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來源：行業動(dong)態 閱讀：139892 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在全(quan)球的(de)高度來看，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜總產值(zhi)也已超過美國(guo)(guo)，成為世界上(shang)(shang)第(di)一(yi)大電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜生產國(guo)(guo)。然而(er)，受(shou)全(quan)球經濟(ji)環境(jing)的(de)影響，近年來，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜行業(ye)也手打擠壓(ya)，中(zhong)國(guo)(guo)線(xian)(xian)纜行業(ye)需要不斷的(de)轉(zhuan)型(xing)升級才能夠跟的(de)上(shang)(shang)經濟(ji)發展的(de)步伐，但(dan)是近些年來中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜企業(ye)在轉(zhuan)型(xing)升級方面做(zuo)得(de)并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研發(fa)制(zhi)造、質(zhi)量管控、交(jiao)期保障、資金實(shi)力等逐步(bu)分化(hua)為不同(tong)的競(jing)爭格局，從而有效抗(kang)衡低端市場(chang)企業眾(zhong)多、價格無序的“紅海(hai)”影響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格(ge)高昂并(bing)且再加上電(dian)纜行業特殊的(de)(de)訂單合同(tong)問題，造(zao)成銅材(cai)無論是(shi)漲價還是(shi)降價，對(dui)于電(dian)線電(dian)纜生產企(qi)業都是(shi)不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)影響下(xia)(xia)，兼并(bing)重組(zu)就(jiu)成為(wei)一種(zhong)可能的(de)(de)選擇。對(dui)于經營(ying)(ying)不(bu)(bu)下(xia)(xia)去的(de)(de)企(qi)業來(lai)說，通(tong)過兼并(bing)重組(zu)可以重新煥(huan)發生機。而對(dui)于經營(ying)(ying)的(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)大企(qi)業來(lai)說，在(zai)宏觀經濟增長放緩的(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)，兼并(bing)收購的(de)(de)阻力不(bu)(bu)僅(jin)減(jian)少，收購成本也可以降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因此(ci)一些小型的或者說處于(yu)(yu)劣(lie)勢地位的電(dian)纜(lan)企(qi)業往往比較抗拒，擔心傷及某些利(li)益(yi)主體的已得利(li)益(yi)，而這(zhe)些利(li)益(yi)主體又不(bu)會(hui)自覺(jue)放棄已經和(he)可能(neng)獲得的利(li)益(yi)。也正是因為這(zhe)個原因，電(dian)纜(lan)行業的兼并(bing)重組一直(zhi)難以落實，因為誰都不(bu)愿意被(bei)(bei)兼并(bing)，對(dui)于(yu)(yu)一些電(dian)纜(lan)企(qi)業來說，被(bei)(bei)兼并(bing)就相當于(yu)(yu)被(bei)(bei)“吞(tun)噬”，對(dui)于(yu)(yu)自己沒有(you)任何好處，因此(ci)沒有(you)企(qi)業樂于(yu)(yu)被(bei)(bei)兼并(bing)。
電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)整(zheng)合(he)涉(she)及到各直接(jie)利(li)益(yi)(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)的(de)博弈。一(yi)旦整(zheng)合(he)失敗(bai)，往往不是(shi)你死(si)我(wo)活(huo)，就是(shi)兩敗(bai)俱傷。因(yin)此，對于(yu)企(qi)業(ye)前景的(de)擔(dan)憂使直接(jie)利(li)益(yi)(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)(企(qi)業(ye))在(zai)整(zheng)合(he)過程中小(xiao)心謹慎(shen)，必須步步為營，特別是(shi)處于(yu)弱勢的(de)一(yi)方(fang)，只好(hao)步步設防。
從世界范圍看，在以(yi)私有制為基(ji)礎的(de)西方(fang)發達國(guo)家，行業整合基(ji)本上以(yi)市(shi)場(chang)機制為主導(dao)。需不需要(yao)整合，要(yao)如何(he)整合，純屬兩個企業之間的(de)行為，政府方(fang)面往往是不干預的(de)。而在中國(guo)卻有所(suo)不同，由于(yu)中國(guo)的(de)特殊國(guo)情(qing)和電纜(lan)行業的(de)實(shi)際情(qing)況，注定了一(yi)大批(pi)中小型電纜(lan)企業缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)、關系復雜的(de)利益(yi)群體，甚至可(ke)以說已經超出了企業(ye)(ye)的范(fan)疇(chou)。何(he)時(shi)能夠找(zhao)到更加準確、公平的方式或(huo)渠道(dao)來解(jie)決利益博弈(yi)，對于電(dian)纜行業(ye)(ye)的加速整合(he)將(jiang)起(qi)到極(ji)大的推(tui)動(dong)作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必須加快的(de)(de)(de)(de)緊(jin)要關頭，尤其是當(dang)前國(guo)內中(zhong)低(di)端市場競(jing)爭(zheng)激烈、高端市場空缺(que)、大型(xing)企業(ye)(ye)(ye)市場占有率不(bu)足(zu)、利潤率低(di)下等等問題(ti)嚴(yan)重困(kun)擾著電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，若不(bu)能找(zhao)到(dao)有力的(de)(de)(de)(de)渠道解決這些難(nan)題(ti)，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼(jian)并別(bie)人的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)，還(huan)(huan)是被兼(jian)并的(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)，都需要不(bu)斷奮發(fa)，要想在(zai)(zai)諸多(duo)(duo)困(kun)難(nan)中(zhong)生存下來，還(huan)(huan)有諸多(duo)(duo)工(gong)作要做。總的(de)(de)(de)(de)來說，在(zai)(zai)促進(jin)產業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級方面還(huan)(huan)有許多(duo)(duo)工(gong)作要做，包括品牌的(de)(de)(de)(de)樹立(li)和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創新(xin)、產業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在(zai)(zai)內的(de)(de)(de)(de)所有工(gong)作。
上一(yi)條(tiao)武川中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
