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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的高度(du)來(lai)(lai)看(kan)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產值(zhi)也(ye)(ye)已(yi)超過美國(guo)(guo)，成為世界上第(di)一大電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)。然(ran)而，受(shou)全球經(jing)濟(ji)(ji)環境(jing)的影(ying)響，近年來(lai)(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)也(ye)(ye)手打擠壓，中(zhong)國(guo)(guo)線(xian)(xian)纜(lan)行業(ye)需要不(bu)斷的轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級才能夠跟的上經(jing)濟(ji)(ji)發展的步伐，但是近些年來(lai)(lai)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)在(zai)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級方面(mian)做得并(bing)不(bu)好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研(yan)發(fa)制造、質量管(guan)控(kong)、交期保障、資金實力等(deng)逐步分(fen)化為不同的(de)競爭格局，從而(er)有效(xiao)抗衡低(di)端市場企(qi)業眾多、價格無(wu)序(xu)的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再加上(shang)電纜行業特殊的(de)(de)訂(ding)單合(he)同問(wen)題，造成銅(tong)材無論(lun)是(shi)(shi)漲(zhang)價(jia)還是(shi)(shi)降(jiang)價(jia)，對(dui)于(yu)(yu)電線電纜生(sheng)產企業都是(shi)(shi)不(bu)利(li)的(de)(de)。在(zai)種種不(bu)利(li)的(de)(de)影響(xiang)下，兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)就成為一種可(ke)能的(de)(de)選(xuan)擇。對(dui)于(yu)(yu)經營不(bu)下去的(de)(de)企業來說，通過兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)可(ke)以(yi)重(zhong)(zhong)新煥(huan)發(fa)生(sheng)機(ji)。而對(dui)于(yu)(yu)經營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大(da)企業來說，在(zai)宏觀經濟增長放緩的(de)(de)情況下，兼(jian)(jian)并(bing)收購(gou)的(de)(de)阻力不(bu)僅(jin)減少，收購(gou)成本也(ye)可(ke)以(yi)降(jiang)低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大(da)魚吃(chi)小(xiao)(xiao)魚，小(xiao)(xiao)魚吃(chi)蝦米”，因此一些(xie)(xie)小型(xing)的(de)(de)或者(zhe)說(shuo)處于(yu)(yu)(yu)劣勢地位的(de)(de)電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)往往比較抗拒(ju)，擔心(xin)傷(shang)及某些(xie)(xie)利(li)益主體的(de)(de)已(yi)(yi)得利(li)益，而這些(xie)(xie)利(li)益主體又不(bu)會自(zi)覺放棄(qi)已(yi)(yi)經和可能獲得的(de)(de)利(li)益。也正是因為(wei)這個原因，電(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)兼并重組一直難以(yi)落實，因為(wei)誰都不(bu)愿意被(bei)(bei)兼并，對(dui)于(yu)(yu)(yu)一些(xie)(xie)電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，被(bei)(bei)兼并就相當于(yu)(yu)(yu)被(bei)(bei)“吞噬”，對(dui)于(yu)(yu)(yu)自(zi)己(ji)沒(mei)有任何好(hao)處，因此沒(mei)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)樂于(yu)(yu)(yu)被(bei)(bei)兼并。

      電纜行(xing)業(ye)(ye)的整合涉及到各(ge)直接(jie)利(li)益相(xiang)關者的博弈。一旦整合失敗，往往不(bu)是你(ni)死我活，就(jiu)是兩敗俱傷。因此，對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)前(qian)景的擔憂使直接(jie)利(li)益相(xiang)關者(企(qi)業(ye)(ye))在整合過程中小心謹慎(shen)，必須(xu)步步為營(ying)，特別(bie)是處于(yu)弱勢的一方，只好步步設防。

      從世界范圍看，在(zai)以私有制為基礎的(de)(de)(de)西方發達國(guo)家，行(xing)業整合(he)(he)基本上以市場機制為主(zhu)導。需不需要(yao)整合(he)(he)，要(yao)如(ru)何整合(he)(he)，純屬兩個企業之間的(de)(de)(de)行(xing)為，政府方面往往是不干預(yu)的(de)(de)(de)。而(er)在(zai)中國(guo)卻有所不同，由于中國(guo)的(de)(de)(de)特殊國(guo)情和(he)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業的(de)(de)(de)實際(ji)情況，注定(ding)了一大批(pi)中小型電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業缺乏重組(zu)的(de)(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)、關系復(fu)雜的(de)利益群體，甚至可以說已經超(chao)出了企業(ye)的(de)(de)范疇(chou)。何時能夠(gou)找到更加準確、公(gong)平(ping)的(de)(de)方式或渠道來解(jie)決利(li)益(yi)博弈(yi)，對于電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)(de)加速整合(he)將起(qi)到極大的(de)(de)推動作(zuo)用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的(de)(de)(de)(de)緊要關頭，尤其是(shi)當(dang)前(qian)國內中(zhong)低(di)(di)端市場競爭激烈、高端市場空缺、大型企(qi)業市場占有率(lv)不(bu)足、利潤(run)率(lv)低(di)(di)下等(deng)等(deng)問題嚴重困擾著電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行業的(de)(de)(de)(de)發展，若不(bu)能找(zhao)到有力的(de)(de)(de)(de)渠道解決(jue)這些難題，行業的(de)(de)(de)(de)前(qian)景堪(kan)憂(you)。無論兼并別(bie)人的(de)(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業，還(huan)是(shi)被(bei)兼并的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業，都需(xu)要不(bu)斷(duan)奮發，要想(xiang)在(zai)諸多困難中(zhong)生存下來(lai)，還(huan)有諸多工作(zuo)要做。總的(de)(de)(de)(de)來(lai)說，在(zai)促進產業轉(zhuan)型升級方面還(huan)有許多工作(zuo)要做，包括品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)樹(shu)立和提升、商業模式的(de)(de)(de)(de)創新、產業組織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)創新、技術創新等(deng)在(zai)內的(de)(de)(de)(de)所(suo)有工作(zuo)。