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來源：行業(ye)動態 閱讀(du)：140047 發(fa)布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球的(de)(de)高度來(lai)看，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜總產(chan)值也已(yi)超過(guo)美國(guo)，成為世界上第一大電(dian)線(xian)電(dian)纜生(sheng)產(chan)國(guo)。然而(er)，受全(quan)球經濟環境的(de)(de)影(ying)響(xiang)，近(jin)年來(lai)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜行業也手打(da)擠壓(ya)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)線(xian)纜行業需(xu)要不斷的(de)(de)轉型(xing)升級才能夠跟的(de)(de)上經濟發展的(de)(de)步(bu)伐，但是(shi)近(jin)些年來(lai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業在轉型(xing)升級方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研(yan)發制造、質量(liang)管控、交(jiao)期保障、資金(jin)實(shi)力等逐步分化為(wei)不同(tong)的(de)競爭格(ge)局，從而有(you)效抗(kang)衡低(di)端市場(chang)企(qi)業眾多、價格(ge)無序的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并(bing)且再加上電(dian)纜行業特殊的(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅(tong)材無論是(shi)漲價還是(shi)降(jiang)價，對于電(dian)線(xian)電(dian)纜生產(chan)企(qi)(qi)業都(dou)是(shi)不(bu)(bu)利的(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)利的(de)影(ying)響(xiang)下(xia)，兼并(bing)重組就成(cheng)為一種(zhong)可能的(de)選擇。對于經營不(bu)(bu)下(xia)去的(de)企(qi)(qi)業來說，通(tong)過兼并(bing)重組可以重新(xin)煥發生機。而對于經營的(de)不(bu)(bu)錯的(de)大企(qi)(qi)業來說，在宏觀(guan)經濟增長(chang)放緩的(de)情況下(xia)，兼并(bing)收(shou)(shou)購的(de)阻力不(bu)(bu)僅(jin)減少，收(shou)(shou)購成(cheng)本也可以降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦(xia)米”，因(yin)(yin)此一(yi)些小型的或(huo)者說處于劣(lie)勢地位的電纜企業往往比較抗拒(ju)，擔心傷(shang)及某些利益主體的已得(de)利益，而(er)這(zhe)些利益主體又不會自覺放棄(qi)已經和(he)可能(neng)獲得(de)的利益。也正是因(yin)(yin)為這(zhe)個原因(yin)(yin)，電纜行業的兼(jian)并(bing)重組一(yi)直(zhi)難以落實(shi)，因(yin)(yin)為誰(shui)都(dou)不愿意(yi)被兼(jian)并(bing)，對于一(yi)些電纜企業來(lai)說，被兼(jian)并(bing)就(jiu)相當(dang)于被“吞噬”，對于自己沒有(you)任何好處，因(yin)(yin)此沒有(you)企業樂于被兼(jian)并(bing)。
電纜行業(ye)的(de)整(zheng)合涉(she)及到各直(zhi)接利(li)益相(xiang)關者的(de)博弈。一旦整(zheng)合失(shi)敗(bai)，往往不是(shi)(shi)你死(si)我活(huo)，就是(shi)(shi)兩敗(bai)俱傷。因(yin)此(ci)，對于(yu)企業(ye)前(qian)景的(de)擔憂(you)使直(zhi)接利(li)益相(xiang)關者(企業(ye))在整(zheng)合過程中(zhong)小心謹慎，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為(wei)營，特別(bie)是(shi)(shi)處于(yu)弱勢(shi)的(de)一方(fang)，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。
從(cong)世界范圍(wei)看(kan)，在以私有制為(wei)基礎的西方發(fa)達國(guo)家(jia)，行業整合基本上以市場機制為(wei)主導。需不(bu)需要(yao)整合，要(yao)如何整合，純(chun)屬兩個企業之間的行為(wei)，政府方面往往是不(bu)干預的。而在中(zhong)國(guo)卻有所不(bu)同(tong)，由于中(zhong)國(guo)的特殊國(guo)情和電纜(lan)行業的實際情況，注定了(le)一大批中(zhong)小型電纜(lan)企業缺乏重組的動(dong)力(li)。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的(de)、關系復(fu)雜的(de)利益群體，甚至可以(yi)說已經(jing)超出了(le)企(qi)業的范疇。何時能夠找(zhao)到(dao)更加(jia)(jia)準確、公平的方式或(huo)渠道來(lai)解決(jue)利益博弈(yi)，對于(yu)電(dian)纜行業的加(jia)(jia)速整合(he)將起(qi)到(dao)極大的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步(bu)伐到了必須(xu)加快(kuai)的(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關(guan)頭，尤其是當前國(guo)內(nei)中低(di)端市(shi)(shi)場(chang)競爭激烈、高端市(shi)(shi)場(chang)空缺、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)占有(you)(you)率不足、利(li)潤率低(di)下等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題嚴重困擾著電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，若不能找(zhao)到有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)渠道解決這些難題，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前景堪憂。無(wu)論(lun)兼并別人的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是被兼并的(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)(yao)不斷奮發，要(yao)(yao)想(xiang)在諸多(duo)(duo)困難中生存下來，還(huan)有(you)(you)諸多(duo)(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做。總(zong)的(de)(de)(de)來說，在促進產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉型(xing)升級方面還(huan)有(you)(you)許多(duo)(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做，包括品(pin)牌的(de)(de)(de)樹立和(he)提升、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)創(chuang)新、產(chan)(chan)業(ye)(ye)組(zu)織結(jie)構的(de)(de)(de)創(chuang)新、技(ji)術創(chuang)新等(deng)(deng)在內(nei)的(de)(de)(de)所有(you)(you)工(gong)作(zuo)。
