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來源：行業動態 閱讀(du)：140129 發布時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在全球(qiu)的高(gao)度來看，中國電線電纜總產值(zhi)也(ye)(ye)已(yi)超(chao)過美國，成(cheng)為世界上(shang)(shang)第一大電線電纜生產國。然(ran)而(er)，受全球(qiu)經濟環境的影響，近年來，中國電線電纜行業也(ye)(ye)手打擠壓(ya)，中國線纜行業需要不(bu)斷的轉(zhuan)型升級(ji)才能夠跟的上(shang)(shang)經濟發展的步伐，但是近些(xie)年來中國電線電纜企業在轉(zhuan)型升級(ji)方面(mian)做得并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發制造、質量管(guan)控(kong)、交期保障、資金實力等逐(zhu)步(bu)分化為不同的競爭格局，從而有效抗衡(heng)低端市場(chang)企業(ye)眾(zhong)多、價格無序(xu)的“紅(hong)海(hai)”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂并且再加上電纜行業特殊的(de)(de)(de)訂單合同問題，造(zao)成(cheng)銅材無論是漲價還是降價，對于(yu)電線電纜生產企(qi)業都(dou)是不(bu)(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)影響下(xia)，兼并重(zhong)(zhong)組(zu)就成(cheng)為一(yi)種(zhong)可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)選擇(ze)。對于(yu)經營不(bu)(bu)(bu)(bu)下(xia)去的(de)(de)(de)企(qi)業來說(shuo)，通過兼并重(zhong)(zhong)組(zu)可(ke)以(yi)重(zhong)(zhong)新煥發(fa)生機。而(er)對于(yu)經營的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)大(da)企(qi)業來說(shuo)，在(zai)宏觀經濟增(zeng)長放緩的(de)(de)(de)情況下(xia)，兼并收購(gou)的(de)(de)(de)阻力不(bu)(bu)(bu)(bu)僅減少，收購(gou)成(cheng)本也可(ke)以(yi)降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦(xia)米”，因(yin)此一些(xie)小(xiao)型的或者(zhe)說處于(yu)(yu)劣勢地位的電(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)比較(jiao)抗(kang)拒，擔(dan)心傷及某些(xie)利(li)益(yi)主體的已(yi)得利(li)益(yi)，而(er)這些(xie)利(li)益(yi)主體又不會自覺放(fang)棄已(yi)經和可能獲(huo)得的利(li)益(yi)。也正是因(yin)為這個原因(yin)，電(dian)纜行業(ye)(ye)的兼并(bing)重組一直(zhi)難以落實(shi)，因(yin)為誰都不愿(yuan)意(yi)被(bei)兼并(bing)，對于(yu)(yu)一些(xie)電(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，被(bei)兼并(bing)就(jiu)相當于(yu)(yu)被(bei)“吞噬(shi)”，對于(yu)(yu)自己沒(mei)有任何好處，因(yin)此沒(mei)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)樂于(yu)(yu)被(bei)兼并(bing)。
電纜(lan)行業的(de)整(zheng)合涉及到各(ge)直接利益(yi)相關者的(de)博弈(yi)。一旦整(zheng)合失(shi)敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我(wo)活，就是(shi)兩敗俱(ju)傷。因此，對于企業前景(jing)的(de)擔憂使(shi)直接利益(yi)相關者(企業)在(zai)整(zheng)合過程中小心(xin)謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)處于弱勢(shi)的(de)一方，只好(hao)步(bu)步(bu)設防(fang)。
從世界(jie)范圍看，在以(yi)私有制(zhi)為基礎的(de)(de)西(xi)方發達國(guo)家，行(xing)(xing)業(ye)整合基本上以(yi)市場機制(zhi)為主導。需不(bu)需要(yao)整合，要(yao)如(ru)何整合，純屬(shu)兩個企業(ye)之間的(de)(de)行(xing)(xing)為，政府方面往往是(shi)不(bu)干(gan)預的(de)(de)。而在中(zhong)國(guo)卻有所不(bu)同，由(you)于中(zhong)國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情和(he)電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)實際情況，注(zhu)定了一大(da)批中(zhong)小型電(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)缺乏重組的(de)(de)動(dong)力(li)。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關(guan)系復雜的(de)利益群體，甚至可以(yi)說已經超(chao)出了企業的(de)(de)范疇。何時(shi)能夠(gou)找(zhao)到更(geng)加準確、公平的(de)(de)方(fang)式(shi)或渠道(dao)來解決利益博弈，對(dui)于(yu)電(dian)纜(lan)行業的(de)(de)加速(su)整合將起到極大的(de)(de)推動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了(le)必須加快的(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是當前國(guo)內中低(di)端市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭激烈、高(gao)端市(shi)(shi)場(chang)(chang)空缺(que)、大型企業(ye)市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有(you)率不(bu)足、利潤率低(di)下等等問題(ti)嚴(yan)重(zhong)困(kun)擾著電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，若(ruo)不(bu)能找到(dao)有(you)力的(de)(de)(de)渠道解決這些難題(ti)，行業(ye)的(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼并別(bie)人的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業(ye)，還(huan)是被(bei)兼并的(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業(ye)，都需要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)奮(fen)發(fa)，要(yao)(yao)想在諸多困(kun)難中生(sheng)存下來，還(huan)有(you)諸多工作要(yao)(yao)做。總的(de)(de)(de)來說，在促進產(chan)業(ye)轉型升(sheng)級方面還(huan)有(you)許多工作要(yao)(yao)做，包括品牌的(de)(de)(de)樹(shu)立(li)和提升(sheng)、商業(ye)模式的(de)(de)(de)創(chuang)新、產(chan)業(ye)組織結構的(de)(de)(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等在內的(de)(de)(de)所有(you)工作。
