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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全(quan)球的(de)(de)(de)高度來(lai)看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產值也已(yi)超過(guo)美國(guo)，成為世(shi)界上第一大(da)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)。然而，受(shou)全(quan)球經濟環境的(de)(de)(de)影響，近年來(lai)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業也手(shou)打擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)纜(lan)(lan)行業需要不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)轉(zhuan)型升(sheng)級才能(neng)夠跟的(de)(de)(de)上經濟發展的(de)(de)(de)步伐，但是近些年來(lai)中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業在(zai)轉(zhuan)型升(sheng)級方面做(zuo)得并(bing)不(bu)(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造、質量管(guan)控、交期保障、資金實力等逐步(bu)分(fen)化為不同的(de)競爭格局，從而有(you)效(xiao)抗(kang)衡低端市場企業眾多、價格無序的(de)“紅(hong)海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)(bing)(bing)且再加上電纜(lan)行業特殊(shu)的訂單合同問題，造成銅材無論是漲價還(huan)是降(jiang)價，對于電線電纜(lan)生(sheng)產企業都是不(bu)(bu)利的。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)利的影響下(xia)，兼并(bing)(bing)(bing)重組就(jiu)成為一(yi)種(zhong)可能(neng)的選(xuan)擇(ze)。對于經(jing)營(ying)不(bu)(bu)下(xia)去的企業來說，通(tong)過兼并(bing)(bing)(bing)重組可以重新煥(huan)發生(sheng)機(ji)。而(er)對于經(jing)營(ying)的不(bu)(bu)錯的大企業來說，在(zai)宏(hong)觀經(jing)濟增長(chang)放緩(huan)的情況下(xia)，兼并(bing)(bing)(bing)收購的阻力不(bu)(bu)僅(jin)減少，收購成本(ben)也(ye)可以降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃小魚(yu)(yu)，小魚(yu)(yu)吃蝦米”，因(yin)(yin)(yin)此(ci)一些(xie)小(xiao)型的或者說處于(yu)(yu)(yu)劣勢地位(wei)的電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業往往比較抗(kang)拒(ju)，擔心傷及某些(xie)利益(yi)主(zhu)體的已(yi)得利益(yi)，而這些(xie)利益(yi)主(zhu)體又不會(hui)自(zi)覺放棄已(yi)經和(he)可能獲得的利益(yi)。也正是(shi)因(yin)(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)(yin)，電(dian)纜(lan)行業的兼(jian)(jian)并(bing)重組一直難以落(luo)實(shi)，因(yin)(yin)(yin)為誰(shui)都不愿意被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)，對(dui)于(yu)(yu)(yu)一些(xie)電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業來說，被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)就相當于(yu)(yu)(yu)被(bei)“吞噬”，對(dui)于(yu)(yu)(yu)自(zi)己沒有任(ren)何好處，因(yin)(yin)(yin)此(ci)沒有企(qi)(qi)業樂于(yu)(yu)(yu)被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)。

      電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)整合(he)涉(she)及到各直接利益相(xiang)關(guan)者的(de)(de)博弈。一旦整合(he)失敗，往往不是(shi)你死我活(huo)，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)前景的(de)(de)擔(dan)憂(you)使(shi)直接利益相(xiang)關(guan)者(企(qi)業(ye)(ye))在整合(he)過(guo)程中小心謹慎(shen)，必須(xu)步(bu)步(bu)為(wei)營，特別是(shi)處于弱勢的(de)(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防。

      從世界范圍(wei)看(kan)，在(zai)以(yi)私有制(zhi)為(wei)(wei)基礎的(de)西方發達(da)國(guo)(guo)家，行(xing)(xing)業(ye)整(zheng)合(he)基本(ben)上以(yi)市場機制(zhi)為(wei)(wei)主導。需不需要(yao)整(zheng)合(he)，要(yao)如(ru)何整(zheng)合(he)，純屬兩個企業(ye)之間的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，政府方面往往是不干預的(de)。而在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)卻有所(suo)不同，由于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)特殊國(guo)(guo)情和電纜(lan)行(xing)(xing)業(ye)的(de)實際情況，注定(ding)了一(yi)大批(pi)中(zhong)(zhong)小型電纜(lan)企業(ye)缺乏重組(zu)的(de)動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益(yi)群體，甚至(zhi)可(ke)以說已經超出(chu)了企(qi)業的范(fan)疇。何(he)時能夠找(zhao)到更(geng)加準確、公平的方式或(huo)渠(qu)道(dao)來解決利(li)益博(bo)弈，對(dui)于電纜行業的加速整合將起到極大的推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到(dao)了必須加(jia)快的(de)(de)(de)(de)(de)緊要(yao)關頭，尤(you)其是當前國內(nei)中(zhong)低端市場競爭激烈(lie)、高端市場空缺、大型企(qi)(qi)業(ye)市場占有率不足、利(li)潤率低下等(deng)等(deng)問題嚴重困擾著電(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，若不能找(zhao)到(dao)有力的(de)(de)(de)(de)(de)渠道(dao)解決(jue)這些難題，行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無(wu)論兼(jian)并(bing)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)(qi)業(ye)，還是被兼(jian)并(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)(qi)業(ye)，都(dou)需要(yao)不斷奮發，要(yao)想在諸(zhu)多(duo)困難中(zhong)生存下來，還有諸(zhu)多(duo)工(gong)作要(yao)做(zuo)。總(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)來說，在促進產(chan)業(ye)轉型升(sheng)級方(fang)面還有許多(duo)工(gong)作要(yao)做(zuo)，包括品牌的(de)(de)(de)(de)(de)樹立(li)和(he)提升(sheng)、商業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、產(chan)業(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等(deng)在內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)所有工(gong)作。