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清水河電線電纜行業亟需轉型升級并購風波再起

來源:行業動態 閱(yue)讀:139886 發布時間:2019-07-05

      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億,達到11000億元,成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業,產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球的(de)高度(du)來(lai)看,中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)總產(chan)值也已超(chao)過美國(guo),成為世界(jie)上(shang)(shang)第一大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)生產(chan)國(guo)。然而,受全(quan)球經濟環境(jing)的(de)影響,近年(nian)來(lai),中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)也手打擠壓,中(zhong)(zhong)國(guo)線纜(lan)行業(ye)(ye)需要(yao)不斷的(de)轉型升(sheng)級(ji)才能(neng)夠跟(gen)的(de)上(shang)(shang)經濟發展的(de)步伐(fa),但是近些(xie)年(nian)來(lai)中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)在轉型升(sheng)級(ji)方面做得(de)并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響,下游中低端市場整體需求不足,部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響,行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出,市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展,產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系,但與此同時,2012年以來銅價一路走低,也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上,因企業品牌、研發制造(zao)、質量管控、交期(qi)保障(zhang)、資金實力等逐(zhu)步分化為不同的競(jing)爭格局,從而有效抗(kang)衡低(di)端(duan)市場企業眾(zhong)多(duo)、價格無(wu)序(xu)的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業,對原材依賴非常重的行業,尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知,銅材(cai)價格高昂(ang)并且再加上電(dian)纜(lan)行業(ye)特(te)殊(shu)的(de)(de)訂單合同問題,造成(cheng)(cheng)銅材無論是(shi)漲價還是(shi)降價,對于(yu)(yu)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生產(chan)企(qi)業(ye)都是(shi)不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)影響下,兼并重(zhong)組(zu)就成(cheng)(cheng)為一種(zhong)可(ke)(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)選擇(ze)。對于(yu)(yu)經營(ying)不(bu)(bu)下去的(de)(de)企(qi)業(ye)來說,通過兼并重(zhong)組(zu)可(ke)(ke)(ke)以(yi)重(zhong)新煥發生機。而對于(yu)(yu)經營(ying)的(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)大(da)企(qi)業(ye)來說,在宏觀(guan)經濟增長放緩的(de)(de)情況下,兼并收購的(de)(de)阻力不(bu)(bu)僅減少,收購成(cheng)(cheng)本(ben)也可(ke)(ke)(ke)以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多,首先是抗拒的力量比較大,甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組,許多企業往往有個誤區。從字面理解,對于“兼(jian)并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu),小(xiao)魚(yu)吃蝦米”,因(yin)此(ci)一(yi)(yi)些小型的(de)(de)或者說(shuo)處于(yu)劣(lie)勢地位(wei)的(de)(de)電纜(lan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒,擔心傷及某些利益(yi)主體(ti)的(de)(de)已得(de)利益(yi),而這些利益(yi)主體(ti)又不會自覺放(fang)棄已經和可能(neng)獲(huo)得(de)的(de)(de)利益(yi)。也正(zheng)是因(yin)為這個原因(yin),電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)兼(jian)并重組(zu)一(yi)(yi)直難以落(luo)實,因(yin)為誰都(dou)不愿意(yi)被兼(jian)并,對(dui)于(yu)一(yi)(yi)些電纜(lan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說(shuo),被兼(jian)并就相當于(yu)被“吞噬”,對(dui)于(yu)自己沒(mei)有(you)任何好處,因(yin)此(ci)沒(mei)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)樂(le)于(yu)被兼(jian)并。

      電(dian)纜行業的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)合(he)涉及到各直接(jie)利(li)益相關(guan)者的(de)(de)(de)博弈。一(yi)旦(dan)整(zheng)(zheng)合(he)失敗(bai),往往不(bu)是你死(si)我活(huo),就是兩敗(bai)俱傷。因此,對(dui)于企(qi)業前景的(de)(de)(de)擔(dan)憂使直接(jie)利(li)益相關(guan)者(企(qi)業)在整(zheng)(zheng)合(he)過(guo)程中(zhong)小心(xin)謹慎,必須步步為營,特別是處于弱(ruo)勢(shi)的(de)(de)(de)一(yi)方,只(zhi)好(hao)步步設防。

      從世界范圍看,在以(yi)私有制為(wei)基礎的(de)(de)西方發達國家,行(xing)業(ye)整合(he)(he)基本上以(yi)市場機制為(wei)主導。需不需要(yao)整合(he)(he),要(yao)如何(he)整合(he)(he),純屬兩個企業(ye)之間的(de)(de)行(xing)為(wei),政府(fu)方面往往是(shi)不干(gan)預(yu)的(de)(de)。而在中(zhong)國卻有所不同,由于中(zhong)國的(de)(de)特殊國情(qing)和電纜行(xing)業(ye)的(de)(de)實際(ji)情(qing)況,注(zhu)定(ding)了一(yi)大批(pi)中(zhong)小(xiao)型電纜企業(ye)缺乏重(zhong)組(zu)的(de)(de)動(dong)力。

      當地政府來說,電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力,不但能夠解決就業問題,更能夠創造GDP,還能夠解決上游產業難題,比如銅、鋁加工企業等,因此,地方政府一般保護當地企業,想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一,不支持其被兼并重組。換言之,中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復(fu)雜的(de)利益群體(ti),甚至(zhi)可以(yi)說已經超(chao)出了企業(ye)的(de)(de)范(fan)疇。何時能夠找到(dao)更加(jia)準確(que)、公(gong)平的(de)(de)方(fang)式或渠道(dao)來(lai)解決利益博弈,對于電纜行業(ye)的(de)(de)加(jia)速(su)整合將起(qi)到(dao)極大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難,綜合來看,國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的(de)(de)緊要(yao)(yao)(yao)關頭,尤其(qi)是當前國(guo)內中(zhong)低(di)端市場競爭(zheng)激烈、高端市場空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)市場占有(you)(you)率不(bu)足、利(li)潤率低(di)下等等問題(ti)嚴重困(kun)擾(rao)著(zhu)電纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)發展,若(ruo)不(bu)能找到有(you)(you)力的(de)(de)渠道解(jie)決(jue)這些難題(ti),行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)前景(jing)堪(kan)憂。無論兼并(bing)別人的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)電線(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye),還(huan)是被兼并(bing)的(de)(de)電線(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye),都需要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷(duan)奮(fen)發,要(yao)(yao)(yao)想(xiang)在諸多困(kun)難中(zhong)生(sheng)存下來(lai)(lai),還(huan)有(you)(you)諸多工作要(yao)(yao)(yao)做。總(zong)的(de)(de)來(lai)(lai)說(shuo),在促進(jin)產業(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)(you)許多工作要(yao)(yao)(yao)做,包括品牌(pai)的(de)(de)樹立和提升、商(shang)業(ye)(ye)模式的(de)(de)創新、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創新、技術創新等在內的(de)(de)所有(you)(you)工作。