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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球的高度來看，中(zhong)國電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜總(zong)產值也(ye)已(yi)超(chao)過美國，成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)上第一大(da)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生產國。然而(er)，受全(quan)球經(jing)濟環境的影響，近(jin)年(nian)來，中(zhong)國電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜行(xing)業也(ye)手打擠壓，中(zhong)國線纜行(xing)業需要不斷的轉(zhuan)型(xing)升級(ji)才能夠(gou)跟的上經(jing)濟發(fa)展的步伐，但是近(jin)些(xie)年(nian)來中(zhong)國電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業在轉(zhuan)型(xing)升級(ji)方面做得(de)并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質(zhi)量管控、交期保障、資金實力等逐步分化(hua)為不同的(de)競爭(zheng)格局，從而有效抗衡低端市場企業眾多、價格無序的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電纜(lan)行業(ye)特殊的(de)訂單合同(tong)問題(ti)，造成(cheng)(cheng)銅材無論是漲價(jia)還是降價(jia)，對于電線(xian)電纜(lan)生產企(qi)業(ye)都是不(bu)利(li)(li)的(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利(li)(li)的(de)影(ying)響下(xia)，兼(jian)(jian)并重(zhong)組就成(cheng)(cheng)為一種(zhong)可能的(de)選擇。對于經(jing)營(ying)不(bu)下(xia)去的(de)企(qi)業(ye)來說，通過兼(jian)(jian)并重(zhong)組可以(yi)重(zhong)新煥發生機(ji)。而對于經(jing)營(ying)的(de)不(bu)錯的(de)大企(qi)業(ye)來說，在宏觀經(jing)濟(ji)增(zeng)長放緩的(de)情況下(xia)，兼(jian)(jian)并收購的(de)阻力(li)不(bu)僅減少，收購成(cheng)(cheng)本也可以(yi)降低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此一(yi)些(xie)(xie)(xie)小型的(de)(de)或者說處(chu)于劣勢地(di)位的(de)(de)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)(xie)(xie)利益(yi)主體(ti)(ti)的(de)(de)已得利益(yi)，而這些(xie)(xie)(xie)利益(yi)主體(ti)(ti)又不會自覺放棄已經和可(ke)能獲得的(de)(de)利益(yi)。也正是(shi)因(yin)為這個原因(yin)，電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)(de)兼(jian)并(bing)重組一(yi)直(zhi)難(nan)以(yi)落實(shi)，因(yin)為誰都不愿意被(bei)(bei)兼(jian)并(bing)，對于一(yi)些(xie)(xie)(xie)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)來說，被(bei)(bei)兼(jian)并(bing)就相當(dang)于被(bei)(bei)“吞噬”，對于自己沒有任何好處(chu)，因(yin)此沒有企業(ye)樂于被(bei)(bei)兼(jian)并(bing)。

      電纜行業的整(zheng)合(he)涉及(ji)到各(ge)直(zhi)接利益相關者的博弈。一旦(dan)整(zheng)合(he)失(shi)敗(bai)，往往不(bu)是(shi)你死我活，就(jiu)是(shi)兩敗(bai)俱傷。因(yin)此(ci)，對于企業前(qian)景的擔(dan)憂使直(zhi)接利益相關者(企業)在整(zheng)合(he)過程中小(xiao)心謹慎(shen)，必須步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)為(wei)營，特別是(shi)處于弱勢的一方，只好步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)設(she)防。

      從世界范圍看(kan)，在以私(si)有(you)制(zhi)為(wei)基礎的(de)(de)西(xi)方發(fa)達國家(jia)，行業(ye)整合(he)基本上(shang)以市(shi)場機(ji)制(zhi)為(wei)主導。需不(bu)需要整合(he)，要如(ru)何整合(he)，純屬(shu)兩(liang)個企業(ye)之間(jian)的(de)(de)行為(wei)，政府方面往(wang)往(wang)是不(bu)干預的(de)(de)。而在中國卻(que)有(you)所不(bu)同，由于中國的(de)(de)特殊國情和電纜行業(ye)的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，注定(ding)了一大批(pi)中小型電纜企業(ye)缺乏重組的(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系復雜的利益群體，甚至可以說已(yi)經超出(chu)了企業的(de)(de)范疇。何時能(neng)夠(gou)找到更加準確(que)、公平(ping)的(de)(de)方式或(huo)渠道(dao)來解決利益(yi)博(bo)弈，對于(yu)電纜(lan)行業的(de)(de)加速整(zheng)合將起(qi)到極大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必(bi)須加(jia)快(kuai)的(de)緊要(yao)關頭，尤其(qi)是(shi)(shi)當前(qian)國內中低(di)(di)端市場(chang)競爭激烈、高端市場(chang)空(kong)缺、大型(xing)企(qi)業(ye)市場(chang)占(zhan)有率不足(zu)、利潤率低(di)(di)下(xia)(xia)等(deng)等(deng)問題(ti)嚴重困(kun)(kun)擾著電纜行業(ye)的(de)發展(zhan)，若不能找到有力(li)的(de)渠道解決這些難題(ti)，行業(ye)的(de)前(qian)景堪憂(you)。無論兼并(bing)別人(ren)的(de)企(qi)業(ye)的(de)電線電纜企(qi)業(ye)，還是(shi)(shi)被兼并(bing)的(de)電線電纜企(qi)業(ye)，都需要(yao)不斷奮發，要(yao)想(xiang)在(zai)諸多困(kun)(kun)難中生存下(xia)(xia)來，還有諸多工作(zuo)要(yao)做(zuo)。總的(de)來說(shuo)，在(zai)促進產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升級方面還有許(xu)多工作(zuo)要(yao)做(zuo)，包括品牌的(de)樹(shu)立(li)和提(ti)升、商業(ye)模(mo)式(shi)的(de)創新(xin)、產(chan)業(ye)組織結構的(de)創新(xin)、技術(shu)創新(xin)等(deng)在(zai)內的(de)所有工作(zuo)。