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來源：行業(ye)動態 閱讀：139896 發布時(shi)間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球的高度來(lai)看，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)總產值也已超過美國(guo)，成為世界上(shang)第一大(da)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)。然而，受全(quan)球經(jing)濟環境的影響，近年(nian)來(lai)，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行業也手打擠壓，中國(guo)線(xian)纜(lan)行業需要不斷的轉型升(sheng)級才能夠(gou)跟(gen)的上(shang)經(jing)濟發展的步(bu)伐，但是近些年(nian)來(lai)中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企業在轉型升(sheng)級方面做(zuo)得并不好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研(yan)發制造、質量管(guan)控、交期保障、資金實(shi)力等逐步分化為不同的競爭(zheng)格局，從而有(you)效(xiao)抗衡低端(duan)市場企業(ye)眾多、價格無序的“紅海(hai)”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格高昂并且(qie)再(zai)加上電(dian)(dian)纜行業(ye)特(te)殊的訂單合同問題，造成銅(tong)材無論是漲價還是降價，對于(yu)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生(sheng)(sheng)產企業(ye)都是不(bu)利的。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利的影(ying)響(xiang)下，兼(jian)(jian)并重組就成為一種(zhong)可(ke)能(neng)的選擇。對于(yu)經(jing)(jing)營不(bu)下去的企業(ye)來說，通過兼(jian)(jian)并重組可(ke)以(yi)重新煥發(fa)生(sheng)(sheng)機。而對于(yu)經(jing)(jing)營的不(bu)錯的大企業(ye)來說，在宏(hong)觀經(jing)(jing)濟增(zeng)長(chang)放(fang)緩的情況(kuang)下，兼(jian)(jian)并收購(gou)的阻力不(bu)僅減(jian)少，收購(gou)成本也(ye)可(ke)以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此一些(xie)小型的或者說處(chu)于劣勢地位的電纜企業往往比較抗拒，擔(dan)心(xin)傷及某些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體的已得利(li)益(yi)，而這(zhe)些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體又(you)不會自覺放(fang)棄已經和(he)可能獲(huo)得的利(li)益(yi)。也正(zheng)是(shi)因(yin)為這(zhe)個(ge)原因(yin)，電纜行業的兼(jian)并(bing)(bing)重組一直難以落實，因(yin)為誰都不愿(yuan)意被(bei)兼(jian)并(bing)(bing)，對于一些(xie)電纜企業來(lai)說，被(bei)兼(jian)并(bing)(bing)就相當于被(bei)“吞噬”，對于自己沒(mei)有任何好處(chu)，因(yin)此沒(mei)有企業樂于被(bei)兼(jian)并(bing)(bing)。
電(dian)纜行業(ye)的整合(he)涉(she)及(ji)到各直接(jie)(jie)利(li)益相關者的博弈(yi)。一旦整合(he)失敗，往(wang)往(wang)不是你死我活(huo)，就是兩敗俱(ju)傷。因此，對于企業(ye)前景的擔憂使直接(jie)(jie)利(li)益相關者(企業(ye))在整合(he)過程中小心(xin)謹慎(shen)，必須(xu)步步為營，特別是處于弱(ruo)勢的一方，只好步步設防。
從世界范圍看，在以(yi)私有(you)制(zhi)為(wei)基(ji)礎的(de)西(xi)方發達國(guo)(guo)家，行(xing)業(ye)整合基(ji)本上以(yi)市場機制(zhi)為(wei)主導。需(xu)不(bu)需(xu)要整合，要如(ru)何(he)整合，純屬兩(liang)個企業(ye)之(zhi)間的(de)行(xing)為(wei)，政府方面往往是不(bu)干(gan)預的(de)。而在中國(guo)(guo)卻有(you)所不(bu)同，由于(yu)中國(guo)(guo)的(de)特殊國(guo)(guo)情和電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)實際(ji)情況，注定了一大批中小型電(dian)纜企業(ye)缺乏重(zhong)組的(de)動(dong)力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)(de)、關系復雜的(de)(de)利益群體，甚(shen)至可以說已經(jing)超(chao)出(chu)了企(qi)業的范(fan)疇(chou)。何時能夠找到(dao)更加(jia)準確、公(gong)平的方式或(huo)渠(qu)道來(lai)解決(jue)利(li)益博弈，對(dui)于(yu)電纜行業的加(jia)速(su)整合將起到(dao)極大的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步(bu)伐到了必須加(jia)快的(de)(de)緊要關頭，尤其(qi)是當前(qian)國內(nei)(nei)中低(di)端市場競爭激烈、高(gao)端市場空缺、大型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市場占有率(lv)不(bu)足、利潤(run)率(lv)低(di)下等等問題(ti)嚴(yan)重困(kun)(kun)擾著電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，若不(bu)能找到有力(li)的(de)(de)渠道解決這些(xie)難題(ti)，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)景堪憂。無論(lun)兼并別人(ren)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，還是被(bei)兼并的(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，都需(xu)要不(bu)斷奮發(fa)，要想在(zai)諸多困(kun)(kun)難中生存下來，還有諸多工作(zuo)要做(zuo)。總的(de)(de)來說(shuo)，在(zai)促進產業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級方面(mian)還有許多工作(zuo)要做(zuo)，包括品(pin)牌(pai)的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)新、技(ji)術創(chuang)新等在(zai)內(nei)(nei)的(de)(de)所有工作(zuo)。
上一(yi)條蘇尼特左中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
