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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球的高度(du)來看，中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜總產值也已超(chao)過美(mei)國(guo)，成(cheng)為世界上(shang)第一(yi)大電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜生(sheng)產國(guo)。然而，受全(quan)球經濟環境的影響(xiang)，近(jin)年(nian)來，中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜行業也手(shou)打擠壓(ya)，中國(guo)線(xian)(xian)(xian)(xian)纜行業需要不(bu)斷(duan)的轉型升級(ji)才能夠跟的上(shang)經濟發展的步(bu)伐，但是近(jin)些年(nian)來中國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)業在轉型升級(ji)方(fang)面做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量(liang)管控(kong)、交期保(bao)障、資金實力等逐步分化為不同的競爭(zheng)格局(ju)，從而有效抗衡低端市場企業眾多、價格無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電(dian)(dian)纜行業特殊的(de)(de)訂單合同問題(ti)，造成銅材(cai)無論是(shi)(shi)漲價(jia)還是(shi)(shi)降價(jia)，對(dui)于電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生產(chan)企業都是(shi)(shi)不利的(de)(de)。在種種不利的(de)(de)影響下，兼(jian)并重組(zu)就成為一種可(ke)能的(de)(de)選擇。對(dui)于經營(ying)不下去的(de)(de)企業來(lai)說，通過兼(jian)并重組(zu)可(ke)以(yi)重新煥發生機。而對(dui)于經營(ying)的(de)(de)不錯(cuo)的(de)(de)大企業來(lai)說，在宏(hong)觀(guan)經濟增長放(fang)緩的(de)(de)情況下，兼(jian)并收購(gou)的(de)(de)阻力不僅減(jian)少，收購(gou)成本也可(ke)以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦(xia)米”，因(yin)(yin)(yin)此一些小型的(de)或者(zhe)說處于劣勢(shi)地位的(de)電纜企(qi)業(ye)往往比較抗拒(ju)，擔心傷及某些利益(yi)(yi)主體(ti)(ti)的(de)已(yi)得(de)利益(yi)(yi)，而這些利益(yi)(yi)主體(ti)(ti)又不會自覺放棄已(yi)經和可能(neng)獲得(de)的(de)利益(yi)(yi)。也正(zheng)是因(yin)(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)(yin)，電纜行業(ye)的(de)兼(jian)并重組(zu)一直難(nan)以(yi)落實，因(yin)(yin)(yin)為誰都(dou)不愿意(yi)被(bei)兼(jian)并，對于一些電纜企(qi)業(ye)來說，被(bei)兼(jian)并就相當于被(bei)“吞噬”，對于自己(ji)沒(mei)有(you)任(ren)何好處，因(yin)(yin)(yin)此沒(mei)有(you)企(qi)業(ye)樂于被(bei)兼(jian)并。

      電(dian)纜行(xing)業的(de)(de)整合涉(she)及到各直接利益相(xiang)關者的(de)(de)博弈。一(yi)旦整合失(shi)敗，往往不是你死我活，就是兩(liang)敗俱(ju)傷(shang)。因此，對(dui)于(yu)企業前景的(de)(de)擔憂使直接利益相(xiang)關者(企業)在(zai)整合過程(cheng)中小心(xin)謹慎，必(bi)須(xu)步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)為營，特別是處(chu)于(yu)弱勢的(de)(de)一(yi)方，只好步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)設防。

      從世界范圍看，在(zai)以私(si)有(you)制(zhi)為(wei)基礎的(de)(de)(de)西方發達國家，行(xing)業(ye)整(zheng)合基本上以市場(chang)機制(zhi)為(wei)主(zhu)導。需不(bu)需要整(zheng)合，要如(ru)何整(zheng)合，純屬兩個企業(ye)之間的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，政(zheng)府方面往往是(shi)不(bu)干預的(de)(de)(de)。而在(zai)中(zhong)國卻有(you)所不(bu)同(tong)，由于(yu)中(zhong)國的(de)(de)(de)特殊國情(qing)和電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況，注(zhu)定了一(yi)大批中(zhong)小型電(dian)纜(lan)企業(ye)缺乏重(zhong)組的(de)(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群體(ti)，甚至(zhi)可以說已經超出了(le)企業的(de)范疇。何時能夠(gou)找(zhao)到更加(jia)準確、公平的(de)方式或(huo)渠(qu)道來(lai)解決利益(yi)博弈，對于電纜行業的(de)加(jia)速整(zheng)合將起到極(ji)大的(de)推(tui)動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到(dao)了(le)必須(xu)加快的(de)(de)(de)(de)(de)緊要關頭，尤其是當前國內中低端市(shi)場競(jing)爭激(ji)烈(lie)、高(gao)端市(shi)場空缺(que)、大型企業(ye)市(shi)場占有(you)率不(bu)足、利潤(run)率低下等(deng)等(deng)問題(ti)嚴重困擾著電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，若不(bu)能找到(dao)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)渠道解(jie)決(jue)這些難題(ti)，行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼并別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業(ye)，還(huan)是被兼并的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業(ye)，都需(xu)要不(bu)斷奮發(fa)，要想(xiang)在(zai)諸多困難中生存下來，還(huan)有(you)諸多工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要做。總的(de)(de)(de)(de)(de)來說(shuo)，在(zai)促進產(chan)業(ye)轉型升(sheng)級(ji)方面還(huan)有(you)許多工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要做，包括品牌的(de)(de)(de)(de)(de)樹立和(he)提升(sheng)、商業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、產(chan)業(ye)組(zu)織結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、技術創新(xin)(xin)等(deng)在(zai)內的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。