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來源：行業動態 閱讀：140220 發布(bu)時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全球的高度來看，中(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜總產(chan)值也(ye)已(yi)超過美國(guo)，成為世界(jie)上第一大(da)電(dian)線(xian)電(dian)纜生產(chan)國(guo)。然而，受全球經濟環境(jing)的影(ying)響，近年(nian)來，中(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜行業也(ye)手打擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)纜行業需要不斷的轉型(xing)升級(ji)才能夠跟的上經濟發展的步(bu)伐，但是近些年(nian)來中(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業在(zai)轉型(xing)升級(ji)方面(mian)做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研發制造、質量(liang)管(guan)控、交(jiao)期(qi)保障(zhang)、資金實力(li)等逐步分化為不(bu)同(tong)的競(jing)爭格局(ju)，從而有效抗衡(heng)低端市場企業(ye)眾多、價(jia)格無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再(zai)加(jia)上(shang)電(dian)纜行業(ye)特殊的(de)訂(ding)單(dan)合同問題，造成銅材(cai)無論是(shi)漲價還是(shi)降價，對(dui)于電(dian)線電(dian)纜生產(chan)企(qi)業(ye)都是(shi)不(bu)利(li)的(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利(li)的(de)影(ying)響下，兼并(bing)重組(zu)就成為一種(zhong)可(ke)能的(de)選擇。對(dui)于經營不(bu)下去的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，通過兼并(bing)重組(zu)可(ke)以重新煥發生機(ji)。而對(dui)于經營的(de)不(bu)錯的(de)大企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，在宏觀經濟增長放緩的(de)情況(kuang)下，兼并(bing)收購(gou)的(de)阻(zu)力不(bu)僅減少(shao)，收購(gou)成本也可(ke)以降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)(yin)此一些(xie)小(xiao)型的或者說處(chu)于劣(lie)勢地位的電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)往往比較抗拒，擔(dan)心傷及某(mou)些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體的已(yi)得利(li)益(yi)，而這些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體又不(bu)會自覺放棄(qi)已(yi)經和可(ke)能獲得的利(li)益(yi)。也正是因(yin)(yin)為(wei)這個原因(yin)(yin)，電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的兼并(bing)(bing)(bing)重組一直難以落實(shi)，因(yin)(yin)為(wei)誰都不(bu)愿(yuan)意被兼并(bing)(bing)(bing)，對(dui)于一些(xie)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)來說，被兼并(bing)(bing)(bing)就(jiu)相當于被“吞噬(shi)”，對(dui)于自己沒有任何好處(chu)，因(yin)(yin)此沒有企業(ye)(ye)樂于被兼并(bing)(bing)(bing)。
電纜行(xing)業的整(zheng)合涉及(ji)到各(ge)直接利益相(xiang)(xiang)關者(zhe)的博弈。一旦(dan)整(zheng)合失敗，往往不(bu)是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗俱傷。因此(ci)，對于企業前景的擔(dan)憂(you)使(shi)直接利益相(xiang)(xiang)關者(zhe)(企業)在(zai)整(zheng)合過程中(zhong)小心謹慎(shen)，必須步步為營(ying)，特(te)別是(shi)處于弱勢(shi)的一方，只好步步設防。
從世界范(fan)圍看，在以私有制為基礎的西(xi)方發達國家，行業(ye)整合基本上以市場機制為主導。需不需要(yao)整合，要(yao)如何整合，純屬兩個(ge)企業(ye)之間(jian)的行為，政府方面(mian)往往是不干預的。而在中國卻有所不同，由(you)于(yu)中國的特殊國情和(he)電(dian)纜行業(ye)的實際情況(kuang)，注(zhu)定了(le)一大批中小型電(dian)纜企業(ye)缺乏重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜(za)的利益(yi)群體(ti)，甚至(zhi)可(ke)以說(shuo)已經超出了企業的范疇。何時能夠(gou)找到更加準確、公平的方式或渠道來(lai)解決利益博弈，對(dui)于電(dian)纜行業的加速整合將起到極大(da)的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必須加快的(de)(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是(shi)當前國(guo)內(nei)中低端(duan)(duan)市場(chang)競(jing)爭激(ji)烈、高端(duan)(duan)市場(chang)空缺、大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)市場(chang)占有(you)(you)率不足、利潤(run)率低下等(deng)等(deng)問題嚴重困擾著電纜行業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，若不能找(zhao)到(dao)有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)渠道解決這些難題，行業(ye)的(de)(de)(de)(de)前景(jing)堪憂(you)。無(wu)論兼并別人的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)電線電纜企(qi)(qi)業(ye)，還(huan)(huan)是(shi)被兼并的(de)(de)(de)(de)電線電纜企(qi)(qi)業(ye)，都需(xu)要(yao)(yao)不斷奮(fen)發(fa)，要(yao)(yao)想在諸(zhu)多困難中生存下來(lai)，還(huan)(huan)有(you)(you)諸(zhu)多工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做。總(zong)的(de)(de)(de)(de)來(lai)說，在促進產(chan)(chan)業(ye)轉型(xing)升級方面還(huan)(huan)有(you)(you)許多工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做，包括品牌的(de)(de)(de)(de)樹立和提升、商業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)(chan)業(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等(deng)在內(nei)的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)工(gong)作(zuo)。
上(shang)一條泰來中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
