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來(lai)源：行業動態 閱(yue)讀：140148 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在全(quan)球(qiu)的高(gao)度來(lai)看，中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜總產(chan)值也(ye)已超(chao)過(guo)美國(guo)，成為世界(jie)上第(di)一大電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜生產(chan)國(guo)。然而，受全(quan)球(qiu)經濟環境的影響，近年(nian)來(lai)，中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜行業(ye)也(ye)手(shou)打擠壓(ya)，中國(guo)線(xian)(xian)纜行業(ye)需要(yao)不斷的轉(zhuan)型升級才能夠跟的上經濟發展(zhan)的步伐(fa)，但(dan)是(shi)近些年(nian)來(lai)中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)在轉(zhuan)型升級方面(mian)做得并(bing)不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企(qi)業品牌、研發制造、質(zhi)量管控(kong)、交(jiao)期保障、資金實力等(deng)逐(zhu)步分化(hua)為不同的(de)競(jing)爭格局，從而有效(xiao)抗衡低端市場(chang)企(qi)業眾多、價格無(wu)序的(de)“紅(hong)海”影響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格(ge)高昂并(bing)(bing)且再(zai)加上(shang)電(dian)纜行(xing)業特殊的訂單合同問題，造成(cheng)銅材無論是漲價(jia)還是降價(jia)，對于電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產企業都是不(bu)利的。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利的影響下，兼(jian)并(bing)(bing)重組就成(cheng)為一種(zhong)可能的選擇。對于經營(ying)不(bu)下去的企業來(lai)說，通過兼(jian)并(bing)(bing)重組可以(yi)重新煥(huan)發生(sheng)機。而對于經營(ying)的不(bu)錯的大企業來(lai)說，在宏觀經濟增長放緩的情況下，兼(jian)并(bing)(bing)收購的阻力不(bu)僅減少，收購成(cheng)本也(ye)可以(yi)降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦米”，因(yin)(yin)此一些(xie)小型的或者說處(chu)(chu)于(yu)(yu)劣勢地位的電(dian)纜企業(ye)(ye)往往比較(jiao)抗拒，擔(dan)心傷及某些(xie)利益(yi)主體的已得(de)利益(yi)，而這(zhe)些(xie)利益(yi)主體又不會自覺放棄已經和可能(neng)獲得(de)的利益(yi)。也正是因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)原因(yin)(yin)，電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)的兼并(bing)重組(zu)一直(zhi)難以落實(shi)，因(yin)(yin)為(wei)誰都不愿意被兼并(bing)，對于(yu)(yu)一些(xie)電(dian)纜企業(ye)(ye)來(lai)說，被兼并(bing)就(jiu)相當于(yu)(yu)被“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒有任何好處(chu)(chu)，因(yin)(yin)此沒有企業(ye)(ye)樂于(yu)(yu)被兼并(bing)。
電(dian)纜行業的(de)(de)整(zheng)合(he)涉及到各(ge)直接(jie)(jie)利益(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)的(de)(de)博弈。一旦整(zheng)合(he)失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是(shi)(shi)你死我活(huo)，就是(shi)(shi)兩(liang)敗(bai)俱傷。因(yin)此，對于(yu)企(qi)業前(qian)景(jing)的(de)(de)擔憂使直接(jie)(jie)利益(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)(企(qi)業)在整(zheng)合(he)過程中(zhong)小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)(shi)處于(yu)弱勢的(de)(de)一方，只好(hao)步(bu)步(bu)設防(fang)。
從(cong)世界(jie)范圍看(kan)，在以私(si)有制為基礎的(de)(de)(de)(de)西方發(fa)達國家，行(xing)業(ye)整(zheng)合基本(ben)上以市(shi)場機制為主導。需(xu)不(bu)需(xu)要整(zheng)合，要如何整(zheng)合，純(chun)屬兩個(ge)企(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)(de)行(xing)為，政府方面往往是不(bu)干預的(de)(de)(de)(de)。而在中國卻有所不(bu)同，由于中國的(de)(de)(de)(de)特(te)殊國情(qing)和電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況，注定了(le)一大批中小型(xing)電(dian)纜企(qi)業(ye)缺(que)乏(fa)重組的(de)(de)(de)(de)動力(li)。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系復雜的利益群(qun)體(ti)，甚(shen)至(zhi)可以說已經(jing)超出了企(qi)業(ye)的(de)范(fan)疇(chou)。何時能夠找到(dao)更加準確、公(gong)平的(de)方(fang)式或渠道來解(jie)決(jue)利(li)益博弈，對于電纜行業(ye)的(de)加速整合將(jiang)起到(dao)極(ji)大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐(fa)到了(le)必(bi)須加快的(de)(de)緊要關頭，尤其(qi)是當(dang)前國內(nei)中低(di)端(duan)市(shi)場競爭激烈、高端(duan)市(shi)場空缺、大型企業(ye)(ye)市(shi)場占有(you)率不足(zu)、利潤(run)率低(di)下(xia)等等問題嚴(yan)重困(kun)擾著電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，若不能找(zhao)到有(you)力的(de)(de)渠(qu)道(dao)解決這(zhe)些難題，行業(ye)(ye)的(de)(de)前景(jing)堪憂。無論兼并別(bie)人的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，還(huan)是被兼并的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，都(dou)需要不斷奮發(fa)，要想在諸多困(kun)難中生存下(xia)來，還(huan)有(you)諸多工(gong)(gong)作要做。總的(de)(de)來說(shuo)，在促進產(chan)業(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)許多工(gong)(gong)作要做，包括品牌的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新、產(chan)業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)(chuang)新、技(ji)術創(chuang)(chuang)新等在內(nei)的(de)(de)所有(you)工(gong)(gong)作。
下一(yi)條太子河這樣的電纜，才算是國標電纜
