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來(lai)源：行業動態 閱讀：140243 發(fa)布時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的高(gao)度(du)來看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜總(zong)產(chan)值(zhi)也已超過(guo)美國(guo)，成為世界上第一(yi)大(da)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜生產(chan)國(guo)。然而，受全球經濟環境(jing)的影(ying)響，近年(nian)來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜行(xing)業也手打擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)纜行(xing)業需要不斷的轉型升級(ji)才能夠(gou)跟的上經濟發展(zhan)的步伐，但是近些年(nian)來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企業在(zai)轉型升級(ji)方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研(yan)發制造、質量管控、交期(qi)保障(zhang)、資金(jin)實力等逐步分化為不同(tong)的(de)競爭格局，從而有(you)效抗衡低端市場企業眾多、價格無序(xu)的(de)“紅海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高(gao)昂并(bing)且(qie)再加上電纜(lan)行(xing)業特殊的訂(ding)單(dan)合同問題，造成(cheng)銅材無論(lun)是(shi)漲價還是(shi)降價，對(dui)(dui)于電線電纜(lan)生(sheng)產企(qi)(qi)業都是(shi)不(bu)(bu)利(li)的。在種種不(bu)(bu)利(li)的影(ying)響下(xia)，兼并(bing)重組就成(cheng)為(wei)一種可(ke)能的選擇。對(dui)(dui)于經營(ying)不(bu)(bu)下(xia)去的企(qi)(qi)業來說，通過兼并(bing)重組可(ke)以重新煥發生(sheng)機。而對(dui)(dui)于經營(ying)的不(bu)(bu)錯的大(da)企(qi)(qi)業來說，在宏觀(guan)經濟增(zeng)長放緩的情(qing)況下(xia)，兼并(bing)收(shou)購的阻力不(bu)(bu)僅減少，收(shou)購成(cheng)本也可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因此一(yi)些(xie)小型的(de)或者說處于(yu)(yu)劣勢地位的(de)電纜(lan)(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)往往比較(jiao)抗拒，擔心傷及某些(xie)利(li)(li)益主體(ti)的(de)已得(de)利(li)(li)益，而這些(xie)利(li)(li)益主體(ti)又不會自覺放棄已經和可能獲(huo)得(de)的(de)利(li)(li)益。也正是因為這個原因，電纜(lan)(lan)(lan)行業(ye)(ye)的(de)兼(jian)并重組(zu)一(yi)直難(nan)以落實，因為誰都不愿意被兼(jian)并，對于(yu)(yu)一(yi)些(xie)電纜(lan)(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)來說，被兼(jian)并就相當于(yu)(yu)被“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒(mei)(mei)有任何好處，因此沒(mei)(mei)有企(qi)業(ye)(ye)樂(le)于(yu)(yu)被兼(jian)并。
電(dian)纜行(xing)業(ye)的整(zheng)合(he)涉(she)及(ji)到各直接利益相關者(zhe)的博弈。一旦整(zheng)合(he)失敗(bai)，往往不(bu)是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗(bai)俱(ju)傷。因此，對于企業(ye)前(qian)景的擔憂使(shi)直接利益相關者(zhe)(企業(ye))在整(zheng)合(he)過程中小心謹慎，必須步步為營，特別是(shi)處于弱勢的一方，只好步步設(she)防。
從世(shi)界(jie)范圍(wei)看，在以私有制為(wei)基礎(chu)的(de)西(xi)方發(fa)達國(guo)家，行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)(he)基本上以市(shi)場(chang)機(ji)制為(wei)主導。需不需要(yao)整(zheng)合(he)(he)，要(yao)如何整(zheng)合(he)(he)，純屬兩個企(qi)業(ye)之間的(de)行(xing)為(wei)，政府(fu)方面往往是不干預的(de)。而在中(zhong)(zhong)國(guo)卻(que)有所不同，由于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)特殊國(guo)情(qing)和電纜行(xing)業(ye)的(de)實際情(qing)況，注定了一(yi)大批(pi)中(zhong)(zhong)小(xiao)型電纜企(qi)業(ye)缺(que)乏重組的(de)動(dong)力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)、關系復雜的(de)利益群體，甚至(zhi)可以說(shuo)已經(jing)超出了企業的范疇。何時能(neng)夠找到更加準(zhun)確、公平的方式或(huo)渠道來解決(jue)利益(yi)博弈，對(dui)于電纜行業的加速整合將起到極(ji)大的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到了必須加快的(de)緊要(yao)關頭(tou)，尤(you)其是(shi)當前國內中(zhong)低(di)端(duan)市(shi)場(chang)競爭激烈(lie)、高端(duan)市(shi)場(chang)空(kong)缺、大型(xing)企業(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有率不足、利潤率低(di)下(xia)等等問(wen)題嚴重困(kun)擾著電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)發展，若不能找到有力的(de)渠道(dao)解決這些難(nan)題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)前景(jing)堪(kan)憂。無論兼并(bing)別人的(de)企業(ye)(ye)的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，還是(shi)被兼并(bing)的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)不斷(duan)奮發，要(yao)想在(zai)諸多困(kun)難(nan)中(zhong)生(sheng)存下(xia)來(lai)，還有諸多工作(zuo)要(yao)做(zuo)(zuo)。總的(de)來(lai)說，在(zai)促(cu)進產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉型(xing)升級(ji)方面還有許多工作(zuo)要(yao)做(zuo)(zuo)，包括(kuo)品牌的(de)樹立和提升、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)組織結構的(de)創(chuang)新(xin)、技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)等在(zai)內的(de)所有工作(zuo)。
