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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)(de)(de)高度來看，中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜總產(chan)值(zhi)也已超過美(mei)國，成為(wei)世界(jie)上(shang)第(di)一(yi)大(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜生產(chan)國。然而，受(shou)全球經(jing)濟環境的(de)(de)(de)影響(xiang)，近年來，中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)也手打(da)擠壓，中(zhong)國線(xian)(xian)(xian)(xian)纜行(xing)業(ye)需要不斷的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)才(cai)能(neng)夠跟的(de)(de)(de)上(shang)經(jing)濟發(fa)展的(de)(de)(de)步伐，但是近些年來中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜企業(ye)在轉(zhuan)型(xing)升級(ji)方面做(zuo)得并(bing)不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研發制造、質量(liang)管控(kong)、交期保障、資金實力等逐(zhu)步(bu)分化為(wei)不同的(de)競爭格(ge)局(ju)，從而有效(xiao)抗衡(heng)低端(duan)市(shi)場企業(ye)眾(zhong)多、價(jia)格(ge)無序的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂(ang)并(bing)且再(zai)加上電(dian)纜行(xing)業(ye)特殊的(de)(de)訂單(dan)合(he)同問題，造成(cheng)銅材無論是(shi)漲價還(huan)是(shi)降價，對(dui)于電(dian)線電(dian)纜生產企(qi)業(ye)都是(shi)不利的(de)(de)。在種種不利的(de)(de)影響下(xia)(xia)，兼(jian)并(bing)重組(zu)(zu)就(jiu)成(cheng)為一種可能的(de)(de)選(xuan)擇。對(dui)于經(jing)(jing)營(ying)不下(xia)(xia)去的(de)(de)企(qi)業(ye)來說(shuo)，通過兼(jian)并(bing)重組(zu)(zu)可以重新煥發生機。而對(dui)于經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)不錯的(de)(de)大企(qi)業(ye)來說(shuo)，在宏觀(guan)經(jing)(jing)濟(ji)增長放緩的(de)(de)情況下(xia)(xia)，兼(jian)并(bing)收購(gou)的(de)(de)阻力不僅減(jian)少(shao)，收購(gou)成(cheng)本也(ye)可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃(chi)小魚(yu)(yu)，小魚(yu)(yu)吃(chi)蝦(xia)米”，因(yin)此一些(xie)(xie)小型(xing)的(de)或者說處于(yu)劣勢地(di)位的(de)電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)往往比較(jiao)抗(kang)拒，擔心(xin)傷及某些(xie)(xie)利益(yi)主體的(de)已得利益(yi)，而這些(xie)(xie)利益(yi)主體又不會(hui)自(zi)覺放棄(qi)已經和(he)可(ke)能獲得的(de)利益(yi)。也(ye)正是(shi)因(yin)為這個原因(yin)，電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)兼(jian)(jian)并重組一直難(nan)以落(luo)實，因(yin)為誰都不愿意被(bei)兼(jian)(jian)并，對(dui)于(yu)一些(xie)(xie)電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)來說，被(bei)兼(jian)(jian)并就(jiu)相當于(yu)被(bei)“吞噬”，對(dui)于(yu)自(zi)己沒(mei)有任何好處，因(yin)此沒(mei)有企(qi)業(ye)(ye)樂于(yu)被(bei)兼(jian)(jian)并。

      電(dian)纜行(xing)業的(de)(de)(de)整合涉(she)及(ji)到各直接利(li)益相(xiang)關者的(de)(de)(de)博弈。一(yi)(yi)旦整合失敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。因此，對(dui)于企業前(qian)景(jing)的(de)(de)(de)擔憂使直接利(li)益相(xiang)關者(企業)在(zai)整合過程中小心謹(jin)慎(shen)，必(bi)須步步為營，特別(bie)是處于弱勢(shi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)方(fang)，只好步步設防(fang)。

      從世(shi)界(jie)范圍看，在(zai)以(yi)私(si)有制為基礎的(de)(de)西方(fang)(fang)發達國(guo)家，行(xing)業整合(he)基本上以(yi)市場機(ji)制為主導。需(xu)不需(xu)要(yao)整合(he)，要(yao)如何整合(he)，純(chun)屬兩(liang)個企業之間(jian)的(de)(de)行(xing)為，政府方(fang)(fang)面往往是不干預(yu)的(de)(de)。而在(zai)中國(guo)卻(que)有所不同(tong)，由于中國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情和(he)電纜(lan)(lan)行(xing)業的(de)(de)實際情況(kuang)，注定了一大批中小型電纜(lan)(lan)企業缺乏重組的(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系(xi)復雜(za)的利益(yi)群體，甚至可以說已經超出(chu)了(le)企業的(de)范疇。何時能夠(gou)找到(dao)更加(jia)準確(que)、公(gong)平(ping)的(de)方式或(huo)渠道來解決利益(yi)博弈(yi)，對于電纜(lan)行業的(de)加(jia)速整合(he)將(jiang)起到(dao)極大的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到了必須(xu)加(jia)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)緊要關頭(tou)，尤其是當前國內中低端市(shi)(shi)場競爭激烈、高端市(shi)(shi)場空缺、大型(xing)企(qi)業市(shi)(shi)場占(zhan)有率不(bu)足、利潤率低下等(deng)(deng)等(deng)(deng)問(wen)題(ti)嚴重(zhong)困(kun)擾著(zhu)電纜(lan)(lan)(lan)行業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，若(ruo)不(bu)能(neng)找到有力的(de)(de)(de)(de)渠道解(jie)決這些(xie)難題(ti)，行業的(de)(de)(de)(de)前景(jing)堪憂(you)。無論兼并別人(ren)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)電線(xian)電纜(lan)(lan)(lan)企(qi)業，還是被兼并的(de)(de)(de)(de)電線(xian)電纜(lan)(lan)(lan)企(qi)業，都(dou)需(xu)要不(bu)斷奮發(fa)，要想在(zai)(zai)諸多(duo)困(kun)難中生存下來，還有諸多(duo)工作要做。總的(de)(de)(de)(de)來說，在(zai)(zai)促進產業轉型(xing)升級方面還有許(xu)多(duo)工作要做，包括品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)樹(shu)立和提升、商業模(mo)式的(de)(de)(de)(de)創新、產業組織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)創新、技術創新等(deng)(deng)在(zai)(zai)內的(de)(de)(de)(de)所(suo)有工作。