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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的高度來(lai)看，中國(guo)電(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)纜總產(chan)值也(ye)已超過美國(guo)，成為世界上(shang)第一大電(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)纜生產(chan)國(guo)。然而，受全球經(jing)濟環境的影響，近(jin)年(nian)來(lai)，中國(guo)電(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)纜行業(ye)也(ye)手打擠壓，中國(guo)線(xian)(xian)(xian)纜行業(ye)需要(yao)不斷的轉型(xing)升級(ji)才能(neng)夠(gou)跟的上(shang)經(jing)濟發展的步伐，但(dan)是近(jin)些(xie)年(nian)來(lai)中國(guo)電(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)纜企業(ye)在轉型(xing)升級(ji)方(fang)面做得并不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發制造、質量管(guan)控(kong)、交期保障、資金實力等逐步分化為不同的競爭格(ge)局(ju)，從(cong)而有(you)效抗衡低端市(shi)場企業眾多(duo)、價格(ge)無序的“紅海”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再加(jia)上(shang)電纜行業(ye)特殊的(de)(de)(de)訂單(dan)合同問題，造成銅材無論是(shi)漲價還是(shi)降價，對于電線電纜生產企業(ye)都(dou)是(shi)不(bu)利的(de)(de)(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)利的(de)(de)(de)影響(xiang)下，兼并(bing)重組(zu)就成為一種(zhong)可能(neng)的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)。對于經營(ying)不(bu)下去(qu)的(de)(de)(de)企業(ye)來(lai)說(shuo)，通過兼并(bing)重組(zu)可以(yi)重新煥(huan)發(fa)生機。而對于經營(ying)的(de)(de)(de)不(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)大企業(ye)來(lai)說(shuo)，在(zai)宏(hong)觀經濟增長放緩的(de)(de)(de)情況下，兼并(bing)收購(gou)的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅減少，收購(gou)成本也可以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)(xiao)魚(yu)，小(xiao)(xiao)魚(yu)吃蝦米”，因此(ci)一(yi)(yi)些小型的(de)或(huo)者說(shuo)處(chu)于劣勢(shi)地(di)位的(de)電纜企(qi)業往往比較抗拒，擔心傷及(ji)某(mou)些利(li)益(yi)(yi)(yi)主(zhu)(zhu)體的(de)已得利(li)益(yi)(yi)(yi)，而這(zhe)(zhe)些利(li)益(yi)(yi)(yi)主(zhu)(zhu)體又不會(hui)自(zi)覺放棄已經和可能獲得的(de)利(li)益(yi)(yi)(yi)。也(ye)正是因為(wei)這(zhe)(zhe)個原因，電纜行(xing)業的(de)兼(jian)(jian)并重組一(yi)(yi)直難以落實，因為(wei)誰(shui)都不愿意被(bei)兼(jian)(jian)并，對于一(yi)(yi)些電纜企(qi)業來(lai)說(shuo)，被(bei)兼(jian)(jian)并就相當(dang)于被(bei)“吞噬”，對于自(zi)己沒(mei)(mei)有任(ren)何(he)好處(chu)，因此(ci)沒(mei)(mei)有企(qi)業樂于被(bei)兼(jian)(jian)并。

      電纜行業的(de)整(zheng)合涉及到(dao)各直接利(li)益相(xiang)關者(zhe)的(de)博弈。一旦(dan)整(zheng)合失(shi)敗(bai)，往往不是你死我活，就是兩敗(bai)俱傷。因(yin)此，對于(yu)企業前(qian)景的(de)擔憂使直接利(li)益相(xiang)關者(zhe)(企業)在整(zheng)合過程(cheng)中(zhong)小心(xin)謹慎，必(bi)須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為(wei)營(ying)，特別是處于(yu)弱(ruo)勢的(de)一方(fang)，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。

      從世(shi)界范圍(wei)看，在以私有(you)制為基礎的(de)(de)(de)西方發達國(guo)家，行業(ye)整合(he)基本上以市場機制為主導。需不需要整合(he)，要如何整合(he)，純屬兩個企業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)行為，政府方面往(wang)往(wang)是不干預的(de)(de)(de)。而在中國(guo)卻有(you)所不同，由于中國(guo)的(de)(de)(de)特(te)殊國(guo)情和電纜行業(ye)的(de)(de)(de)實際情況，注定了一大批中小型(xing)電纜企業(ye)缺乏重(zhong)組的(de)(de)(de)動力(li)。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系(xi)復雜的利益群體，甚至(zhi)可以說(shuo)已經超出了(le)企(qi)業的(de)(de)范(fan)疇。何時(shi)能夠找到(dao)更加準確、公平的(de)(de)方式或渠道(dao)來解決利益博弈，對(dui)于電纜行業的(de)(de)加速(su)整合(he)將起(qi)到(dao)極(ji)大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組(zu)”步伐(fa)到(dao)(dao)了(le)必須(xu)加(jia)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)緊要關(guan)頭，尤其(qi)是當前(qian)國內中低端(duan)市場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈、高(gao)端(duan)市場(chang)(chang)空(kong)缺、大型企業(ye)市場(chang)(chang)占有率不(bu)足、利潤率低下等等問(wen)題嚴重困(kun)(kun)擾著電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，若不(bu)能找(zhao)到(dao)(dao)有力(li)的(de)(de)(de)(de)渠道解決這(zhe)些難題，行業(ye)的(de)(de)(de)(de)前(qian)景堪憂。無論(lun)兼(jian)并別人的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)，還是被(bei)兼(jian)并的(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)，都需要不(bu)斷奮發，要想在諸多困(kun)(kun)難中生存下來，還有諸多工作要做。總的(de)(de)(de)(de)來說，在促(cu)進產(chan)業(ye)轉型升(sheng)級方面還有許多工作要做，包括(kuo)品牌的(de)(de)(de)(de)樹(shu)立和提(ti)升(sheng)、商業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、產(chan)業(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等在內的(de)(de)(de)(de)所(suo)有工作。