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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全(quan)球的(de)高度來(lai)看，中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)總產值也(ye)已超過美國(guo)，成為世界(jie)上第一大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)。然而，受(shou)全(quan)球經濟環境的(de)影響，近年(nian)來(lai)，中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)行業也(ye)手(shou)打擠壓，中國(guo)線纜(lan)行業需要不(bu)斷(duan)的(de)轉型升(sheng)級才能夠跟(gen)的(de)上經濟發(fa)展的(de)步伐，但是(shi)近些年(nian)來(lai)中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業在轉型升(sheng)級方(fang)面做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研(yan)發制造(zao)、質量(liang)管控、交期保障(zhang)、資金實力(li)等(deng)逐步分化為不同的競爭格局，從(cong)而有效抗(kang)衡(heng)低(di)端市場(chang)企業眾(zhong)多、價格無序的“紅海”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格(ge)高昂并且再加(jia)上電(dian)纜行業(ye)特殊(shu)的(de)訂單合同問題，造成(cheng)(cheng)銅材無(wu)論是漲價還是降(jiang)價，對于電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產企(qi)業(ye)都是不(bu)(bu)利的(de)。在(zai)種種不(bu)(bu)利的(de)影響下，兼(jian)(jian)并重(zhong)組(zu)(zu)就成(cheng)(cheng)為一種可(ke)能的(de)選擇。對于經營不(bu)(bu)下去的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，通過兼(jian)(jian)并重(zhong)組(zu)(zu)可(ke)以重(zhong)新(xin)煥發(fa)生(sheng)機。而對于經營的(de)不(bu)(bu)錯的(de)大企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，在(zai)宏(hong)觀經濟增長放緩(huan)的(de)情況下，兼(jian)(jian)并收(shou)購的(de)阻(zu)力不(bu)(bu)僅減(jian)少，收(shou)購成(cheng)(cheng)本也可(ke)以降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃小魚(yu)(yu)，小魚(yu)(yu)吃蝦米(mi)”，因此一些小型的(de)或者說處于(yu)劣勢(shi)地位的(de)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及某些利(li)益(yi)主體的(de)已(yi)得利(li)益(yi)，而這些利(li)益(yi)主體又不(bu)會自(zi)覺放棄已(yi)經和可能(neng)獲得的(de)利(li)益(yi)。也(ye)正是因為這個原因，電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)兼(jian)并重組一直難以落實，因為誰都不(bu)愿意被兼(jian)并，對于(yu)一些電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)來(lai)說，被兼(jian)并就相當(dang)于(yu)被“吞(tun)噬”，對于(yu)自(zi)己(ji)沒有(you)(you)任何好處，因此沒有(you)(you)企(qi)業(ye)樂于(yu)被兼(jian)并。

      電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)整合(he)涉及到(dao)各直接利益相(xiang)關(guan)者的(de)博(bo)弈(yi)。一旦整合(he)失敗(bai)，往往不是你死我活，就是兩(liang)敗(bai)俱傷(shang)。因此，對于企業(ye)前(qian)景的(de)擔(dan)憂(you)使(shi)直接利益相(xiang)關(guan)者(企業(ye))在(zai)整合(he)過程中小心謹慎，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特別是處于弱(ruo)勢的(de)一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防(fang)。

      從(cong)世界(jie)范圍看，在以私有制為基礎的(de)西方發(fa)達國家(jia)，行(xing)業(ye)整合基本上以市場機制為主導。需不(bu)需要整合，要如何整合，純屬兩個企(qi)業(ye)之間的(de)行(xing)為，政(zheng)府(fu)方面(mian)往往是不(bu)干預的(de)。而在中國卻有所不(bu)同，由于中國的(de)特殊國情和電(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)，注定了一大(da)批中小型電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)缺乏重組的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群體(ti)，甚至可以(yi)說已(yi)經超出了(le)企業的范(fan)疇。何(he)時能夠(gou)找到更加準確、公平的方式或渠道來解(jie)決利益博弈，對于電纜行業的加速整合(he)將起(qi)到極大(da)的推動作(zuo)用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的(de)(de)緊要(yao)(yao)關(guan)頭(tou)，尤(you)其是當前(qian)國內中(zhong)低端市場競爭激烈(lie)、高端市場空缺、大型企業(ye)(ye)市場占有(you)率不足、利潤(run)率低下(xia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題(ti)嚴重困擾著電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不能找(zhao)到有(you)力的(de)(de)渠道解(jie)決這些難題(ti)，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)景堪憂。無(wu)論兼(jian)并(bing)別人的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，還(huan)是被兼(jian)并(bing)的(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，都(dou)需(xu)要(yao)(yao)不斷奮(fen)發，要(yao)(yao)想在諸多困難中(zhong)生存下(xia)來(lai)，還(huan)有(you)諸多工作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)。總的(de)(de)來(lai)說，在促進產業(ye)(ye)轉型升級(ji)方面還(huan)有(you)許多工作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)，包括品(pin)牌(pai)的(de)(de)樹立(li)和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)組(zu)織結構的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)等(deng)(deng)在內的(de)(de)所有(you)工作(zuo)。