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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球(qiu)(qiu)的(de)高度來看，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產(chan)值(zhi)也(ye)已超過美國(guo)(guo)，成為世界(jie)上(shang)第(di)一(yi)大(da)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產(chan)國(guo)(guo)。然而，受全(quan)球(qiu)(qiu)經濟(ji)環(huan)境的(de)影響，近(jin)年(nian)(nian)來，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行業也(ye)手打擠壓，中國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)行業需要不斷的(de)轉型(xing)升(sheng)級才(cai)能夠跟的(de)上(shang)經濟(ji)發展的(de)步伐，但是近(jin)些年(nian)(nian)來中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業在轉型(xing)升(sheng)級方(fang)面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌(pai)、研發制造、質量管(guan)控(kong)、交期(qi)保障、資(zi)金實力(li)等逐步分化為(wei)不(bu)同的競爭格局(ju)，從而(er)有(you)效抗衡低端市場企業眾多、價格無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且(qie)再加(jia)上電(dian)纜(lan)行業(ye)特殊的(de)(de)(de)訂單合同問題，造(zao)成銅材無論(lun)是漲價還(huan)是降價，對于電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生(sheng)產企業(ye)都(dou)是不(bu)利的(de)(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利的(de)(de)(de)影(ying)響下，兼(jian)并(bing)重組就成為(wei)一種(zhong)可(ke)能的(de)(de)(de)選擇。對于經營不(bu)下去的(de)(de)(de)企業(ye)來說(shuo)，通過兼(jian)并(bing)重組可(ke)以重新煥發生(sheng)機(ji)。而對于經營的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)大企業(ye)來說(shuo)，在宏觀(guan)經濟增(zeng)長放(fang)緩(huan)的(de)(de)(de)情況下，兼(jian)并(bing)收購的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅減少，收購成本也可(ke)以降低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此(ci)一些小型的或者說(shuo)處于(yu)(yu)劣勢地位的電纜企業往(wang)往(wang)比較抗拒(ju)，擔心傷及某些利益(yi)(yi)(yi)主體的已得利益(yi)(yi)(yi)，而這些利益(yi)(yi)(yi)主體又(you)不(bu)(bu)會(hui)自覺(jue)放棄已經和可能獲得的利益(yi)(yi)(yi)。也正(zheng)是因(yin)為這個原因(yin)，電纜行業的兼并(bing)重組(zu)一直難以落實，因(yin)為誰都不(bu)(bu)愿(yuan)意被(bei)(bei)兼并(bing)，對于(yu)(yu)一些電纜企業來說(shuo)，被(bei)(bei)兼并(bing)就(jiu)相當于(yu)(yu)被(bei)(bei)“吞噬(shi)”，對于(yu)(yu)自己沒有任何(he)好處，因(yin)此(ci)沒有企業樂于(yu)(yu)被(bei)(bei)兼并(bing)。

      電纜行(xing)業的整合(he)(he)涉及到各直(zhi)接利益相(xiang)關者的博弈。一旦整合(he)(he)失(shi)敗，往(wang)往(wang)不(bu)是你(ni)死我活，就是兩敗俱傷。因(yin)此，對于企(qi)業前景的擔憂使直(zhi)接利益相(xiang)關者(企(qi)業)在(zai)整合(he)(he)過程中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為(wei)營(ying)，特別是處于弱勢的一方(fang)，只好步(bu)步(bu)設防。

      從世界范圍看(kan)，在(zai)以(yi)私有制(zhi)為(wei)基(ji)礎的(de)西方發達(da)國家(jia)，行業(ye)整合(he)(he)(he)基(ji)本上以(yi)市場機制(zhi)為(wei)主導。需不需要(yao)整合(he)(he)(he)，要(yao)如何(he)整合(he)(he)(he)，純屬兩(liang)個企業(ye)之間(jian)的(de)行為(wei)，政(zheng)府方面往(wang)往(wang)是不干預的(de)。而在(zai)中(zhong)國卻有所(suo)不同，由(you)于中(zhong)國的(de)特(te)殊國情(qing)(qing)和電纜行業(ye)的(de)實際情(qing)(qing)況(kuang)，注定了一大批中(zhong)小型電纜企業(ye)缺(que)乏重組(zu)的(de)動力(li)。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大(da)的、關系復雜的利益群體(ti)，甚至可(ke)以說(shuo)已經超出(chu)了(le)企業的(de)范(fan)疇。何(he)時(shi)能夠找到更(geng)加準確、公(gong)平的(de)方式(shi)或渠道(dao)來(lai)解決(jue)利益博弈，對于電纜行(xing)業的(de)加速整合將(jiang)起到極大的(de)推動(dong)作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必(bi)須加快的(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭(tou)，尤其是當前國內中低(di)端市場競(jing)爭激烈、高端市場空缺、大(da)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)市場占有率不足、利潤(run)率低(di)下等等問題嚴重(zhong)困擾著電纜行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不能找(zhao)到有力(li)的(de)(de)渠(qu)道解決這(zhe)些難題，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前景堪憂。無(wu)論(lun)兼并別人的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)電線電纜企業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是被兼并的(de)(de)電線電纜企業(ye)(ye)(ye)，都需要(yao)不斷奮發，要(yao)想在(zai)諸多(duo)困難中生存下來，還(huan)有諸多(duo)工作要(yao)做(zuo)。總(zong)的(de)(de)來說，在(zai)促(cu)進產業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級方面還(huan)有許多(duo)工作要(yao)做(zuo)，包括品牌的(de)(de)樹立和提升、商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)創(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)(ye)組(zu)織結構的(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等在(zai)內的(de)(de)所(suo)有工作。