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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的高度來看，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)總(zong)產(chan)值也(ye)已(yi)超(chao)過美國(guo)(guo)，成為世界上第一大電(dian)線電(dian)纜(lan)生產(chan)國(guo)(guo)。然(ran)而，受(shou)全球經(jing)(jing)濟(ji)環(huan)境的影響，近(jin)年(nian)來，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)行(xing)業也(ye)手打擠(ji)壓，中(zhong)國(guo)(guo)線纜(lan)行(xing)業需(xu)要(yao)不斷(duan)的轉型升(sheng)級(ji)才(cai)能夠(gou)跟的上經(jing)(jing)濟(ji)發展的步(bu)伐，但是近(jin)些年(nian)來中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業在轉型升(sheng)級(ji)方(fang)面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研(yan)發制造、質(zhi)量管(guan)控(kong)、交期保障、資(zi)金(jin)實力等逐步分化為不同的(de)競爭格局(ju)，從而有效(xiao)抗衡低端市場企業眾多、價(jia)格無序的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價(jia)格高(gao)昂并(bing)且再加上電纜行(xing)業(ye)(ye)特(te)殊的(de)訂(ding)單合同問題，造成銅材無論是漲價(jia)還是降價(jia)，對于電線電纜生(sheng)產企業(ye)(ye)都是不(bu)利(li)的(de)。在(zai)種種不(bu)利(li)的(de)影響下，兼并(bing)重組(zu)就成為(wei)一種可(ke)能的(de)選擇。對于經(jing)營(ying)不(bu)下去(qu)的(de)企業(ye)(ye)來說(shuo)(shuo)，通過兼并(bing)重組(zu)可(ke)以(yi)重新煥發生(sheng)機(ji)。而對于經(jing)營(ying)的(de)不(bu)錯的(de)大(da)企業(ye)(ye)來說(shuo)(shuo)，在(zai)宏(hong)觀經(jing)濟(ji)增(zeng)長放緩的(de)情況下，兼并(bing)收(shou)購(gou)的(de)阻力不(bu)僅減少，收(shou)購(gou)成本也可(ke)以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此(ci)一些小型(xing)的(de)或者說處(chu)于劣勢地(di)位(wei)的(de)電纜(lan)企(qi)業往往比較抗拒，擔(dan)心傷及某(mou)些利益(yi)主體的(de)已得利益(yi)，而這些利益(yi)主體又不(bu)會自覺放棄已經和可能獲得的(de)利益(yi)。也正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)這個(ge)原因(yin)，電纜(lan)行業的(de)兼并(bing)(bing)重組一直難以落實，因(yin)為(wei)誰都不(bu)愿意被(bei)兼并(bing)(bing)，對于一些電纜(lan)企(qi)業來(lai)說，被(bei)兼并(bing)(bing)就相當于被(bei)“吞噬”，對于自己沒有任何好(hao)處(chu)，因(yin)此(ci)沒有企(qi)業樂于被(bei)兼并(bing)(bing)。

      電纜行業的(de)整合涉及到各直(zhi)接利(li)益相關者的(de)博弈。一旦整合失敗，往(wang)往(wang)不(bu)是你死我(wo)活，就是兩敗俱(ju)傷。因(yin)此(ci)，對于企(qi)業前景的(de)擔憂使直(zhi)接利(li)益相關者(企(qi)業)在整合過程中小心謹慎，必(bi)須步步為營，特(te)別是處于弱勢的(de)一方，只好步步設防。

      從世(shi)界范圍(wei)看，在以(yi)私有制(zhi)為基(ji)礎(chu)的西方發達(da)國(guo)(guo)(guo)家，行業(ye)整(zheng)合(he)基(ji)本上以(yi)市(shi)場機(ji)制(zhi)為主導。需(xu)不需(xu)要整(zheng)合(he)，要如何(he)整(zheng)合(he)，純屬兩個企業(ye)之間的行為，政(zheng)府方面往往是不干預的。而在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)卻有所不同(tong)，由于中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的特殊國(guo)(guo)(guo)情和電纜行業(ye)的實際情況，注定了一大(da)批(pi)中(zhong)小型電纜企業(ye)缺(que)乏重組(zu)的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的(de)、關(guan)系復雜(za)的(de)利益群體，甚至可以說已(yi)經超(chao)出(chu)了企業(ye)的(de)范疇(chou)。何時能夠找到(dao)更加(jia)準確(que)、公(gong)平的(de)方式或渠道來解決(jue)利益博弈，對于電(dian)纜行業(ye)的(de)加(jia)速整(zheng)合將起(qi)到(dao)極大的(de)推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必須加快的緊要關頭，尤其是當前(qian)國內中低(di)(di)端(duan)市場競爭激烈、高端(duan)市場空缺、大型企(qi)(qi)業(ye)市場占有率不足、利潤率低(di)(di)下等(deng)等(deng)問題嚴重(zhong)困擾著(zhu)電(dian)(dian)纜行業(ye)的發展(zhan)，若不能找到(dao)有力的渠道解(jie)決這些難題，行業(ye)的前(qian)景堪憂。無論兼并別人的企(qi)(qi)業(ye)的電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)，還(huan)是被(bei)兼并的電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)，都(dou)需要不斷(duan)奮(fen)發，要想(xiang)在(zai)諸多(duo)(duo)困難中生存下來(lai)，還(huan)有諸多(duo)(duo)工(gong)作(zuo)要做(zuo)。總的來(lai)說，在(zai)促進產(chan)業(ye)轉型升(sheng)級方(fang)面還(huan)有許多(duo)(duo)工(gong)作(zuo)要做(zuo)，包括品牌的樹立和提升(sheng)、商(shang)業(ye)模式的創(chuang)(chuang)新、產(chan)業(ye)組織結構的創(chuang)(chuang)新、技術創(chuang)(chuang)新等(deng)在(zai)內的所有工(gong)作(zuo)。