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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在(zai)全球的(de)高度來看，中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總(zong)產值(zhi)也(ye)已超過美國(guo)，成為世界上(shang)第一(yi)大電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)。然而(er)，受全球經濟環境的(de)影響，近年來，中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)也(ye)手(shou)打擠壓(ya)，中國(guo)線(xian)(xian)纜(lan)行(xing)業(ye)需要不(bu)斷的(de)轉型升級才(cai)能(neng)夠跟的(de)上(shang)經濟發(fa)展的(de)步伐，但是(shi)近些年來中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)在(zai)轉型升級方面做得(de)并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌、研發制造、質量管控、交(jiao)期保障、資金實(shi)力等逐(zhu)步分化(hua)為不同的競(jing)爭格(ge)局，從而(er)有(you)效抗(kang)衡低端市場企(qi)業(ye)眾(zhong)多、價格(ge)無序的“紅海”影響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂(ang)并且再加(jia)上電纜(lan)行業(ye)特殊的(de)訂單合同問題(ti)，造成銅(tong)材(cai)無論是(shi)(shi)(shi)漲價還(huan)是(shi)(shi)(shi)降價，對(dui)于電線電纜(lan)生產企業(ye)都是(shi)(shi)(shi)不(bu)利(li)的(de)。在種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不(bu)利(li)的(de)影響下(xia)(xia)，兼并重組就成為(wei)一種(zhong)(zhong)可(ke)能(neng)的(de)選擇。對(dui)于經營(ying)不(bu)下(xia)(xia)去的(de)企業(ye)來說(shuo)，通過兼并重組可(ke)以重新煥發(fa)生機。而對(dui)于經營(ying)的(de)不(bu)錯的(de)大企業(ye)來說(shuo)，在宏觀經濟增長放緩的(de)情況下(xia)(xia)，兼并收購(gou)的(de)阻力(li)不(bu)僅減少，收購(gou)成本也可(ke)以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)(chi)小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃(chi)(chi)蝦米”，因(yin)此一些(xie)小型的(de)或(huo)者說處于(yu)劣(lie)勢地位(wei)的(de)電纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)往往比較抗(kang)拒，擔心傷及某些(xie)利(li)益(yi)主體(ti)的(de)已得(de)利(li)益(yi)，而這(zhe)些(xie)利(li)益(yi)主體(ti)又不(bu)會自覺(jue)放棄已經和可能獲得(de)的(de)利(li)益(yi)。也正是因(yin)為(wei)這(zhe)個原因(yin)，電纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)兼(jian)并(bing)(bing)重組一直難以落實(shi)，因(yin)為(wei)誰都不(bu)愿意被(bei)兼(jian)并(bing)(bing)，對于(yu)一些(xie)電纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，被(bei)兼(jian)并(bing)(bing)就相當于(yu)被(bei)“吞(tun)噬”，對于(yu)自己沒(mei)有(you)任(ren)何好(hao)處，因(yin)此沒(mei)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)樂于(yu)被(bei)兼(jian)并(bing)(bing)。

      電纜行業(ye)(ye)的整合(he)(he)涉(she)及到各直接(jie)利益相關者(zhe)的博弈。一旦(dan)整合(he)(he)失敗，往(wang)往(wang)不是你死我(wo)活，就(jiu)是兩敗俱傷。因(yin)此，對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)前景的擔憂使直接(jie)利益相關者(zhe)(企(qi)業(ye)(ye))在整合(he)(he)過程中(zhong)小(xiao)心謹慎(shen)，必須(xu)步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營(ying)，特別是處于(yu)弱勢的一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。

      從世界范圍看，在(zai)以私有制(zhi)為(wei)(wei)基礎的(de)西方發達國家，行業整(zheng)合(he)(he)基本上以市場機制(zhi)為(wei)(wei)主導。需不(bu)需要整(zheng)合(he)(he)，要如何整(zheng)合(he)(he)，純屬兩(liang)個企業之間的(de)行為(wei)(wei)，政(zheng)府(fu)方面往往是不(bu)干預的(de)。而在(zai)中(zhong)(zhong)國卻有所不(bu)同，由于中(zhong)(zhong)國的(de)特(te)殊國情和(he)電纜(lan)行業的(de)實際情況，注定了一(yi)大批中(zhong)(zhong)小型(xing)電纜(lan)企業缺乏重組的(de)動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的(de)(de)、關系復(fu)雜的(de)(de)利益群(qun)體，甚至可以說已經超(chao)出了(le)企業(ye)的(de)(de)范(fan)疇。何時能夠找到(dao)(dao)更加準(zhun)確、公(gong)平的(de)(de)方式或(huo)渠(qu)道來(lai)解決利益博弈，對于電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)(de)加速整合(he)將起到(dao)(dao)極(ji)大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到(dao)了必(bi)須加快的緊要(yao)(yao)關頭，尤其是當前國內(nei)中低端(duan)市場(chang)競爭激(ji)烈、高(gao)端(duan)市場(chang)空(kong)缺、大(da)型企業(ye)(ye)市場(chang)占有(you)(you)率(lv)不(bu)(bu)(bu)足、利潤率(lv)低下(xia)等等問(wen)題嚴重困(kun)擾著電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的發(fa)展，若不(bu)(bu)(bu)能(neng)找到(dao)有(you)(you)力的渠道解決這些難題，行(xing)業(ye)(ye)的前景堪(kan)憂。無(wu)論兼(jian)并別人的企業(ye)(ye)的電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，還(huan)是被兼(jian)并的電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，都需要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)斷奮發(fa)，要(yao)(yao)想在諸(zhu)多(duo)困(kun)難中生存下(xia)來(lai)，還(huan)有(you)(you)諸(zhu)多(duo)工作要(yao)(yao)做(zuo)。總(zong)的來(lai)說，在促進產業(ye)(ye)轉型升(sheng)級方(fang)面還(huan)有(you)(you)許多(duo)工作要(yao)(yao)做(zuo)，包括品牌(pai)的樹立(li)和提升(sheng)、商業(ye)(ye)模(mo)式的創新(xin)(xin)、產業(ye)(ye)組織(zhi)結構的創新(xin)(xin)、技術創新(xin)(xin)等在內(nei)的所有(you)(you)工作。