie)利益相關(guan)者的博(bo)弈。一旦整合(he)(he)失敗，往往不(bu)是你死(si)我活，就是兩敗俱傷。因此，對于企業前景的擔憂使直(zhi)(zhi)接(jie)利益相關(guan)者(企業)在整合(he)(he)過程中小心謹慎，必(bi)須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設(she)防(fang)。
從世界范(fan)圍看，在(zai)以(yi)(yi)私有制(zhi)為基礎的(de)(de)(de)西(xi)方發達國(guo)家，行(xing)業(ye)(ye)整合(he)(he)基本上(shang)以(yi)(yi)市場(chang)機制(zhi)為主導。需不需要整合(he)(he)，要如何整合(he)(he)，純屬(shu)兩(liang)個(ge)企業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)行(xing)為，政府方面往往是不干預的(de)(de)(de)。而在(zai)中(zhong)國(guo)卻(que)有所不同，由于中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)特(te)殊國(guo)情(qing)和(he)電纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)，注(zhu)定了(le)一大(da)批中(zhong)小型電纜(lan)企業(ye)(ye)缺乏重組的(de)(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的(de)、關(guan)系復雜的(de)利益群體，甚(shen)至(zhi)可以說已經(jing)超(chao)出了企業的(de)范疇。何時能夠找到(dao)更加準確、公平的(de)方式或(huo)渠道來解決(jue)利益博弈，對于(yu)電纜行(xing)業的(de)加速(su)整合將起到(dao)極大的(de)推動作用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步伐到了必(bi)須加(jia)快的(de)(de)(de)緊要關頭(tou)，尤其(qi)是當(dang)前國內中(zhong)低端市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈、高端市(shi)場(chang)空缺、大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)占(zhan)有率(lv)不足(zu)、利(li)潤率(lv)低下(xia)(xia)等等問題嚴重困擾著電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，若不能(neng)找(zhao)到有力的(de)(de)(de)渠道解決這些難(nan)題，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前景堪(kan)憂。無論兼并別人的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)(huan)是被兼并的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都需要不斷奮發，要想在諸(zhu)多困難(nan)中(zhong)生(sheng)存下(xia)(xia)來(lai)(lai)，還(huan)(huan)有諸(zhu)多工作(zuo)要做。總的(de)(de)(de)來(lai)(lai)說，在促進產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級方面還(huan)(huan)有許多工作(zuo)要做，包(bao)括品牌的(de)(de)(de)樹立和(he)提升(sheng)、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)組織結構(gou)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等在內的(de)(de)(de)所有工作(zuo)。
