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來源(yuan)：行業動態(tai) 閱(yue)讀：140247 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站(zhan)在全球(qiu)的(de)高(gao)度來看，中(zhong)(zhong)國電(dian)線電(dian)纜(lan)總(zong)產(chan)值也已超過美(mei)國，成為世(shi)界上(shang)第(di)一大電(dian)線電(dian)纜(lan)生產(chan)國。然(ran)而，受全球(qiu)經濟環境的(de)影(ying)響，近年來，中(zhong)(zhong)國電(dian)線電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)也手打擠壓，中(zhong)(zhong)國線纜(lan)行(xing)業(ye)需要不斷的(de)轉型(xing)升(sheng)級才(cai)能夠(gou)跟的(de)上(shang)經濟發展的(de)步伐，但是近些年來中(zhong)(zhong)國電(dian)線電(dian)纜(lan)企業(ye)在轉型(xing)升(sheng)級方面做得(de)并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發(fa)制造、質量管控、交期保障、資金實力等(deng)逐步分(fen)化為(wei)不同的(de)競(jing)爭格局，從而有效抗衡低(di)端(duan)市場企業眾多(duo)、價(jia)格無序(xu)的(de)“紅海”影響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價(jia)格高(gao)昂(ang)并且再加上電纜(lan)(lan)行(xing)業特(te)殊的(de)(de)訂單(dan)合同問題，造成(cheng)銅材無論是(shi)漲價還是(shi)降價，對(dui)于(yu)(yu)電線電纜(lan)(lan)生產企(qi)業都是(shi)不利的(de)(de)。在種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不利的(de)(de)影響下(xia)，兼并重組就成(cheng)為一種(zhong)(zhong)可能的(de)(de)選擇(ze)。對(dui)于(yu)(yu)經營(ying)不下(xia)去的(de)(de)企(qi)業來說(shuo)，通過兼并重組可以重新煥發生機(ji)。而對(dui)于(yu)(yu)經營(ying)的(de)(de)不錯(cuo)的(de)(de)大企(qi)業來說(shuo)，在宏觀經濟增長放緩的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，兼并收購的(de)(de)阻力不僅減(jian)少，收購成(cheng)本(ben)也可以降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦米”，因此一(yi)些(xie)(xie)小型(xing)的(de)(de)或者說處于(yu)(yu)劣勢地(di)位的(de)(de)電纜企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)比(bi)較抗(kang)拒，擔(dan)心傷(shang)及某些(xie)(xie)利(li)益主(zhu)體的(de)(de)已(yi)得(de)利(li)益，而這(zhe)些(xie)(xie)利(li)益主(zhu)體又不(bu)會自覺(jue)放棄已(yi)經和(he)可能獲得(de)的(de)(de)利(li)益。也(ye)正是因為這(zhe)個原因，電纜行業(ye)(ye)的(de)(de)兼(jian)并重組一(yi)直難以落(luo)實，因為誰都不(bu)愿意被(bei)(bei)兼(jian)并，對(dui)(dui)于(yu)(yu)一(yi)些(xie)(xie)電纜企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，被(bei)(bei)兼(jian)并就(jiu)相當于(yu)(yu)被(bei)(bei)“吞噬”，對(dui)(dui)于(yu)(yu)自己沒有任(ren)何好處，因此沒有企(qi)業(ye)(ye)樂于(yu)(yu)被(bei)(bei)兼(jian)并。
電纜行(xing)業(ye)的整(zheng)(zheng)合涉及到各(ge)直(zhi)接利益相關者的博弈。一旦整(zheng)(zheng)合失敗，往往不是你(ni)死我活，就是兩敗俱傷。因此(ci)，對(dui)于企業(ye)前景的擔憂使直(zhi)接利益相關者(企業(ye))在整(zheng)(zheng)合過(guo)程中小心謹慎，必須步步為(wei)營，特別是處于弱勢(shi)的一方，只好步步設防(fang)。
從世界(jie)范(fan)圍看，在以私有制為(wei)基(ji)礎(chu)的西方發(fa)達國家，行(xing)業(ye)整合(he)基(ji)本上以市(shi)場機制為(wei)主導。需不(bu)需要整合(he)，要如何整合(he)，純屬兩個(ge)企業(ye)之間的行(xing)為(wei)，政府方面往往是(shi)不(bu)干預的。而(er)在中國卻(que)有所不(bu)同(tong)，由于中國的特殊國情(qing)和電纜(lan)行(xing)業(ye)的實際情(qing)況，注定了一大(da)批中小(xiao)型電纜(lan)企業(ye)缺(que)乏(fa)重組(zu)的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系(xi)復雜(za)的利益群體(ti)，甚(shen)至可以說已經超出了企業(ye)的(de)范疇(chou)。何時能夠找到更加準(zhun)確、公平的(de)方式(shi)或渠道來(lai)解決(jue)利益博弈，對于電纜(lan)行業(ye)的(de)加速整(zheng)合將起到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到(dao)了必須加快的(de)(de)(de)(de)緊要關頭，尤其是當(dang)前國內中低端(duan)(duan)市場競爭激烈、高端(duan)(duan)市場空缺(que)、大型企業(ye)(ye)市場占(zhan)有(you)率(lv)不(bu)(bu)足、利潤率(lv)低下(xia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問(wen)題嚴重困擾著電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，若不(bu)(bu)能找到(dao)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)渠道解決這些(xie)難(nan)(nan)題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)前景(jing)堪憂。無論兼并(bing)別人的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，還(huan)是被兼并(bing)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，都需要不(bu)(bu)斷奮發，要想(xiang)在(zai)諸多困難(nan)(nan)中生存下(xia)來(lai)，還(huan)有(you)諸多工作要做。總的(de)(de)(de)(de)來(lai)說，在(zai)促進產業(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)許多工作要做，包括品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創新、產業(ye)(ye)組(zu)織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)創新、技術創新等(deng)(deng)在(zai)內的(de)(de)(de)(de)所有(you)工作。
上一條(tiao)太和中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
