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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球(qiu)的高度來看，中(zhong)國(guo)(guo)電線(xian)電纜總產值(zhi)也(ye)已超過(guo)美國(guo)(guo)，成為世界(jie)上(shang)(shang)第一大電線(xian)電纜生產國(guo)(guo)。然(ran)而，受全球(qiu)經濟(ji)環境的影響，近年來，中(zhong)國(guo)(guo)電線(xian)電纜行業也(ye)手打(da)擠(ji)壓，中(zhong)國(guo)(guo)線(xian)纜行業需要不斷(duan)的轉(zhuan)(zhuan)型升級才(cai)能夠跟的上(shang)(shang)經濟(ji)發展(zhan)的步伐，但是(shi)近些年來中(zhong)國(guo)(guo)電線(xian)電纜企業在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型升級方(fang)面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量管控(kong)、交期(qi)保障(zhang)、資金實力等逐步分(fen)化為不同的(de)競(jing)爭格局，從而有效抗(kang)衡低(di)端市場企業眾(zhong)多、價格無序的(de)“紅(hong)海”影響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂(ang)并且(qie)再加(jia)上電(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)特(te)殊的(de)訂單合同(tong)問題，造成(cheng)(cheng)銅材無論是(shi)漲價(jia)還是(shi)降價(jia)，對于電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)都是(shi)不利的(de)。在種種不利的(de)影響(xiang)下，兼并重組就(jiu)成(cheng)(cheng)為一種可(ke)(ke)能的(de)選(xuan)擇(ze)。對于經(jing)營不下去的(de)企(qi)業(ye)來說，通過兼并重組可(ke)(ke)以重新煥發生(sheng)機。而對于經(jing)營的(de)不錯的(de)大企(qi)業(ye)來說，在宏觀經(jing)濟(ji)增長放緩的(de)情況下，兼并收購(gou)的(de)阻力不僅減(jian)少(shao)，收購(gou)成(cheng)(cheng)本也可(ke)(ke)以降低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小(xiao)魚，小(xiao)魚吃蝦米”，因此一(yi)(yi)些(xie)小型的(de)或者(zhe)說(shuo)處(chu)于劣勢(shi)地(di)位的(de)電(dian)纜(lan)(lan)企業往往比(bi)較抗拒，擔心傷及某些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體的(de)已得(de)利(li)益(yi)，而這(zhe)(zhe)些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體又(you)不會自(zi)(zi)覺放棄已經和可能獲得(de)的(de)利(li)益(yi)。也正(zheng)是因為這(zhe)(zhe)個原因，電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業的(de)兼(jian)并重組一(yi)(yi)直難(nan)以落(luo)實，因為誰都不愿意(yi)被兼(jian)并，對于一(yi)(yi)些(xie)電(dian)纜(lan)(lan)企業來說(shuo)，被兼(jian)并就相當(dang)于被“吞噬(shi)”，對于自(zi)(zi)己沒有(you)任何好(hao)處(chu)，因此沒有(you)企業樂于被兼(jian)并。

      電纜行業的整(zheng)合涉及到各直(zhi)接利(li)(li)益相關(guan)者的博弈。一(yi)旦(dan)整(zheng)合失(shi)敗(bai)，往往不是(shi)你死(si)我活，就是(shi)兩敗(bai)俱(ju)傷。因此(ci)，對(dui)于企業前(qian)景(jing)的擔憂使(shi)直(zhi)接利(li)(li)益相關(guan)者(企業)在整(zheng)合過程(cheng)中小(xiao)心謹慎，必須(xu)步(bu)步(bu)為營(ying)，特(te)別是(shi)處(chu)于弱勢的一(yi)方，只好(hao)步(bu)步(bu)設(she)防。

      從(cong)世界(jie)范圍看，在(zai)以私有(you)制為(wei)基礎的(de)(de)(de)西方發達國(guo)家，行業(ye)(ye)整合基本(ben)上以市場機制為(wei)主導。需不(bu)(bu)需要整合，要如(ru)何整合，純屬(shu)兩個企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)行為(wei)，政(zheng)府方面往(wang)往(wang)是不(bu)(bu)干預(yu)的(de)(de)(de)。而在(zai)中國(guo)卻有(you)所不(bu)(bu)同，由于(yu)中國(guo)的(de)(de)(de)特殊國(guo)情和電纜行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實際情況，注(zhu)定了一大(da)批中小型電纜企(qi)業(ye)(ye)缺乏重組的(de)(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系(xi)復雜的(de)利(li)益群體，甚(shen)至可以說已(yi)經超出(chu)了企(qi)業的(de)(de)范疇。何時能夠找到更加準(zhun)確、公平(ping)的(de)(de)方式或渠道來解決利益博(bo)弈，對于(yu)電纜行業的(de)(de)加速整合(he)將起(qi)到極(ji)大(da)的(de)(de)推(tui)動(dong)作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了必須加快的(de)(de)(de)緊要(yao)關頭(tou)，尤其是(shi)當前國內(nei)中低端市場(chang)(chang)競爭激烈(lie)、高端市場(chang)(chang)空缺、大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)市場(chang)(chang)占有(you)率(lv)不(bu)(bu)足、利潤(run)率(lv)低下等等問題嚴重困(kun)擾著電(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，若(ruo)不(bu)(bu)能(neng)找到有(you)力的(de)(de)(de)渠道解決(jue)這些難(nan)題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼并(bing)別人的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是(shi)被兼并(bing)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷奮發，要(yao)想在諸多(duo)困(kun)難(nan)中生(sheng)存下來，還(huan)有(you)諸多(duo)工作要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)來說，在促(cu)進產業(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)許(xu)多(duo)工作要(yao)做(zuo)，包括(kuo)品牌的(de)(de)(de)樹立(li)和提(ti)升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創新(xin)、產業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)結構的(de)(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在內(nei)的(de)(de)(de)所有(you)工作。