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來源：行業動態 閱讀：139956 發布(bu)時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全球的(de)高度來(lai)看(kan)，中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)總(zong)產值也已超過(guo)美國(guo)，成為世界上第一大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)生產國(guo)。然而，受全球經濟環境的(de)影響，近年來(lai)，中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)行(xing)業(ye)也手打擠壓，中國(guo)線纜(lan)(lan)(lan)行(xing)業(ye)需要不(bu)斷的(de)轉型升級才(cai)能夠跟的(de)上經濟發展(zhan)的(de)步伐，但是近些年來(lai)中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)企業(ye)在(zai)轉型升級方面做得(de)并不(bu)好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制造(zao)、質量管控、交期保障、資(zi)金(jin)實力等逐步(bu)分(fen)化(hua)為(wei)不同(tong)的競(jing)爭格局，從而有效(xiao)抗衡低(di)端市(shi)場企業眾(zhong)多(duo)、價格無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價(jia)格(ge)高昂(ang)并(bing)(bing)且再加上電(dian)纜(lan)行業特殊的(de)(de)訂單合同問(wen)題，造成(cheng)銅(tong)材(cai)無論是漲價還(huan)是降價，對于(yu)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生(sheng)產企業都是不(bu)利的(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利的(de)(de)影響下(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組就(jiu)成(cheng)為一種(zhong)可能的(de)(de)選擇。對于(yu)經營(ying)不(bu)下(xia)去的(de)(de)企業來(lai)說，通(tong)過兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組可以(yi)重(zhong)新煥發生(sheng)機。而(er)對于(yu)經營(ying)的(de)(de)不(bu)錯(cuo)的(de)(de)大企業來(lai)說，在宏觀經濟增長放緩的(de)(de)情況下(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)收購(gou)的(de)(de)阻力不(bu)僅減少，收購(gou)成(cheng)本也可以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦(xia)米(mi)”，因此一(yi)些(xie)小型的(de)或者說處(chu)于(yu)(yu)劣勢地(di)位的(de)電(dian)纜企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)比較抗(kang)拒，擔心(xin)傷及某些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體的(de)已(yi)得(de)利(li)益(yi)，而這些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體又(you)不會自覺(jue)放棄已(yi)經和可能(neng)獲得(de)的(de)利(li)益(yi)。也(ye)正是因為(wei)這個原因，電(dian)纜行業的(de)兼并重組一(yi)直難以落實，因為(wei)誰都不愿意被(bei)(bei)(bei)兼并，對(dui)于(yu)(yu)一(yi)些(xie)電(dian)纜企(qi)業來說，被(bei)(bei)(bei)兼并就相當于(yu)(yu)被(bei)(bei)(bei)“吞噬”，對(dui)于(yu)(yu)自己沒有任何好處(chu)，因此沒有企(qi)業樂于(yu)(yu)被(bei)(bei)(bei)兼并。
電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)整合涉及到各直接利益相關者的(de)博弈。一旦(dan)整合失敗，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)是你死我活，就(jiu)是兩敗俱(ju)傷。因此，對于企業(ye)(ye)前景(jing)的(de)擔憂使直接利益相關者(企業(ye)(ye))在整合過程(cheng)中小心謹慎，必須(xu)步步為(wei)營，特別是處于弱勢的(de)一方，只好步步設防。
從世界范(fan)圍看，在(zai)以(yi)私(si)有(you)制為(wei)基礎的(de)(de)(de)西(xi)方發(fa)達國(guo)(guo)家，行業整合(he)基本上(shang)以(yi)市場機(ji)制為(wei)主導。需不需要整合(he)，要如何(he)整合(he)，純屬兩個企(qi)業之間的(de)(de)(de)行為(wei)，政府方面往往是不干預(yu)的(de)(de)(de)。而在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)卻有(you)所(suo)不同(tong)，由于中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)特殊(shu)國(guo)(guo)情和電(dian)纜行業的(de)(de)(de)實際情況(kuang)，注定了一大批中(zhong)小型電(dian)纜企(qi)業缺乏重組的(de)(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復(fu)雜(za)的(de)利益群體，甚至可以說已(yi)經超出(chu)了企(qi)業的范疇。何時能夠(gou)找(zhao)到(dao)更加準確、公平的方式(shi)或渠道來解(jie)決利益(yi)博弈，對(dui)于電纜行業的加速整合(he)將起到(dao)極大的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了必須加快的(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前國內(nei)中低端市場(chang)(chang)競爭激烈、高端市場(chang)(chang)空缺、大型(xing)企業(ye)(ye)市場(chang)(chang)占有(you)率不足、利潤率低下等(deng)等(deng)問題嚴重困擾(rao)著(zhu)電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不能找到有(you)力的(de)(de)渠道解決這些難題，行業(ye)(ye)的(de)(de)前景堪憂。無論兼(jian)并別人的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，還(huan)是被兼(jian)并的(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)不斷奮發，要(yao)想在諸(zhu)多困難中生存下來，還(huan)有(you)諸(zhu)多工作要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)來說，在促進產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)方面(mian)還(huan)有(you)許(xu)多工作要(yao)做(zuo)，包括品牌的(de)(de)樹(shu)立(li)和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、產(chan)業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)等(deng)在內(nei)的(de)(de)所有(you)工作。
上一(yi)條同江中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
