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來源：行業動態(tai) 閱(yue)讀：140241 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球(qiu)的高度來看，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)總產(chan)值也(ye)已超過(guo)美(mei)國(guo)，成(cheng)為世界上第一(yi)大(da)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)生(sheng)產(chan)國(guo)。然而，受全(quan)球(qiu)經(jing)濟環(huan)境的影響，近年來，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)行業也(ye)手打(da)擠壓，中國(guo)線(xian)纜(lan)(lan)行業需要(yao)不(bu)斷的轉型升級(ji)才能夠跟的上經(jing)濟發展的步伐，但(dan)是近些(xie)年來中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業在轉型升級(ji)方面做得(de)并不(bu)好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造、質量管控(kong)、交期保障、資金實力等(deng)逐步分(fen)化(hua)為(wei)不同的(de)競(jing)爭格局，從而有效抗衡低端市場企業(ye)眾多、價(jia)格無序的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且(qie)再加上電(dian)纜行業(ye)(ye)特殊(shu)的(de)(de)訂單合同(tong)問(wen)題，造成(cheng)銅材無論(lun)是(shi)漲價還是(shi)降價，對于(yu)電(dian)線電(dian)纜生產(chan)企業(ye)(ye)都是(shi)不利的(de)(de)。在種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不利的(de)(de)影響下，兼(jian)并(bing)重(zhong)組就(jiu)成(cheng)為一種(zhong)(zhong)可能的(de)(de)選擇(ze)。對于(yu)經(jing)營不下去(qu)的(de)(de)企業(ye)(ye)來說(shuo)，通過兼(jian)并(bing)重(zhong)組可以重(zhong)新煥(huan)發(fa)生機。而對于(yu)經(jing)營的(de)(de)不錯(cuo)的(de)(de)大企業(ye)(ye)來說(shuo)，在宏觀經(jing)濟增長放緩的(de)(de)情況(kuang)下，兼(jian)并(bing)收(shou)購(gou)的(de)(de)阻(zu)力不僅(jin)減少，收(shou)購(gou)成(cheng)本也可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小(xiao)(xiao)魚，小(xiao)(xiao)魚吃蝦米”，因(yin)(yin)此(ci)(ci)一些(xie)(xie)小型(xing)的(de)或者(zhe)說處于(yu)劣勢地位(wei)的(de)電纜(lan)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)比(bi)較抗拒，擔心傷及(ji)某些(xie)(xie)利(li)益主(zhu)體(ti)(ti)的(de)已得利(li)益，而這(zhe)些(xie)(xie)利(li)益主(zhu)體(ti)(ti)又不會自覺放(fang)棄已經和(he)可能獲得的(de)利(li)益。也正是因(yin)(yin)為這(zhe)個原因(yin)(yin)，電纜(lan)行業(ye)的(de)兼(jian)并(bing)重組一直(zhi)難以落實，因(yin)(yin)為誰都不愿意被(bei)兼(jian)并(bing)，對于(yu)一些(xie)(xie)電纜(lan)企(qi)業(ye)來說，被(bei)兼(jian)并(bing)就相當于(yu)被(bei)“吞噬(shi)”，對于(yu)自己沒有任何(he)好處，因(yin)(yin)此(ci)(ci)沒有企(qi)業(ye)樂于(yu)被(bei)兼(jian)并(bing)。
電纜(lan)行業(ye)的(de)整(zheng)合涉及到(dao)各(ge)直接利益相關者的(de)博弈。一旦整(zheng)合失(shi)敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你(ni)死我活，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對于企(qi)業(ye)前景的(de)擔憂使直接利益相關者(企(qi)業(ye))在整(zheng)合過(guo)程中小心謹(jin)慎，必(bi)須步步為營，特別是(shi)處于弱勢的(de)一方(fang)，只好步步設防。
從(cong)世界(jie)范圍看，在(zai)(zai)以私有(you)制為基(ji)礎的(de)(de)西方發達國(guo)家，行(xing)(xing)業(ye)整合基(ji)本上以市(shi)場機制為主導。需(xu)不需(xu)要(yao)(yao)整合，要(yao)(yao)如何整合，純屬兩個企業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)行(xing)(xing)為，政府方面(mian)往往是不干預的(de)(de)。而在(zai)(zai)中國(guo)卻有(you)所(suo)不同(tong)，由于中國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情(qing)和電纜行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)實際情(qing)況，注(zhu)定了一大批中小型電纜企業(ye)缺乏重組(zu)的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關(guan)系復雜(za)的利益群(qun)體(ti)，甚至可(ke)以說已(yi)經(jing)超出了(le)企業(ye)的(de)范疇。何時能夠找到更(geng)加(jia)準確、公平(ping)的(de)方式或(huo)渠道(dao)來解決利益(yi)博弈，對于電纜行業(ye)的(de)加(jia)速(su)整合將起到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到(dao)了必(bi)須加快的(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)(yao)關(guan)頭，尤(you)其是當前(qian)國內中(zhong)低端市(shi)(shi)場(chang)競爭激烈、高端市(shi)(shi)場(chang)空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)占有(you)(you)率不(bu)足、利潤率低下(xia)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)問題(ti)嚴重困(kun)擾著電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，若(ruo)不(bu)能找到(dao)有(you)(you)力的(de)(de)(de)渠道解(jie)決這些難題(ti)，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前(qian)景堪憂(you)。無論(lun)兼(jian)并(bing)別人(ren)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)(huan)是被兼(jian)并(bing)的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷奮發(fa)，要(yao)(yao)(yao)想在諸(zhu)(zhu)多困(kun)難中(zhong)生(sheng)存下(xia)來(lai)，還(huan)(huan)有(you)(you)諸(zhu)(zhu)多工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)做。總的(de)(de)(de)來(lai)說，在促(cu)進產業(ye)(ye)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)方面(mian)還(huan)(huan)有(you)(you)許多工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)做，包括品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)樹立和提升(sheng)(sheng)、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)、產業(ye)(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)、技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)等(deng)(deng)(deng)在內的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
