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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全球(qiu)的(de)(de)高(gao)度來(lai)(lai)看，中(zhong)國電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產值也已超過(guo)美國，成為世界上第一大電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國。然而，受全球(qiu)經(jing)濟環境(jing)的(de)(de)影(ying)響，近年(nian)來(lai)(lai)，中(zhong)國電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)也手打擠壓(ya)，中(zhong)國線(xian)(xian)纜(lan)行業(ye)需(xu)要(yao)不斷的(de)(de)轉型(xing)升級才能夠跟(gen)的(de)(de)上經(jing)濟發展的(de)(de)步伐，但是近些年(nian)來(lai)(lai)中(zhong)國電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)在轉型(xing)升級方(fang)面做得(de)并(bing)不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業(ye)品牌、研(yan)發制造、質量(liang)管控、交期保障(zhang)、資金實力(li)等逐(zhu)步分化(hua)為不(bu)同的(de)競(jing)爭(zheng)格局，從而有(you)效(xiao)抗衡低端市場企業眾(zhong)多、價格無序的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高(gao)昂(ang)并(bing)且再(zai)加上電纜行業(ye)特殊的訂(ding)單合同問題，造成銅材(cai)無論是漲價(jia)還是降(jiang)價(jia)，對于(yu)(yu)電線(xian)電纜生(sheng)產(chan)企業(ye)都是不(bu)(bu)利(li)的。在(zai)(zai)種種不(bu)(bu)利(li)的影響下，兼(jian)并(bing)重(zhong)組(zu)就成為一種可(ke)能的選擇。對于(yu)(yu)經(jing)(jing)營不(bu)(bu)下去(qu)的企業(ye)來說，通過兼(jian)并(bing)重(zhong)組(zu)可(ke)以(yi)重(zhong)新(xin)煥發生(sheng)機。而對于(yu)(yu)經(jing)(jing)營的不(bu)(bu)錯的大企業(ye)來說，在(zai)(zai)宏(hong)觀經(jing)(jing)濟增長放(fang)緩的情況(kuang)下，兼(jian)并(bing)收購的阻(zu)力(li)不(bu)(bu)僅減少，收購成本也(ye)可(ke)以(yi)降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并(bing)重組(zu)”的理解自然是“大魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦米”，因此一(yi)些(xie)(xie)小型(xing)的(de)或者說(shuo)處(chu)于(yu)(yu)劣勢(shi)地位的(de)電纜(lan)(lan)企業(ye)往往比較(jiao)抗拒，擔心傷及某些(xie)(xie)利益主體的(de)已得(de)(de)利益，而(er)這些(xie)(xie)利益主體又不會自覺放棄(qi)已經和可能(neng)獲得(de)(de)的(de)利益。也正是因為這個原因，電纜(lan)(lan)行業(ye)的(de)兼并重(zhong)組一(yi)直(zhi)難以落實(shi)，因為誰都不愿意被兼并，對于(yu)(yu)一(yi)些(xie)(xie)電纜(lan)(lan)企業(ye)來(lai)說(shuo)，被兼并就相當(dang)于(yu)(yu)被“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒(mei)有(you)任何好(hao)處(chu)，因此沒(mei)有(you)企業(ye)樂于(yu)(yu)被兼并。

      電纜行業(ye)的整合涉(she)及到各直(zhi)接(jie)利益相關者的博弈。一(yi)旦整合失敗，往往不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對(dui)于企(qi)業(ye)前景的擔(dan)憂使直(zhi)接(jie)利益相關者(企(qi)業(ye))在整合過程中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營(ying)，特別是(shi)處于弱勢的一(yi)方(fang)，只好步(bu)步(bu)設防。

      從世界范圍(wei)看，在(zai)以私有(you)制為(wei)基礎的(de)西(xi)方發達國(guo)家，行業(ye)(ye)整(zheng)合基本上以市(shi)場機制為(wei)主導。需不(bu)(bu)需要整(zheng)合，要如何整(zheng)合，純屬兩個企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)行為(wei)，政府方面(mian)往往是不(bu)(bu)干預的(de)。而在(zai)中國(guo)卻有(you)所不(bu)(bu)同，由于中國(guo)的(de)特殊國(guo)情和電纜行業(ye)(ye)的(de)實際(ji)情況，注定了一大批中小型電纜企(qi)業(ye)(ye)缺乏重組(zu)的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群體，甚至可以說已經超(chao)出了(le)企業的(de)范疇。何時能夠找到更加準確、公平的(de)方式或渠道(dao)來解(jie)決利(li)益博(bo)弈(yi)，對于電(dian)纜行業的(de)加速(su)整合將起(qi)到極大的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的(de)(de)(de)緊要關(guan)頭，尤其是當前國內中低端(duan)市(shi)場(chang)競爭激烈(lie)、高端(duan)市(shi)場(chang)空缺、大型企業(ye)市(shi)場(chang)占有率不足、利潤率低下等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題嚴重困擾(rao)著電(dian)(dian)纜行業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，若不能找到有力的(de)(de)(de)渠道解決這些難題，行業(ye)的(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼并(bing)(bing)別人的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企業(ye)，還是被兼并(bing)(bing)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企業(ye)，都需(xu)要不斷奮發(fa)，要想在(zai)諸多(duo)(duo)困難中生存(cun)下來，還有諸多(duo)(duo)工(gong)(gong)作(zuo)要做。總的(de)(de)(de)來說，在(zai)促進產業(ye)轉型升級方面(mian)還有許多(duo)(duo)工(gong)(gong)作(zuo)要做，包括品牌的(de)(de)(de)樹立和(he)提(ti)升、商業(ye)模式的(de)(de)(de)創(chuang)新、產業(ye)組織結構的(de)(de)(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等(deng)(deng)在(zai)內的(de)(de)(de)所有工(gong)(gong)作(zuo)。