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來源：行(xing)業(ye)動態 閱讀：140158 發(fa)布時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站(zhan)在全球的(de)高(gao)度來(lai)看(kan)，中國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)總產(chan)值也已超過美國(guo)，成為世界上(shang)第(di)一大(da)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)生產(chan)國(guo)。然而，受全球經濟(ji)環(huan)境的(de)影(ying)響(xiang)，近(jin)年來(lai)，中國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)也手打擠壓(ya)，中國(guo)線纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)需要不斷的(de)轉型升(sheng)級(ji)才(cai)能夠跟的(de)上(shang)經濟(ji)發展的(de)步伐，但是近(jin)些年來(lai)中國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)在轉型升(sheng)級(ji)方面做(zuo)得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制造、質量(liang)管控、交期保障(zhang)、資金實力等逐步分化為不同的(de)競爭(zheng)格局，從而有(you)效抗衡(heng)低端市場(chang)企業(ye)眾多、價(jia)格無序(xu)的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價(jia)格高昂并且(qie)再加上電纜行業(ye)特殊的(de)(de)訂單(dan)合(he)同問題，造成銅材無論是漲(zhang)價(jia)還是降價(jia)，對于(yu)(yu)電線電纜生產企(qi)(qi)業(ye)都是不(bu)利的(de)(de)。在(zai)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不(bu)利的(de)(de)影響下(xia)，兼并重(zhong)組就成為一種(zhong)(zhong)可(ke)能(neng)的(de)(de)選擇。對于(yu)(yu)經營不(bu)下(xia)去的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，通(tong)過兼并重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新(xin)煥發生機(ji)。而(er)對于(yu)(yu)經營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大(da)企(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，在(zai)宏觀(guan)經濟增(zeng)長放緩的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，兼并收(shou)購(gou)的(de)(de)阻力不(bu)僅減少(shao)，收(shou)購(gou)成本也(ye)可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦(xia)米”，因(yin)此一些(xie)小型的(de)(de)或者說(shuo)處于(yu)劣(lie)勢地(di)位的(de)(de)電(dian)纜企業往(wang)往(wang)比較抗拒，擔心(xin)傷及某些(xie)利(li)益(yi)主體的(de)(de)已(yi)得利(li)益(yi)，而(er)這(zhe)些(xie)利(li)益(yi)主體又不(bu)(bu)會(hui)自(zi)覺(jue)放棄已(yi)經和可能獲得的(de)(de)利(li)益(yi)。也正是因(yin)為(wei)(wei)這(zhe)個原因(yin)，電(dian)纜行(xing)業的(de)(de)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組一直難以落(luo)實(shi)，因(yin)為(wei)(wei)誰都不(bu)(bu)愿意(yi)被兼(jian)(jian)并(bing)(bing)，對于(yu)一些(xie)電(dian)纜企業來說(shuo)，被兼(jian)(jian)并(bing)(bing)就(jiu)相當于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自(zi)己沒(mei)有任何好處，因(yin)此沒(mei)有企業樂于(yu)被兼(jian)(jian)并(bing)(bing)。
電纜行業(ye)的整合涉及到各(ge)直接利益(yi)相(xiang)關者(zhe)的博(bo)弈。一(yi)旦整合失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是你死我(wo)活，就(jiu)是兩敗(bai)俱傷。因此(ci)，對于企(qi)業(ye)前(qian)景的擔憂使直接利益(yi)相(xiang)關者(zhe)(企(qi)業(ye))在整合過程中小心謹慎，必須步步為營(ying)，特(te)別是處于弱勢的一(yi)方，只(zhi)好步步設防。
從(cong)世界(jie)范圍看，在(zai)以私有制(zhi)為(wei)基礎的西方發(fa)達國(guo)家，行業整合(he)基本上以市場機(ji)制(zhi)為(wei)主(zhu)導(dao)。需(xu)不(bu)需(xu)要整合(he)，要如何(he)整合(he)，純(chun)屬兩個企業之間(jian)的行為(wei)，政府方面往(wang)往(wang)是(shi)不(bu)干預的。而在(zai)中國(guo)卻有所不(bu)同，由(you)于中國(guo)的特殊國(guo)情和(he)電纜行業的實際情況，注定了一大批中小型(xing)電纜企業缺(que)乏重組的動力(li)。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的(de)、關(guan)系復(fu)雜的(de)利益(yi)群體，甚至可(ke)以說已經超(chao)出了企(qi)業(ye)的(de)(de)范(fan)疇(chou)。何時能夠找到更加準確、公平的(de)(de)方式或(huo)渠道來解決利益(yi)博弈，對(dui)于電纜行業(ye)的(de)(de)加速整(zheng)合將(jiang)起(qi)到極大(da)的(de)(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加(jia)快的(de)(de)緊要關頭，尤其是(shi)當前國(guo)內中(zhong)低端市(shi)場競爭(zheng)激烈、高端市(shi)場空缺、大(da)型企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場占有(you)率(lv)不(bu)(bu)足、利潤率(lv)低下等等問題嚴重困擾著(zhu)電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，若(ruo)不(bu)(bu)能找到有(you)力的(de)(de)渠道(dao)解(jie)決這(zhe)些難題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)前景堪憂。無論(lun)兼并別人的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是(shi)被兼并的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，都需(xu)要不(bu)(bu)斷奮(fen)發(fa)，要想在(zai)諸(zhu)多(duo)困難中(zhong)生存(cun)下來(lai)，還(huan)有(you)諸(zhu)多(duo)工作要做。總的(de)(de)來(lai)說，在(zai)促進產業(ye)(ye)轉型升(sheng)級方(fang)面(mian)還(huan)有(you)許多(duo)工作要做，包括品牌的(de)(de)樹(shu)立和提升(sheng)、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等在(zai)內的(de)(de)所(suo)有(you)工作。
上(shang)一(yi)條綏濱中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
