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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全(quan)球(qiu)的高度來看(kan)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產值也(ye)已超(chao)過(guo)美國(guo)(guo)，成(cheng)為世界(jie)上第一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)。然而，受(shou)全(quan)球(qiu)經濟(ji)環境的影響，近(jin)(jin)年來，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)也(ye)手打(da)擠壓，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)行(xing)業(ye)需要(yao)不(bu)斷的轉型(xing)升(sheng)級才能夠跟的上經濟(ji)發展(zhan)的步伐，但是近(jin)(jin)些年來中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)在轉型(xing)升(sheng)級方面做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研發制造、質(zhi)量管控(kong)、交期保障、資金(jin)實力(li)等(deng)逐步分化為不(bu)同的(de)競(jing)爭格局，從而有(you)效抗(kang)衡低端市場企業(ye)眾多、價格無序(xu)的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂(ang)并(bing)且再加(jia)上電纜(lan)行(xing)業(ye)特殊的(de)(de)(de)訂(ding)單合同問題，造成銅材無論(lun)是漲價(jia)還(huan)是降價(jia)，對于(yu)電線電纜(lan)生產企業(ye)都是不(bu)利的(de)(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)(de)影響下，兼(jian)并(bing)重組就(jiu)成為一種可(ke)能的(de)(de)(de)選擇。對于(yu)經(jing)營不(bu)下去的(de)(de)(de)企業(ye)來說(shuo)(shuo)，通過(guo)兼(jian)并(bing)重組可(ke)以重新煥(huan)發生機。而(er)對于(yu)經(jing)營的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)大企業(ye)來說(shuo)(shuo)，在宏觀經(jing)濟增長放緩的(de)(de)(de)情(qing)況下，兼(jian)并(bing)收(shou)(shou)購的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅減(jian)少，收(shou)(shou)購成本也可(ke)以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因此(ci)一些(xie)小型的(de)或(huo)者說(shuo)處(chu)于(yu)劣勢地位的(de)電(dian)纜企(qi)(qi)(qi)業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)利(li)益(yi)主體(ti)的(de)已得利(li)益(yi)，而這(zhe)些(xie)利(li)益(yi)主體(ti)又不(bu)(bu)會自(zi)覺放棄(qi)已經和可能獲得的(de)利(li)益(yi)。也正是因為(wei)這(zhe)個原因，電(dian)纜行業(ye)的(de)兼(jian)并(bing)(bing)(bing)重組一直(zhi)難(nan)以落(luo)實，因為(wei)誰(shui)都不(bu)(bu)愿意被兼(jian)并(bing)(bing)(bing)，對于(yu)一些(xie)電(dian)纜企(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，被兼(jian)并(bing)(bing)(bing)就相當于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自(zi)己沒有(you)任何好處(chu)，因此(ci)沒有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)樂于(yu)被兼(jian)并(bing)(bing)(bing)。

      電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)整(zheng)合涉及(ji)到各(ge)直接利(li)益(yi)相關(guan)者的(de)博弈。一旦整(zheng)合失敗(bai)(bai)，往(wang)往(wang)不是你死我活，就是兩(liang)敗(bai)(bai)俱傷。因此，對于企業(ye)前景的(de)擔(dan)憂(you)使(shi)直接利(li)益(yi)相關(guan)者(企業(ye))在整(zheng)合過程(cheng)中小心(xin)謹慎，必(bi)須步步為營，特別是處于弱勢的(de)一方，只好步步設(she)防。

      從(cong)世界范圍看，在(zai)(zai)以私有制為基礎的(de)西方發達(da)國(guo)家，行(xing)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)合(he)基本上以市場機制為主導。需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)整(zheng)合(he)，要(yao)如何整(zheng)合(he)，純(chun)屬兩個企業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的(de)行(xing)為，政(zheng)府方面往(wang)往(wang)是不(bu)干預的(de)。而在(zai)(zai)中國(guo)卻有所不(bu)同，由于中國(guo)的(de)特殊國(guo)情和(he)電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)，注定(ding)了一大批(pi)中小型(xing)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)缺(que)乏重組的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關(guan)系(xi)復雜的利益群體，甚至可以(yi)說已經超出(chu)了企業(ye)的(de)范疇(chou)。何時能夠找到更加準(zhun)確、公平的(de)方式或渠道來解決利益(yi)博弈，對于電(dian)纜行業(ye)的(de)加速(su)整合將起到極大的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐(fa)到了必須加快的(de)(de)緊(jin)要(yao)關頭，尤其是當前(qian)國內(nei)中低端市場(chang)競爭激(ji)烈(lie)、高端市場(chang)空缺、大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)占有率不(bu)足(zu)、利潤(run)率低下(xia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題嚴重(zhong)困(kun)擾(rao)著電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，若不(bu)能找到有力的(de)(de)渠道解決這些難題，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)景堪(kan)憂。無論兼并(bing)別人的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，還(huan)(huan)是被兼并(bing)的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)斷(duan)奮發(fa)，要(yao)想在諸(zhu)(zhu)多(duo)困(kun)難中生存下(xia)來，還(huan)(huan)有諸(zhu)(zhu)多(duo)工作(zuo)要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)來說，在促進產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級(ji)方面還(huan)(huan)有許(xu)多(duo)工作(zuo)要(yao)做(zuo)，包括品牌的(de)(de)樹(shu)立(li)和提升(sheng)、商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術(shu)創(chuang)新(xin)等(deng)(deng)在內(nei)的(de)(de)所有工作(zuo)。