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茄子河電線電纜行業亟需轉型升級并購風波再起

來(lai)源:行業動態 閱讀:140121 發布時間(jian):2019-07-05

      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億,達到11000億(yi)元,成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業,產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全(quan)球的高度來看,中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)總(zong)產值也已超過美國(guo)(guo),成為世界(jie)上第一大電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)生(sheng)產國(guo)(guo)。然而(er),受全(quan)球經濟(ji)環境的影響(xiang),近(jin)年(nian)來,中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)行業也手打(da)擠壓,中(zhong)國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)(lan)行業需要不斷的轉型升級(ji)才能夠跟的上經濟(ji)發展的步(bu)伐,但是近(jin)些年(nian)來中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企業在轉型升級(ji)方面做得并(bing)不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響,下游中低端市場整體需求不足,部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響,行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出,市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展,產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系,但與此同時,2012年以來銅價一路走低,也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上,因企(qi)業品牌(pai)、研發制造(zao)、質量管控(kong)、交期(qi)保障(zhang)、資金實(shi)力等(deng)逐(zhu)步分化為不(bu)同的(de)競爭格局(ju),從而有效抗衡低端市場企業眾多、價格無序的(de)“紅海(hai)”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業,對原材依賴非常重的行業,尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知,銅材價格高昂(ang)并且再加上(shang)電(dian)纜(lan)行業特(te)殊的(de)(de)(de)訂單合同問題,造成(cheng)銅材無論是漲價還是降(jiang)(jiang)價,對(dui)于(yu)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生(sheng)產企(qi)業都是不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)下(xia),兼(jian)并重(zhong)組(zu)就成(cheng)為一種(zhong)可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)(de)選擇。對(dui)于(yu)經(jing)營(ying)不(bu)(bu)(bu)下(xia)去的(de)(de)(de)企(qi)業來說(shuo),通過(guo)兼(jian)并重(zhong)組(zu)可(ke)(ke)以重(zhong)新(xin)煥發生(sheng)機。而(er)對(dui)于(yu)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)大企(qi)業來說(shuo),在宏觀經(jing)濟增(zeng)長放緩(huan)的(de)(de)(de)情況下(xia),兼(jian)并收購(gou)的(de)(de)(de)阻(zu)力不(bu)(bu)(bu)僅(jin)減(jian)少,收購(gou)成(cheng)本也(ye)可(ke)(ke)以降(jiang)(jiang)低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多,首先是抗拒的力量比較大,甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組,許多企業往往有個誤區。從字面理解,對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小(xiao)魚,小(xiao)魚吃蝦(xia)米(mi)”,因此(ci)一(yi)(yi)些小型的(de)(de)或者說(shuo)處于(yu)劣勢(shi)地位的(de)(de)電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒(ju),擔心傷及(ji)某些利(li)(li)益(yi)主(zhu)體的(de)(de)已(yi)得利(li)(li)益(yi),而這(zhe)些利(li)(li)益(yi)主(zhu)體又不會(hui)自(zi)覺放棄已(yi)經和可(ke)能獲得的(de)(de)利(li)(li)益(yi)。也正是因為這(zhe)個原因,電纜(lan)(lan)行(xing)業(ye)的(de)(de)兼并(bing)(bing)重組(zu)一(yi)(yi)直難以落實,因為誰都不愿意(yi)被兼并(bing)(bing),對于(yu)一(yi)(yi)些電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)來說(shuo),被兼并(bing)(bing)就相當于(yu)被“吞噬”,對于(yu)自(zi)己沒有任(ren)何好處,因此(ci)沒有企(qi)業(ye)樂于(yu)被兼并(bing)(bing)。

      電纜行業(ye)的(de)整(zheng)合涉(she)及(ji)到各(ge)直接(jie)利益相關(guan)者(zhe)的(de)博弈。一旦(dan)整(zheng)合失敗,往往不是(shi)你死(si)我活,就是(shi)兩敗俱(ju)傷(shang)。因此,對于企業(ye)前景(jing)的(de)擔憂使直接(jie)利益相關(guan)者(zhe)(企業(ye))在整(zheng)合過程中小(xiao)心謹慎,必(bi)須步(bu)步(bu)為營,特別是(shi)處于弱勢的(de)一方(fang),只好步(bu)步(bu)設防。

      從世界范圍看,在以(yi)私有制為(wei)基(ji)礎的(de)西方(fang)發達國家,行(xing)業(ye)(ye)(ye)整合(he)基(ji)本上(shang)以(yi)市場機制為(wei)主導。需不(bu)(bu)需要整合(he),要如何(he)整合(he),純屬兩個企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的(de)行(xing)為(wei),政府方(fang)面往(wang)往(wang)是不(bu)(bu)干預的(de)。而在中(zhong)國卻有所不(bu)(bu)同(tong),由于中(zhong)國的(de)特殊國情和電纜行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)實際情況,注(zhu)定了一大批中(zhong)小型電纜企(qi)業(ye)(ye)(ye)缺乏重組的(de)動力。

      當地政府來說,電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力,不但能夠解決就業問題,更能夠創造GDP,還能夠解決上游產業難題,比如銅、鋁加工企業等,因此,地方政府一般保護當地企業,想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一,不支持其被兼并重組。換言之,中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大(da)的、關(guan)系復(fu)雜(za)的利(li)益群體(ti),甚至可以(yi)說已(yi)經超出了企(qi)業(ye)的(de)(de)范(fan)疇。何時(shi)能夠(gou)找到(dao)(dao)更加準確、公平(ping)的(de)(de)方式或(huo)渠道來(lai)解決利益博弈,對于電纜行業(ye)的(de)(de)加速(su)整(zheng)合將起(qi)到(dao)(dao)極大的(de)(de)推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難,綜合來看,國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步(bu)伐到了必須加快的(de)(de)緊要(yao)關頭,尤其是(shi)當(dang)前國內(nei)中低(di)端(duan)市(shi)場(chang)競爭激(ji)烈、高端(duan)市(shi)場(chang)空(kong)缺、大(da)型企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)占有(you)率不足、利(li)潤(run)率低(di)下等等問題嚴重困(kun)擾著電(dian)(dian)纜行業(ye)的(de)(de)發展(zhan),若(ruo)不能找到有(you)力的(de)(de)渠道解決(jue)這些難題,行業(ye)的(de)(de)前景堪憂(you)。無論兼(jian)并別人(ren)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye),還是(shi)被兼(jian)并的(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye),都需要(yao)不斷(duan)奮發,要(yao)想在(zai)諸多困(kun)難中生(sheng)存下來,還有(you)諸多工作要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)來說,在(zai)促進產(chan)(chan)業(ye)轉型升級方面還有(you)許(xu)多工作要(yao)做(zuo),包括品牌的(de)(de)樹立(li)和(he)提升、商業(ye)模式的(de)(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)(chan)業(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等在(zai)內(nei)的(de)(de)所有(you)工作。