国产精品成人网站/两攻一受3p双龙h调教/玩弄人妻少妇500系列/人妻换人妻仑乱/国产成人一区二区三区别

      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在全球的高度來(lai)看(kan)，中國(guo)(guo)電線(xian)(xian)(xian)電纜(lan)(lan)總產值也(ye)已超(chao)過美國(guo)(guo)，成為世界上(shang)第一大電線(xian)(xian)(xian)電纜(lan)(lan)生(sheng)產國(guo)(guo)。然(ran)而，受全球經濟環境的影響，近年(nian)來(lai)，中國(guo)(guo)電線(xian)(xian)(xian)電纜(lan)(lan)行業也(ye)手(shou)打擠壓(ya)，中國(guo)(guo)線(xian)(xian)(xian)纜(lan)(lan)行業需要不(bu)斷的轉型升(sheng)級才(cai)能夠跟的上(shang)經濟發(fa)展的步伐，但(dan)是近些年(nian)來(lai)中國(guo)(guo)電線(xian)(xian)(xian)電纜(lan)(lan)企業在轉型升(sheng)級方面做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發制造、質量管(guan)控、交期保障、資金實力(li)等逐步分化為不(bu)同的競爭格局，從而(er)有效(xiao)抗衡低(di)端市場企業眾多、價格無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂(ang)并(bing)且(qie)再加上電(dian)纜行業(ye)(ye)特殊的(de)(de)(de)(de)訂(ding)單合同問題，造成(cheng)(cheng)銅材無論是(shi)漲價還(huan)是(shi)降(jiang)價，對(dui)于電(dian)線電(dian)纜生產企業(ye)(ye)都(dou)是(shi)不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)(de)(de)。在種種不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)下，兼并(bing)重組就成(cheng)(cheng)為一種可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)(de)選擇。對(dui)于經營不(bu)(bu)下去的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)來(lai)說，通(tong)過(guo)兼并(bing)重組可(ke)(ke)以重新煥發生機。而對(dui)于經營的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)大(da)企業(ye)(ye)來(lai)說，在宏觀經濟(ji)增長放緩的(de)(de)(de)(de)情況下，兼并(bing)收(shou)購的(de)(de)(de)(de)阻力(li)不(bu)(bu)僅減少(shao)，收(shou)購成(cheng)(cheng)本也可(ke)(ke)以降(jiang)低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃(chi)小魚(yu)(yu)，小魚(yu)(yu)吃(chi)蝦米”，因(yin)(yin)此(ci)一些(xie)(xie)小(xiao)型(xing)的或者(zhe)說(shuo)處于劣勢地位(wei)的電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)往往比較抗(kang)拒，擔心傷(shang)及某些(xie)(xie)利(li)益(yi)(yi)主(zhu)體的已(yi)(yi)得(de)(de)利(li)益(yi)(yi)，而這(zhe)些(xie)(xie)利(li)益(yi)(yi)主(zhu)體又(you)不(bu)(bu)會(hui)自覺(jue)放棄已(yi)(yi)經和可能獲得(de)(de)的利(li)益(yi)(yi)。也正是(shi)因(yin)(yin)為這(zhe)個原因(yin)(yin)，電(dian)纜(lan)行業(ye)的兼(jian)(jian)并(bing)重組(zu)一直難以(yi)落(luo)實，因(yin)(yin)為誰都不(bu)(bu)愿意被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并(bing)，對于一些(xie)(xie)電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并(bing)就相(xiang)當于被(bei)(bei)“吞噬”，對于自己沒(mei)有任何好處，因(yin)(yin)此(ci)沒(mei)有企(qi)(qi)業(ye)樂于被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并(bing)。

   ;   電纜行業(ye)的整合涉(she)及到各直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)的博(bo)弈。一旦(dan)整合失敗，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不是你死(si)我活，就是兩敗俱傷。因此，對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)前景(jing)的擔(dan)憂使直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)(企(qi)業(ye))在整合過程中(zhong)小心謹慎，必須(xu)步(bu)步(bu)為(wei)營，特別是處(chu)于(yu)(yu)弱勢(shi)的一方(fang)，只好步(bu)步(bu)設防。

      從世界范圍看，在以(yi)(yi)私有制(zhi)為(wei)基礎的西方(fang)發達國(guo)家，行業整合基本(ben)上以(yi)(yi)市(shi)場機(ji)制(zhi)為(wei)主(zhu)導(dao)。需不(bu)(bu)需要(yao)整合，要(yao)如(ru)何整合，純屬(shu)兩個(ge)企業之間的行為(wei)，政府(fu)方(fang)面(mian)往(wang)往(wang)是不(bu)(bu)干預的。而在中國(guo)卻有所不(bu)(bu)同，由于(yu)中國(guo)的特殊國(guo)情和電(dian)(dian)纜(lan)行業的實(shi)際情況，注定了一大批(pi)中小(xiao)型電(dian)(dian)纜(lan)企業缺乏重(zhong)組(zu)的動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系(xi)復(fu)雜的利益群體，甚至(zhi)可以說已經(jing)超出了企(qi)業的(de)范疇。何時能夠找到更加準確、公平(ping)的(de)方式或渠(qu)道來解決利益博弈，對于電纜行業的(de)加速整(zheng)合將起到極(ji)大的(de)推(tui)動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須(xu)加快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其是當(dang)前國內(nei)中低(di)端市(shi)場競爭(zheng)激烈(lie)、高端市(shi)場空缺、大型(xing)企業(ye)市(shi)場占有(you)率(lv)不足、利潤率(lv)低(di)下等等問題(ti)嚴重困擾著電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，若不能找(zhao)到有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)渠道解決這些難題(ti)，行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)前景(jing)堪憂。無論(lun)兼并(bing)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業(ye)，還(huan)是被兼并(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業(ye)，都需要(yao)不斷奮發(fa)，要(yao)想在(zai)(zai)諸多(duo)困難中生(sheng)存下來，還(huan)有(you)諸多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)(de)來說，在(zai)(zai)促進產業(ye)轉型(xing)升級方(fang)面(mian)還(huan)有(you)許多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)，包(bao)括品牌的(de)(de)(de)(de)(de)樹立和提(ti)升、商(shang)業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)、產業(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。