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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全球的(de)高度來(lai)看(kan)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)總產值也(ye)已超過美(mei)國(guo)(guo)(guo)，成為世(shi)界上第一大電(dian)線電(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)(guo)。然而，受全球經(jing)濟(ji)環境的(de)影(ying)響(xiang)，近年來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)也(ye)手打擠壓(ya)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)線纜(lan)行業(ye)(ye)需要(yao)不(bu)斷的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級才能夠跟的(de)上經(jing)濟(ji)發展的(de)步伐，但是近些年來(lai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)在轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級方面做得并(bing)不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌(pai)、研發制造、質量管控(kong)、交期(qi)保障、資金實力等逐步分(fen)化(hua)為不(bu)同(tong)的競爭格局，從(cong)而(er)有效抗衡低端市場企業(ye)眾多、價(jia)格無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高(gao)昂并(bing)且再加上電纜行(xing)業(ye)(ye)特殊的(de)(de)(de)(de)訂單合同問(wen)題(ti)，造成銅材無論是(shi)(shi)漲價(jia)還是(shi)(shi)降價(jia)，對(dui)于電線電纜生產企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)不(bu)(bu)利的(de)(de)(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)利的(de)(de)(de)(de)影響下(xia)(xia)，兼(jian)并(bing)重(zhong)組就(jiu)成為(wei)一種(zhong)可能的(de)(de)(de)(de)選擇。對(dui)于經(jing)(jing)營(ying)不(bu)(bu)下(xia)(xia)去的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)來說，通過兼(jian)并(bing)重(zhong)組可以(yi)重(zhong)新(xin)煥發生機。而對(dui)于經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)(ye)來說，在宏觀經(jing)(jing)濟增長放緩的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，兼(jian)并(bing)收購的(de)(de)(de)(de)阻(zu)力不(bu)(bu)僅減少，收購成本也可以(yi)降低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)此一(yi)些(xie)(xie)小(xiao)型(xing)的或(huo)者說(shuo)處(chu)(chu)于劣勢地位(wei)的電纜企(qi)業往往比較抗拒，擔(dan)心傷(shang)及某些(xie)(xie)利(li)益主(zhu)體(ti)的已(yi)得利(li)益，而這些(xie)(xie)利(li)益主(zhu)體(ti)又不會自(zi)(zi)覺放棄已(yi)經(jing)和可能(neng)獲得的利(li)益。也正是(shi)因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電纜行業的兼(jian)并(bing)重組一(yi)直難(nan)以落實，因(yin)為(wei)誰都不愿(yuan)意(yi)被兼(jian)并(bing)，對于一(yi)些(xie)(xie)電纜企(qi)業來說(shuo)，被兼(jian)并(bing)就相當于被“吞噬”，對于自(zi)(zi)己沒(mei)有任何好處(chu)(chu)，因(yin)此沒(mei)有企(qi)業樂(le)于被兼(jian)并(bing)。

      電纜行(xing)業(ye)的(de)整合涉及到各直接利益相(xiang)關者(zhe)的(de)博弈。一(yi)旦整合失(shi)敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你(ni)死(si)我活，就是(shi)兩敗俱傷(shang)。因此，對于企(qi)業(ye)前景(jing)的(de)擔憂使直接利益相(xiang)關者(zhe)(企(qi)業(ye))在(zai)整合過(guo)程中小心謹慎，必(bi)須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為(wei)營，特別是(shi)處于弱(ruo)勢的(de)一(yi)方，只好(hao)步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。

      從世界范(fan)圍看，在以私有制為(wei)基礎的(de)(de)西方發達國家，行業整合(he)(he)基本上以市場(chang)機制為(wei)主導。需不需要整合(he)(he)，要如何整合(he)(he)，純屬兩個企(qi)業之間(jian)的(de)(de)行為(wei)，政府方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)是不干預的(de)(de)。而在中(zhong)(zhong)國卻(que)有所不同(tong)，由于中(zhong)(zhong)國的(de)(de)特殊國情(qing)和電(dian)纜行業的(de)(de)實際(ji)情(qing)況，注定了一大(da)批中(zhong)(zhong)小型電(dian)纜企(qi)業缺乏重組的(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復(fu)雜的利益群體，甚至可以說已經超出了企業的(de)(de)范疇(chou)。何時能夠找(zhao)到更加準確、公平(ping)的(de)(de)方式或渠道來解決(jue)利益博弈，對于(yu)電纜行業的(de)(de)加速整合(he)將(jiang)起到極(ji)大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組(zu)”步伐到了必須(xu)加(jia)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是(shi)當前國內中低端市(shi)(shi)場競爭(zheng)激烈、高端市(shi)(shi)場空缺、大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)(shi)場占有(you)(you)率不(bu)(bu)足、利潤率低下(xia)等等問題(ti)嚴重困擾著電(dian)(dian)(dian)纜行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，若(ruo)不(bu)(bu)能找到有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠(qu)道解決這些難(nan)題(ti)，行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無(wu)論兼(jian)并別人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，還是(shi)被兼(jian)并的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷奮發，要(yao)想(xiang)在諸多困難(nan)中生存下(xia)來，還有(you)(you)諸多工作要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來說，在促進產業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升級方面還有(you)(you)許多工作要(yao)做(zuo)，包括品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)樹(shu)立和(he)提升、商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、產業(ye)(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、技術創新(xin)(xin)等在內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)工作。