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來源：行業動態 閱(yue)讀：139948 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的高度來看，中國電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜總產(chan)值(zhi)也已(yi)超過美國，成為世界上第一大電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜生產(chan)國。然而(er)，受(shou)全球(qiu)經(jing)濟環境(jing)的影響，近(jin)年來，中國電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)也手打擠(ji)壓(ya)，中國線(xian)(xian)纜行(xing)業(ye)需(xu)要不斷(duan)的轉(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)才能夠跟的上經(jing)濟發展的步伐，但是近(jin)些年來中國電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)在轉(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)方面(mian)做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌、研發制造、質量管控(kong)、交(jiao)期保障、資金實力(li)等逐步(bu)分化為不同(tong)的競爭格(ge)局(ju)，從而有(you)效抗衡低(di)端市場企業眾(zhong)多(duo)、價格(ge)無序的“紅(hong)海(hai)”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂并且再(zai)加(jia)上電(dian)纜行(xing)業(ye)特(te)殊(shu)的(de)(de)訂單(dan)合(he)同(tong)問題，造成銅材(cai)無論是(shi)漲價還是(shi)降(jiang)(jiang)價，對于電(dian)線(xian)電(dian)纜生產企(qi)(qi)業(ye)都(dou)是(shi)不(bu)(bu)利的(de)(de)。在種種不(bu)(bu)利的(de)(de)影(ying)響下，兼并重(zhong)組就成為一種可能的(de)(de)選擇(ze)。對于經營不(bu)(bu)下去的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)來說，通過兼并重(zhong)組可以重(zhong)新煥發生機。而對于經營的(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)大企(qi)(qi)業(ye)來說，在宏觀經濟增長(chang)放(fang)緩的(de)(de)情況下，兼并收購(gou)的(de)(de)阻(zu)力(li)不(bu)(bu)僅減(jian)少(shao)，收購(gou)成本也可以降(jiang)(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚吃小(xiao)魚，小(xiao)魚吃蝦(xia)米(mi)”，因(yin)(yin)(yin)此(ci)一(yi)些(xie)小(xiao)型的或(huo)者說處于劣(lie)勢地位的電纜(lan)(lan)企業(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒，擔心傷(shang)及某(mou)些(xie)利益(yi)主體(ti)(ti)的已得(de)利益(yi)，而這些(xie)利益(yi)主體(ti)(ti)又不會自(zi)覺放棄已經和可能獲(huo)得(de)的利益(yi)。也正是因(yin)(yin)(yin)為(wei)這個原因(yin)(yin)(yin)，電纜(lan)(lan)行業(ye)的兼(jian)并(bing)重組一(yi)直難以落實，因(yin)(yin)(yin)為(wei)誰都不愿意被(bei)兼(jian)并(bing)，對于一(yi)些(xie)電纜(lan)(lan)企業(ye)來說，被(bei)兼(jian)并(bing)就相當于被(bei)“吞噬”，對于自(zi)己沒有任何好處，因(yin)(yin)(yin)此(ci)沒有企業(ye)樂于被(bei)兼(jian)并(bing)。
電纜行業的整合涉及到各直(zhi)接(jie)利益(yi)相(xiang)關者的博弈。一旦整合失敗，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不是你死我活，就是兩敗俱傷。因此，對于企業前景的擔憂使直(zhi)接(jie)利益(yi)相(xiang)關者(企業)在整合過程(cheng)中小心謹慎，必須(xu)步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱勢的一方，只好步(bu)步(bu)設(she)防。
從世界范(fan)圍看，在(zai)以私有制為基(ji)礎的(de)西方發達國家，行業(ye)整合基(ji)本上以市場機(ji)制為主導。需(xu)不需(xu)要整合，要如何整合，純屬(shu)兩個企(qi)業(ye)之間的(de)行為，政府方面往往是不干預的(de)。而在(zai)中(zhong)國卻有所不同，由于(yu)中(zhong)國的(de)特殊國情和電(dian)纜行業(ye)的(de)實際情況(kuang)，注定(ding)了一大批中(zhong)小(xiao)型電(dian)纜企(qi)業(ye)缺(que)乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益(yi)群(qun)體，甚至可以說已(yi)經超出(chu)了企業的(de)范疇。何時能夠找(zhao)到更加準(zhun)確、公平的(de)方式(shi)或渠道來解(jie)決(jue)利益博弈，對于電纜行(xing)業的(de)加速整合(he)將起到極(ji)大的(de)推動(dong)作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了(le)必須加快(kuai)的(de)(de)緊要關頭，尤其是(shi)當前國內中(zhong)低端(duan)市場(chang)競爭(zheng)激烈、高端(duan)市場(chang)空(kong)缺、大型企業(ye)(ye)(ye)市場(chang)占有(you)(you)率(lv)(lv)不(bu)足、利潤率(lv)(lv)低下等等問(wen)題(ti)(ti)嚴重困(kun)擾著電纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不(bu)能找到有(you)(you)力的(de)(de)渠道解決這(zhe)些難題(ti)(ti)，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前景(jing)堪憂。無論兼(jian)并別(bie)人的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)電線電纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是(shi)被兼(jian)并的(de)(de)電線電纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)，都需(xu)要不(bu)斷奮發，要想(xiang)在(zai)(zai)諸多困(kun)難中(zhong)生存下來(lai)(lai)，還(huan)有(you)(you)諸多工(gong)作(zuo)(zuo)要做(zuo)。總的(de)(de)來(lai)(lai)說，在(zai)(zai)促(cu)進產業(ye)(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)(you)許多工(gong)作(zuo)(zuo)要做(zuo)，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)等在(zai)(zai)內的(de)(de)所有(you)(you)工(gong)作(zuo)(zuo)。
上(shang)一條(tiao)旅順口中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
