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來(lai)源：行(xing)業動態 閱(yue)讀：140147 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球的(de)高(gao)度來看，中(zhong)國電(dian)線電(dian)纜總產值也(ye)(ye)已超過美國，成為世界上第一(yi)大電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產國。然而，受全(quan)球經濟(ji)環(huan)境的(de)影響(xiang)，近年(nian)來，中(zhong)國電(dian)線電(dian)纜行業(ye)也(ye)(ye)手打擠壓，中(zhong)國線纜行業(ye)需(xu)要不斷的(de)轉型(xing)升級(ji)(ji)才能夠(gou)跟的(de)上經濟(ji)發展的(de)步伐，但是近些年(nian)來中(zhong)國電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)在轉型(xing)升級(ji)(ji)方面(mian)做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質(zhi)量管控、交(jiao)期保障、資金(jin)實(shi)力等逐步分化為不同的(de)競爭格局，從而有效抗衡低端市場企業眾多、價(jia)格無序的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高(gao)昂(ang)并(bing)(bing)且再(zai)加上電(dian)纜行業特殊的(de)(de)(de)訂單合同問題(ti)，造成(cheng)(cheng)銅材無論是漲價還是降價，對于電(dian)線電(dian)纜生產企(qi)業都是不(bu)利的(de)(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利的(de)(de)(de)影響下(xia)(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組就成(cheng)(cheng)為一種(zhong)可(ke)能的(de)(de)(de)選擇。對于經營(ying)不(bu)下(xia)(xia)去的(de)(de)(de)企(qi)業來說，通過(guo)兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新煥發生機。而(er)對于經營(ying)的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)大(da)企(qi)業來說，在宏觀經濟增長放緩的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)收(shou)購(gou)的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅減少(shao)，收(shou)購(gou)成(cheng)(cheng)本也(ye)可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米(mi)”，因此(ci)一些(xie)小型的(de)(de)或(huo)者說處于劣勢地位的(de)(de)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)往往比較抗拒，擔(dan)心傷及某些(xie)利(li)(li)益主體的(de)(de)已得(de)利(li)(li)益，而(er)這(zhe)些(xie)利(li)(li)益主體又(you)不會自覺(jue)放棄已經和可能獲得(de)的(de)(de)利(li)(li)益。也(ye)正是因為這(zhe)個原因，電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)兼(jian)(jian)并重組一直難以(yi)落實，因為誰都不愿意被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并，對于一些(xie)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)來說，被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并就相(xiang)當于被(bei)(bei)“吞噬(shi)”，對于自己(ji)沒(mei)有(you)任(ren)何好處，因此(ci)沒(mei)有(you)企業(ye)(ye)(ye)樂于被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并。
電纜(lan)行業(ye)的整合(he)涉及到各直接(jie)(jie)利益相關(guan)者的博弈。一旦整合(he)失敗，往往不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗俱(ju)傷。因此，對于企業(ye)前(qian)景的擔憂使(shi)直接(jie)(jie)利益相關(guan)者(企業(ye))在整合(he)過程中小心謹慎，必(bi)須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特別是(shi)處于弱勢的一方(fang)，只好(hao)步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。
從世界(jie)范(fan)圍(wei)看，在以(yi)私有(you)制(zhi)為基(ji)(ji)礎的(de)(de)西方發(fa)達國(guo)家，行業(ye)整(zheng)合基(ji)(ji)本上以(yi)市場機制(zhi)為主導(dao)。需不需要整(zheng)合，要如(ru)何整(zheng)合，純屬兩(liang)個企業(ye)之間的(de)(de)行為，政府方面往往是不干預(yu)的(de)(de)。而在中(zhong)國(guo)卻(que)有(you)所(suo)不同，由于中(zhong)國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情(qing)(qing)和(he)電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)實(shi)際情(qing)(qing)況，注定了一大批(pi)中(zhong)小型電(dian)纜企業(ye)缺乏重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系(xi)復雜(za)的利益群體，甚至可以說已經(jing)超(chao)出(chu)了企業(ye)的(de)范疇。何時能夠找到(dao)更(geng)加準確、公平(ping)的(de)方(fang)式或渠道來解決利益博弈(yi)，對于電纜行業(ye)的(de)加速整合將起到(dao)極大的(de)推動作用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到(dao)了必須(xu)加快的(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭(tou)，尤其是(shi)當(dang)前(qian)國內(nei)中(zhong)低端(duan)市場(chang)競爭激烈(lie)、高端(duan)市場(chang)空(kong)缺、大型企業(ye)市場(chang)占有率不足(zu)、利潤率低下等等問題嚴重困擾著電纜行業(ye)的(de)(de)發展，若(ruo)不能(neng)找到(dao)有力(li)的(de)(de)渠(qu)道解(jie)決這些難題，行業(ye)的(de)(de)前(qian)景(jing)堪憂。無(wu)論兼(jian)并(bing)別人的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)電線電纜企業(ye)，還是(shi)被(bei)兼(jian)并(bing)的(de)(de)電線電纜企業(ye)，都需(xu)要(yao)(yao)不斷奮發，要(yao)(yao)想在諸(zhu)多困難中(zhong)生存下來，還有諸(zhu)多工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做。總的(de)(de)來說，在促進產業(ye)轉型升級方面還有許多工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做，包(bao)括品牌的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)模式(shi)的(de)(de)創新(xin)、產業(ye)組織結構的(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在內(nei)的(de)(de)所有工(gong)(gong)作(zuo)。
