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來源：行(xing)業動(dong)態 閱讀(du)：139947 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球(qiu)的(de)高度來看，中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜總產值也已超(chao)過美國(guo)，成為(wei)世界上第(di)一大電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜生產國(guo)。然而，受(shou)全(quan)球(qiu)經濟環境(jing)的(de)影響(xiang)，近年來，中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜行(xing)業也手(shou)打擠(ji)壓，中國(guo)線(xian)(xian)纜行(xing)業需(xu)要不(bu)斷的(de)轉(zhuan)型(xing)升級才能夠跟(gen)的(de)上經濟發展的(de)步(bu)伐，但(dan)是近些年來中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜企業在轉(zhuan)型(xing)升級方面做得并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌、研發制造、質量管控、交(jiao)期保障、資金實力等逐步分化(hua)為(wei)不(bu)同的競(jing)爭(zheng)格(ge)局，從而有效(xiao)抗衡低(di)端市場企業(ye)眾多、價格(ge)無(wu)序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格高昂并(bing)且再(zai)加上電纜(lan)行業特殊的(de)(de)訂(ding)單合同問題，造(zao)成(cheng)銅材(cai)無論是(shi)(shi)漲價還(huan)是(shi)(shi)降價，對(dui)于(yu)電線電纜(lan)生產企業都是(shi)(shi)不(bu)(bu)利的(de)(de)。在種種不(bu)(bu)利的(de)(de)影響下，兼并(bing)重組就成(cheng)為一(yi)種可(ke)能的(de)(de)選擇。對(dui)于(yu)經營不(bu)(bu)下去的(de)(de)企業來(lai)說，通(tong)過兼并(bing)重組可(ke)以(yi)重新煥發生機。而(er)對(dui)于(yu)經營的(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)大企業來(lai)說，在宏(hong)觀(guan)經濟增(zeng)長放緩的(de)(de)情況下，兼并(bing)收購的(de)(de)阻力不(bu)(bu)僅減(jian)少(shao)，收購成(cheng)本(ben)也可(ke)以(yi)降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦米”，因此(ci)一(yi)(yi)些(xie)小型的(de)或者(zhe)說處于(yu)劣(lie)勢地位的(de)電纜企業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)利益(yi)主(zhu)體的(de)已得利益(yi)，而這些(xie)利益(yi)主(zhu)體又不會自(zi)覺放(fang)棄已經和可(ke)能獲得的(de)利益(yi)。也(ye)正是因為這個原因，電纜行業(ye)的(de)兼并重組一(yi)(yi)直(zhi)難以落實，因為誰都(dou)不愿意(yi)被兼并，對(dui)于(yu)一(yi)(yi)些(xie)電纜企業(ye)來說，被兼并就相當于(yu)被“吞噬”，對(dui)于(yu)自(zi)己(ji)沒有任何好處，因此(ci)沒有企業(ye)樂于(yu)被兼并。
電纜行業的(de)整合涉及(ji)到各直接(jie)利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)者的(de)博弈(yi)。一旦整合失敗，往往不是你死我(wo)活，就是兩敗俱傷。因此，對(dui)于企業前景的(de)擔憂使直接(jie)利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)者(企業)在整合過程中小心謹(jin)慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱勢的(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防。
從世界范圍看，在以私(si)有(you)制為(wei)基礎的(de)西(xi)方發達(da)國(guo)家，行(xing)業(ye)整合基本上以市場機(ji)制為(wei)主導(dao)。需不(bu)需要(yao)(yao)整合，要(yao)(yao)如何(he)整合，純屬兩(liang)個企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)行(xing)為(wei)，政(zheng)府方面(mian)往往是不(bu)干預的(de)。而在中國(guo)卻(que)有(you)所不(bu)同，由(you)于中國(guo)的(de)特殊(shu)國(guo)情(qing)和電纜行(xing)業(ye)的(de)實際情(qing)況，注定(ding)了一大批(pi)中小型電纜企(qi)業(ye)缺乏重(zhong)組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)(de)、關系復雜的(de)(de)利益群體，甚(shen)至可以說已經(jing)超出了(le)企業(ye)的(de)范疇。何時能夠找到(dao)更加準確、公(gong)平的(de)方式或渠(qu)道來解決(jue)利(li)益博弈，對于電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)加速整合將起到(dao)極大的(de)推(tui)動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了必須(xu)加(jia)快的(de)(de)(de)緊要關頭，尤其是(shi)當前(qian)(qian)國內(nei)中低(di)端(duan)市場競(jing)爭激烈、高端(duan)市場空(kong)缺(que)、大型企業(ye)(ye)(ye)市場占有(you)率(lv)不足、利潤率(lv)低(di)下等等問(wen)題嚴重困擾(rao)著電纜行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，若不能找到有(you)力的(de)(de)(de)渠道解決這(zhe)些(xie)難(nan)題，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)前(qian)(qian)景(jing)堪(kan)憂。無論兼并別人(ren)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)電線電纜企業(ye)(ye)(ye)，還是(shi)被兼并的(de)(de)(de)電線電纜企業(ye)(ye)(ye)，都需要不斷奮(fen)發，要想在諸多(duo)困難(nan)中生存下來，還有(you)諸多(duo)工(gong)(gong)作要做。總的(de)(de)(de)來說，在促進產業(ye)(ye)(ye)轉型升級方面還有(you)許多(duo)工(gong)(gong)作要做，包括品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)樹立和提(ti)升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術(shu)創(chuang)新(xin)等在內(nei)的(de)(de)(de)所有(you)工(gong)(gong)作。
上(shang)一條普蘭店中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
