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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在全(quan)球的高度來(lai)看，中(zhong)國電(dian)線電(dian)纜總(zong)產值也已超過美(mei)國，成為世(shi)界上(shang)第一(yi)大電(dian)線電(dian)纜生產國。然而，受全(quan)球經濟環境的影響，近年(nian)(nian)來(lai)，中(zhong)國電(dian)線電(dian)纜行業也手打擠壓，中(zhong)國線纜行業需(xu)要不斷的轉(zhuan)型(xing)升級(ji)才能夠跟的上(shang)經濟發展的步伐(fa)，但是近些年(nian)(nian)來(lai)中(zhong)國電(dian)線電(dian)纜企業在轉(zhuan)型(xing)升級(ji)方面做(zuo)得并(bing)不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研(yan)發制造(zao)、質量管控、交期保障(zhang)、資金(jin)實力等(deng)逐步分化為不同的競爭格(ge)局(ju)，從而有(you)效抗衡低端市場企業眾多、價格(ge)無序的“紅(hong)海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高(gao)昂并(bing)且(qie)再加上電纜行業特殊的(de)(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅(tong)材無論(lun)是(shi)漲價還是(shi)降(jiang)(jiang)價，對于(yu)(yu)(yu)電線電纜生產企(qi)業都(dou)是(shi)不(bu)利的(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)影響下，兼并(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)就成(cheng)為(wei)一種可(ke)能的(de)(de)選擇。對于(yu)(yu)(yu)經營不(bu)下去的(de)(de)企(qi)業來說，通(tong)過兼并(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)可(ke)以重(zhong)(zhong)新煥發(fa)生機。而對于(yu)(yu)(yu)經營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企(qi)業來說，在宏(hong)觀經濟增長放(fang)緩的(de)(de)情(qing)況下，兼并(bing)收(shou)購的(de)(de)阻力不(bu)僅減(jian)少，收(shou)購成(cheng)本(ben)也(ye)可(ke)以降(jiang)(jiang)低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)(yin)(yin)此一些(xie)(xie)小(xiao)型(xing)的或(huo)者(zhe)說處于(yu)劣勢(shi)地(di)位的電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)往往比較(jiao)抗拒，擔心傷及某(mou)些(xie)(xie)利(li)(li)益主體(ti)的已得利(li)(li)益，而這(zhe)些(xie)(xie)利(li)(li)益主體(ti)又不(bu)會(hui)自覺放棄(qi)已經和可能(neng)獲得的利(li)(li)益。也正是因(yin)(yin)(yin)為這(zhe)個(ge)原因(yin)(yin)(yin)，電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的兼并(bing)(bing)重(zhong)組一直難以落實，因(yin)(yin)(yin)為誰都(dou)不(bu)愿意被兼并(bing)(bing)，對于(yu)一些(xie)(xie)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)來說，被兼并(bing)(bing)就相當于(yu)被“吞噬(shi)”，對于(yu)自己沒(mei)有(you)任何(he)好處，因(yin)(yin)(yin)此沒(mei)有(you)企(qi)業(ye)(ye)樂于(yu)被兼并(bing)(bing)。

      電纜行(xing)業的(de)(de)整合涉及到各直(zhi)接利益相(xiang)關者的(de)(de)博弈(yi)。一旦(dan)整合失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是你死(si)我(wo)活(huo)，就是兩敗(bai)俱傷。因此，對于企業前景的(de)(de)擔憂(you)使直(zhi)接利益相(xiang)關者(企業)在整合過(guo)程中小心謹慎(shen)，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱勢的(de)(de)一方(fang)，只(zhi)好步(bu)步(bu)設防。

      從世界范圍(wei)看，在以私有(you)制(zhi)為基礎的西方(fang)發達國(guo)(guo)家，行業整(zheng)合(he)基本上以市場機制(zhi)為主導。需(xu)(xu)不(bu)(bu)需(xu)(xu)要整(zheng)合(he)，要如何整(zheng)合(he)，純屬(shu)兩個企業之間的行為，政府(fu)方(fang)面往往是不(bu)(bu)干預(yu)的。而在中國(guo)(guo)卻有(you)所不(bu)(bu)同，由于中國(guo)(guo)的特(te)殊國(guo)(guo)情和電(dian)(dian)纜行業的實際(ji)情況，注定(ding)了一(yi)大批中小型(xing)電(dian)(dian)纜企業缺乏重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的(de)、關系復雜(za)的(de)利益群(qun)體，甚(shen)至可(ke)以(yi)說已經超出了(le)企業的范疇。何時能夠找到更加(jia)準確、公(gong)平的方式或渠道來解決利益博弈(yi)，對(dui)于(yu)電纜行業的加(jia)速整合將(jiang)起(qi)到極(ji)大的推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了必須加(jia)快的(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其(qi)是當前(qian)國內(nei)中(zhong)低(di)端(duan)市場(chang)競爭激烈、高端(duan)市場(chang)空缺、大(da)型企業(ye)(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率不(bu)足、利潤率低(di)下(xia)等等問題(ti)嚴重困擾著電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不(bu)能找(zhao)到有(you)力的(de)(de)渠道(dao)解決這些難(nan)題(ti)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)景堪(kan)憂。無論兼并(bing)別人(ren)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)(ye)，還是被兼并(bing)的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)想在諸多(duo)困難(nan)中(zhong)生(sheng)存(cun)下(xia)來，還有(you)諸多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做。總的(de)(de)來說，在促進(jin)產業(ye)(ye)(ye)轉型升級方面還有(you)許多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做，包括品牌的(de)(de)樹(shu)立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)(chuang)新、產業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)結構的(de)(de)創(chuang)(chuang)新、技術創(chuang)(chuang)新等在內(nei)的(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。