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來源：行業動態 閱讀：139991 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)高度(du)來看，中(zhong)國(guo)(guo)電線(xian)(xian)電纜(lan)總產值也已超過美(mei)國(guo)(guo)，成為世界上第一大電線(xian)(xian)電纜(lan)生產國(guo)(guo)。然而，受全球經(jing)濟環境的(de)影響，近年(nian)來，中(zhong)國(guo)(guo)電線(xian)(xian)電纜(lan)行業(ye)也手打擠壓，中(zhong)國(guo)(guo)線(xian)(xian)纜(lan)行業(ye)需(xu)要不斷的(de)轉型升級(ji)才(cai)能夠跟(gen)的(de)上經(jing)濟發展的(de)步伐，但是近些(xie)年(nian)來中(zhong)國(guo)(guo)電線(xian)(xian)電纜(lan)企業(ye)在轉型升級(ji)方(fang)面做得(de)并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌(pai)、研(yan)發制造、質量管控(kong)、交期保障、資金(jin)實力等逐(zhu)步分(fen)化為(wei)不同的競爭格局，從而(er)有(you)效(xiao)抗衡低端(duan)市(shi)場企(qi)業(ye)眾多、價(jia)格無(wu)序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再(zai)加上電纜行業(ye)(ye)特殊的(de)訂單(dan)合(he)同問題，造成銅材無論(lun)是(shi)(shi)漲價還(huan)是(shi)(shi)降(jiang)價，對(dui)于(yu)電線電纜生產企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)不(bu)(bu)利(li)(li)的(de)。在種種不(bu)(bu)利(li)(li)的(de)影響下(xia)，兼(jian)并重(zhong)(zhong)組就成為一(yi)種可能的(de)選擇。對(dui)于(yu)經營不(bu)(bu)下(xia)去的(de)企(qi)業(ye)(ye)來說，通過(guo)兼(jian)并重(zhong)(zhong)組可以重(zhong)(zhong)新煥(huan)發生機。而對(dui)于(yu)經營的(de)不(bu)(bu)錯的(de)大企(qi)業(ye)(ye)來說，在宏觀經濟增(zeng)長(chang)放緩的(de)情(qing)況下(xia)，兼(jian)并收(shou)購(gou)的(de)阻力不(bu)(bu)僅減少，收(shou)購(gou)成本也可以降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此一些(xie)(xie)小型(xing)的(de)或(huo)者說處于(yu)劣勢地位的(de)電(dian)(dian)纜企業(ye)往(wang)往(wang)比較(jiao)抗拒(ju)，擔(dan)心傷及某些(xie)(xie)利(li)(li)益(yi)主體的(de)已得利(li)(li)益(yi)，而這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)利(li)(li)益(yi)主體又不會自覺(jue)放(fang)棄已經和可能獲得的(de)利(li)(li)益(yi)。也正是因為這(zhe)(zhe)個原(yuan)因，電(dian)(dian)纜行業(ye)的(de)兼并(bing)重組一直難以落(luo)實，因為誰(shui)都不愿意被(bei)兼并(bing)，對于(yu)一些(xie)(xie)電(dian)(dian)纜企業(ye)來說，被(bei)兼并(bing)就(jiu)相當(dang)于(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)自己沒有任何好處，因此沒有企業(ye)樂于(yu)被(bei)兼并(bing)。
電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)整合涉及到各直接利益(yi)相關(guan)者的(de)博弈。一旦(dan)整合失敗，往往不是你死(si)我(wo)活(huo)，就是兩敗俱傷。因此，對于(yu)企業(ye)前景(jing)的(de)擔憂使直接利益(yi)相關(guan)者(企業(ye))在(zai)整合過程中小心謹慎，必須(xu)步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)為營(ying)，特別是處于(yu)弱勢的(de)一方，只(zhi)好步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)設防。
從世界范(fan)圍看(kan)，在(zai)以私(si)有(you)制(zhi)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)西方發達國(guo)(guo)(guo)(guo)家，行(xing)業整(zheng)合基(ji)本(ben)上以市場(chang)機制(zhi)為(wei)主(zhu)導。需不(bu)需要(yao)整(zheng)合，要(yao)如何整(zheng)合，純屬兩(liang)個企(qi)業之間的(de)(de)行(xing)為(wei)，政府(fu)方面往往是不(bu)干預(yu)的(de)(de)。而在(zai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)卻有(you)所不(bu)同，由于中國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)特殊國(guo)(guo)(guo)(guo)情和電纜(lan)行(xing)業的(de)(de)實際情況(kuang)，注定了(le)一(yi)大(da)批中小型電纜(lan)企(qi)業缺乏(fa)重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益(yi)群(qun)體(ti)，甚至可(ke)以說(shuo)已經(jing)超出(chu)了企業的(de)范(fan)疇。何(he)時能夠找(zhao)到更加準(zhun)確、公平的(de)方式或渠(qu)道來(lai)解(jie)決(jue)利益博(bo)弈(yi)，對于(yu)電纜行(xing)業的(de)加速整(zheng)合將起到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必須加(jia)快的(de)緊要關頭(tou)，尤其是(shi)(shi)當前國內(nei)中低(di)(di)端市場競爭激烈、高(gao)端市場空缺、大型企業(ye)(ye)市場占有(you)率不(bu)(bu)足、利(li)潤率低(di)(di)下等等問(wen)題嚴重困(kun)擾(rao)著電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)的(de)發展，若不(bu)(bu)能找到(dao)有(you)力的(de)渠道解決這些難題，行業(ye)(ye)的(de)前景(jing)堪憂。無論兼并(bing)別人的(de)企業(ye)(ye)的(de)電線電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)，還是(shi)(shi)被兼并(bing)的(de)電線電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)，都需要不(bu)(bu)斷奮發，要想在諸(zhu)多(duo)困(kun)難中生存下來，還有(you)諸(zhu)多(duo)工作(zuo)要做。總(zong)的(de)來說，在促(cu)進(jin)產業(ye)(ye)轉型升級方(fang)面還有(you)許多(duo)工作(zuo)要做，包括品牌的(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)創(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)組織結構的(de)創(chuang)新(xin)、技(ji)術創(chuang)新(xin)等在內(nei)的(de)所有(you)工作(zuo)。
上(shang)一條土默特右中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
下(xia)一條土默特右這樣的電纜，才算是國標電纜
